【正文】 ： 價(jià)值創(chuàng)造能力、企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、收購(gòu)兼業(yè)能力、并購(gòu)后整合能力、公司價(jià)值管理能力 原有能力： 資本運(yùn)作能力、靈活決策能力 德隆需要 不懈的努力 SHA4309047510111Y 23 德隆 的 管理模式定位 SHA4309047510111Y 24 未來核心能力是通過以下集團(tuán)功能培育的 1 2 3 4 5 價(jià)值創(chuàng)造能力 企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力 收購(gòu)兼并能力 并購(gòu)后整合能力 公司價(jià)值管理能力 集團(tuán)功能 戰(zhàn)略和規(guī)劃 企業(yè)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作 監(jiān)控 投資管理 (兼并和收購(gòu) ) 兼并之后的整合 財(cái)務(wù) /收益 /資產(chǎn)管理 產(chǎn)品和市場(chǎng)的研究 /開發(fā) SHA4309047510111Y 25 根據(jù)在總部集中的集團(tuán)功能可以形成三種不同的管理模式 核心功能 ? 財(cái)務(wù) /資產(chǎn) ? 集團(tuán)規(guī)劃 /SBU戰(zhàn)略 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購(gòu)、兼并 ? 公關(guān) ? 人才培養(yǎng) ? 法律 ? 審計(jì) ? 集團(tuán)營(yíng)銷 ? RD ? 采購(gòu) /物流 ? 銷售網(wǎng)絡(luò) ? 人事管理 財(cái)務(wù)管理 戰(zhàn)略管理 操作管理 管理模式 功能和人員配置 集分權(quán) 分權(quán) 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 集權(quán) ? 財(cái)務(wù) /資產(chǎn) ? 集團(tuán)規(guī)劃 /SBU戰(zhàn)略 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購(gòu)、兼并 ? 公關(guān) ? 人才培養(yǎng) ? 法律 ? 審計(jì) ? 集團(tuán)營(yíng)銷 ? 現(xiàn)金管理 + 總部組織機(jī)構(gòu)的管理 ? 財(cái)務(wù) /資產(chǎn) ? 集團(tuán)規(guī)劃 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購(gòu)、兼并 + 總部組織機(jī)構(gòu)的管理 重要功能 總部功能 + 總部組織機(jī)構(gòu)的管理 SHA4309047510111Y 26 通過多次研討雙方認(rèn)為德隆集團(tuán)總部的管理模式應(yīng)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向 ? 不區(qū)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的收益最大化 ? 紅利 /資金回收 ? 企業(yè)的高質(zhì)量 財(cái)務(wù)導(dǎo)向 (財(cái)務(wù)控股 ) 戰(zhàn)略導(dǎo)向 操作導(dǎo)向 服 務(wù) 中 央 部 門 類型 目標(biāo) ? 戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置 ? 協(xié)調(diào)的管理 ? 界面管理 ? 經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍 ? 所有企業(yè)戰(zhàn)略和操作效果最大化 ? 操作控制、功能和業(yè)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化 ? 市場(chǎng)份額增長(zhǎng) SHA4309047510111Y 27 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的其他考慮因素 SHA4309047510111Y 28 德隆集團(tuán)目前設(shè)想的組織結(jié)構(gòu) 股東大會(huì) 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì) 總裁 人力資源部 金新信托 金隆租賃 行政部 投資管理部 經(jīng)營(yíng)管理部 法律部 財(cái)務(wù)部 行業(yè)研究所 經(jīng)濟(jì)研究所 三維公司 旅游業(yè) 沈陽(yáng)合金股份 湘火炬 娛樂事業(yè)部 加拿大德隆 美國(guó)德隆 云南德隆森林 吉爾吉斯德隆 屯河集團(tuán) 北方證券 屯河機(jī)電 屯河紙業(yè) 屯河食品 屯河工貿(mào) 屯河股份 昆侖毛紡廠 石化二煉油 三維礦業(yè)股份 新疆青旅 中國(guó)民旅 星特浩 星寶 永磁 中強(qiáng) 太湖 活塞銷 申湘 新疆軸承 J J 喜洋洋 瘋狂英語(yǔ) 太空梭 航空母艦 蒙特利爾蛭石工廠 加州番茄公司 OM. Co Charlie Brown Undercar Corp. 水泥業(yè)務(wù) 農(nóng)產(chǎn)品業(yè)務(wù) 庫(kù)爾勒蛭石公司 阿希金礦 德隆總部 二級(jí)公司 SHA4309047510111Y 29 迅速的擴(kuò)張致使集團(tuán)總部的機(jī)構(gòu)建設(shè)和職能建設(shè)相對(duì)滯后，德隆集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)必須合理處理以下關(guān)系 目前 組織 機(jī)構(gòu)在 以 下 方面 存 在 著 問題 德隆集團(tuán)如何處理這些關(guān)系？ 業(yè)務(wù)組合： 總部主要以投資銀行設(shè)置與發(fā)展產(chǎn)業(yè) 業(yè)務(wù)不對(duì)應(yīng) 地域分布： 總部與公司所在地，國(guó)內(nèi)與國(guó)外沒有 顯示戰(zhàn)略協(xié)同的側(cè)重 功能協(xié)調(diào)： 董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)班子，功能 部門與地方企業(yè)及不同部門 和不同企業(yè)之間存在沖突 投資性質(zhì)： 控股型投資、戰(zhàn)略型投資與 財(cái)務(wù)型投資等各類企業(yè)相提 并重 SHA4309047510111Y 30 除了參照德隆集團(tuán)的核心能力，采用的管理模式之外，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)也必須考慮以下因素 ? 公司能力主要集中于個(gè)人，部分業(yè)務(wù)運(yùn)作的透明度不高 ? 股東參與公司的經(jīng)營(yíng)和管理，是否會(huì)影響職能部門的作用發(fā)揮 ? 業(yè)務(wù)相關(guān)性低，多元化程度還將擴(kuò)大，如何進(jìn)行有效的分類管理、評(píng)估和考核 ? 總部下屬企業(yè)預(yù)計(jì)達(dá) 100多家 ? 提高組織效率 公司治理結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù) /企業(yè)分類 管理幅度 /界面 SHA4309047510111Y 31 2 總部的組織結(jié)構(gòu)及職能設(shè)計(jì) SHA4309047510111Y 32 ? 會(huì)計(jì) 3人 ? 分析監(jiān)管 2人 ? 融資 /資產(chǎn) 2人 ? 項(xiàng)目研究 ? 投資 /撤資管理 ? 資產(chǎn)管理 ? 專家管理 按照推薦的戰(zhàn)略控股模式，羅蘭 ?貝格設(shè)計(jì)如下的組織結(jié)構(gòu) 1) 投資管理部 (總經(jīng)理 1人共 18人 ) 財(cái)務(wù)部 (總經(jīng)理 1人共 8人 ) 執(zhí)行委員會(huì) (總裁 /副總裁 ) 董事會(huì) 薪酬管理委員會(huì) 戰(zhàn)略 /投資委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 任命委員會(huì) 審計(jì)專員 2) 2人 法律專員 2人 公關(guān)專員 1人 行政 /文秘 /信息 4人 人力資源部 (總經(jīng)理 1人共 5人 ) 戰(zhàn)略控制部 (總經(jīng)理 1人共 10人 ) ? 戰(zhàn)略行業(yè)研究 2人 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 3人 ? 協(xié)調(diào)監(jiān)控 4人 ? 核心團(tuán)隊(duì)管理 2人 ? 人事行政和政策 2人 ? 培訓(xùn)發(fā)展 1人 1) 二級(jí)企業(yè) (戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位和試驗(yàn)性項(xiàng)目 )未包括在內(nèi) 2) 唐總兼任董事會(huì)主席時(shí)的設(shè)置 治理 結(jié)構(gòu) 支持 功能 職能 部門 SHA4309047510111Y 33 德隆集團(tuán)治理結(jié)構(gòu) SHA4309047510111Y 34 德隆集團(tuán)選擇第一種法人治理結(jié)構(gòu) 法人治理結(jié)構(gòu) 1 法人治理結(jié)構(gòu) 2 法人治理結(jié)構(gòu) 3 集團(tuán)為執(zhí)委會(huì)制 二級(jí)公司總經(jīng)理制 股東大會(huì) 控股層董事會(huì) 執(zhí)委會(huì) SBU董事會(huì) SBU總經(jīng)理 股東大會(huì) 控股層董事會(huì) /執(zhí)行董事 SBU董事會(huì) SBU總經(jīng)理 股東大會(huì) 控股層董事會(huì) 執(zhí)委會(huì) /總裁 SBU董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理 集團(tuán)為執(zhí)行董事制 二級(jí)公司總經(jīng)理制 集團(tuán)為執(zhí)委會(huì)制 二級(jí)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理制 德隆 集團(tuán) 二級(jí) 公司 SHA4309047510111Y 35 法人治理結(jié)構(gòu) 1 股東大會(huì) 控股層董事會(huì) 執(zhí)委會(huì) SBU董事會(huì) SBU總經(jīng)理 這種結(jié)構(gòu)仍需處理好以下三種協(xié)調(diào)關(guān)系 集團(tuán)董事會(huì)與執(zhí)委會(huì)的關(guān)系 集團(tuán)與二級(jí)公司之間的關(guān)系 二級(jí)公司董事會(huì)與總經(jīng)理的關(guān)系 SHA4309047510111Y 36 目前德隆集團(tuán)的董事會(huì)更多地在履行集團(tuán)執(zhí)委會(huì)的作用 唐萬(wàn)新 唐萬(wàn)軍 唐萬(wàn)川 唐萬(wàn)里 王宏 張萬(wàn)軍 黃平 孔清華 張業(yè)光 集團(tuán)財(cái)務(wù) 娛樂業(yè) 新疆德隆 金信信托 沈陽(yáng)合金 金信信托 湘火炬 吉爾吉斯 德隆 存在的問題 ? 目前的集團(tuán)董事會(huì)成員基本上都是集團(tuán)執(zhí)委會(huì)成員，造成集團(tuán)董事會(huì)和執(zhí)委會(huì)職能重疊，決策和執(zhí)行合二為一 ? 集團(tuán)對(duì)業(yè)務(wù)的重視程度高，而各種管理職能卻沒有分工的副總裁負(fù)責(zé) ? 集團(tuán)董事會(huì)成員不但擔(dān)任下屬二級(jí)公司的董事長(zhǎng)，還履行總經(jīng)理職務(wù)，不利于引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理，同時(shí)也導(dǎo)致董事長(zhǎng)無法去考慮企業(yè)戰(zhàn)略層面的問題 目前狀況 SHA4309047510111Y 37 集團(tuán)董事會(huì)和執(zhí)行委員會(huì) (以下簡(jiǎn)稱 “ 執(zhí)委會(huì) ”) 需要進(jìn)行職能分工，并與戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的治理結(jié)構(gòu)相銜接 ? 集團(tuán)董事會(huì)和執(zhí)委會(huì)的功能獨(dú)立分開，降低人員和機(jī)構(gòu)的重疊程度，并為引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理提供空間 ? 集團(tuán)董事會(huì)成員可以擔(dān)任執(zhí)委會(huì)成員 (執(zhí)行董事 )，分管一部分集團(tuán)總部的管理職能，或擔(dān)任集團(tuán)下屬戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的董事長(zhǎng) ? 執(zhí)行董事不超過董事會(huì)總?cè)藬?shù)的二分之一，使董事會(huì)能夠行使應(yīng)有的職能 ? 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的董事長(zhǎng)專注于領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位層面的董事會(huì)，不履行經(jīng)營(yíng)管理職責(zé) ? 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位引入職業(yè)經(jīng)理制，實(shí)行企業(yè)的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理 SHA4309047510111Y 38 集團(tuán)董事會(huì)的功能在于決策，而集團(tuán)執(zhí)委會(huì)的功能則在于實(shí)施和執(zhí)行董事會(huì)決議 集團(tuán)執(zhí)委會(huì)的職責(zé)權(quán)限 集團(tuán)董事會(huì)的職責(zé)權(quán)限 ? 向集團(tuán)股東大會(huì)匯報(bào) ? 審議批準(zhǔn)集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和進(jìn)行重大經(jīng)營(yíng)決策 ? 審議批準(zhǔn)集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和基本管理制度 (戰(zhàn)略、預(yù)算、薪酬等 ) ? 重要人員任免，委任戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的董事長(zhǎng)，并且表決通過有關(guān)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)政策 ? 制定集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算方案，利潤(rùn)分配方案和虧損彌補(bǔ)方案 ? 集團(tuán)注冊(cè)資本的變更和分立、合并、解散方案 ? 下屬戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的股權(quán)變動(dòng)方案 ? 審計(jì)監(jiān)督集團(tuán)公司的運(yùn)行狀況 ? 集團(tuán)的最高經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu) ? 向集團(tuán)董事會(huì)匯報(bào) ? 擬訂集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ? 組織實(shí)施集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案 ? 擬訂集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和基本管理制度 ? 提名集團(tuán)執(zhí)委會(huì)成員和聘任總部職能部門負(fù)責(zé)人 ? 領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)總部監(jiān)督各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) ? 集團(tuán)核心團(tuán)隊(duì)的發(fā)展計(jì)劃 SHA4309047510111Y 39 在集團(tuán)機(jī)構(gòu)建設(shè)的過渡期內(nèi)，各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的董事會(huì)職能和職業(yè)經(jīng)理機(jī)制尚未完善，集團(tuán)執(zhí)委會(huì)尚需履行以下職能： ? 審批各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略，使其符合集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 任免各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的總經(jīng)理和副總經(jīng)理的人選 ? 制定對(duì)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度和薪酬獎(jiǎng)勵(lì)政策 ? 審批各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的重大投資計(jì)劃 ? 對(duì)各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)的審計(jì)監(jiān)督 SHA4309047510111Y 40 德隆集團(tuán)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的目標(biāo)法人治理結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 董事會(huì) 總經(jīng)理 下屬業(yè)務(wù)單元 /職能部室 ? 董事長(zhǎng)一般由集團(tuán)副總裁擔(dān)任 ? 董事長(zhǎng)不參與戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位日常管理 ? 總經(jīng)理由職業(yè)經(jīng)理?yè)?dān)任 ? 總經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理 ? 總經(jīng)理直接向戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的董事會(huì)匯報(bào) ? 下屬業(yè)務(wù)單元 /職能部室直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé) SHA4309047510111Y 41 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位董事會(huì)的功能主要在于對(duì)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位發(fā)展的規(guī)范化決策，日常管理和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行由職業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé) 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位總經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位董事會(huì)的職責(zé)權(quán)限 ? 審議批準(zhǔn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的發(fā)展規(guī)劃及其目標(biāo)達(dá)成 ? 決定戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的管理機(jī)構(gòu)和基本管理制度 ? 對(duì)總經(jīng)理等重要人員的任免，以及業(yè)績(jī)考核和薪酬獎(jiǎng)勵(lì)政策的制定 ? 制定戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，利潤(rùn)分配方案和虧損彌補(bǔ)方案 ? 擬訂戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位資本、股權(quán)變動(dòng)分立、合并、解散方案 ? 審議通過戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位職業(yè)經(jīng)理的引進(jìn)和核心團(tuán)隊(duì)的發(fā)展計(jì)劃 ? 審計(jì)監(jiān)督戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的運(yùn)行狀況 ? 與集團(tuán)總部共同擬訂本戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的發(fā)展規(guī)劃 ? 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和日常管理 ? 向戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位董事會(huì)匯報(bào) ? 組織實(shí)施戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，對(duì)其業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行專業(yè)化管理 ? 擬訂戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和基本管理制度 ? 提名副總經(jīng)理等經(jīng)營(yíng)班子成員，聘任職能部門負(fù)責(zé)人 SHA4309047510111Y 42 德隆集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的組成及分工 (部分建議供參考，德隆集團(tuán)自己完善 ) 董事會(huì) ? 戰(zhàn)略管理部 ? 人力資源部 ? 法律