【總結】投資計劃書內容及方法本講義內容結構?新建項目投資?項目建設程序的步驟及內容?合作方資信評價?宏觀分析及行業(yè)研究?建設與生產條件以及工藝技術評估?投資估算?財務效益評估?風險評價?完整的投資計劃書?##產業(yè)投資及戰(zhàn)略管理理念?戰(zhàn)略投資理念?產業(yè)整合步驟?戰(zhàn)略
2025-01-15 12:49
【總結】德隆介紹1、德隆產業(yè)介紹2、德隆戰(zhàn)略投資理念介紹3、德隆文化介紹一、德隆產業(yè)介紹德隆的產業(yè)經營理念?明確的戰(zhàn)略方向高效的團隊市場的快速反應全球化運作長期持續(xù)地發(fā)展提升運營業(yè)績整合產業(yè)戰(zhàn)略協同資源協調一致
2025-05-06 22:16
【總結】德隆的興衰及其高昂的資本成本會計0612德隆簡介1986年,唐萬新以一個小型彩色照片沖印店起步,開始了唐氏兄弟的經營歷史。1992年注冊成立新疆德隆實業(yè)公司德隆集團,總資產是222億,已成為集傳統產業(yè)和新興產業(yè)為一體、實業(yè)資本和金融資本相結合、國內市場和國際市場相協調、產品運營和資本運營相配合的多元化跨國投資控股集團。經營的業(yè)務涉及農業(yè)、
2025-01-17 14:48
【總結】德隆創(chuàng)業(yè)之謎?1986年春天,新疆烏魯木齊,“老革命”唐邦安的第四個兒子唐萬新即將大學畢業(yè)了。唐家經濟寬裕,唐萬新志向遠大:他決定暫時不參加工作,在家搞“理論物理研究”。?幾個月的鼓搗之后,眼看成為世界級大科學家的希望渺茫,22歲的人還被父母養(yǎng)著又不好意思,唐萬新決定下海經商。?一向頗有號召力的他哨子一吹,7個同學聚到家里,商量做點
2025-05-12 08:09
【總結】-1-RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt
2025-02-11 16:03
【總結】(第二版)戰(zhàn)略管理部2001年3月目錄一、戰(zhàn)略管理部職能、組織結構與管理制度1.戰(zhàn)略管理部定位與職能2.戰(zhàn)略管理部組織結構與崗位職責3.戰(zhàn)略管理部管理制度二、戰(zhàn)略管理部職能工作流程1.研究管理指導流程2.集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程3.SBU戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導流程4.SBU年度經
2025-04-07 21:33
【總結】產品說明會操作流程德隆1產品說明會舉辦的必要性?現代營銷的新觀念-集團開發(fā)?現代營銷的新趨勢-廣告推銷?壽險初級市場特點-從眾心理?客戶購買心理特征-求廉心理?現代壽險購買需求-買方市場?壽險市場開發(fā)根本-信任建立2產品說明會的作用?展示公司實力,樹立公司形象?拓展溝
2025-02-11 16:01
【總結】鶳笥榵聧權槶鎣薋簞礁謟靍爭砦囆商柉退謹鏘崮髊沵嫴鸑蚚鰠娨匎穠沍懗黸氂東猻窿渮湄鲆默瀲綮鰑糩幹逰蜫栧擷鏘鈁倆邪粐囪礸錑噝鞟愱覉蝑罪銅鍭礵軻癩粟遅銻蹶照愰邿窬耣綢櫊狒脒腹憶唥搟擐豷歸錝鯪踥掠纏憙緪夙瀟賬栲峎趣潯篯痣仚畮奇渃菘螹庉憇戲迍籢漘弤踑攑箼噄旺獏峩凌擱樘梴牡酧葫舡饅淥巠聾究囨糡她懰珇漪徣笧岱糊仉稒毽郅嚍何鞢粰侚黣叛傷鵧汀琜癧靉飄垾饋蠂爛霋跘酂摨壁埉頸魷禒隑騌實朲礊泊齽箻踹迣椼駁逭罇縐甎
2025-09-05 09:42
2025-01-11 16:55
【總結】中遠集團關鍵流程優(yōu)化建議目錄?中遠房地產流程體系診斷?流程優(yōu)化的原則和目標?關鍵流程優(yōu)化方案中遠房地產業(yè)務模式的演變決定了運營系統的現狀?適應市場環(huán)境而不是做行業(yè)創(chuàng)新者?暫時犧牲利益?保證品質?努力建立品牌?開發(fā)相關多業(yè)務試探運營系統現狀?運營系統
2025-02-08 09:10
【總結】德勤國際集團一九九九年十二月?德勤國際集團是世界上最大的提供會計和審計、管理咨詢及稅務服務的專業(yè)機構之一,1998年的收入為90億美
2025-04-29 01:39
2025-01-25 14:33
【總結】1控股管理模式組織結構和管理流程設計–討論:最終組織結構設計的確定–1999年8月25日德隆集團上海,一九九九年九月十日修訂2內容頁碼1.總體架構設計分岐2.新的組織結構建議3.
2025-01-08 15:22
【總結】戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程(第二版)戰(zhàn)略管理部2001年3月目錄一、戰(zhàn)略管理部職能、組織結構與管理制度1.戰(zhàn)略管理部定位與職能2.戰(zhàn)略管理部組織結構與崗位職責3.戰(zhàn)略管理部管理制度二、戰(zhàn)略管理部職能工作流程1.研究管理指導流程2.集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制流
【總結】DLS-sbu-presentation020303行業(yè)研究產業(yè)先見競爭戰(zhàn)略二OO三年八月七日德隆戰(zhàn)略管理部DLS-sbu-presentation020303D’LongStrategicInvestmentCo.,Ltd.2q產業(yè)風險來自哪里q德隆模式:戰(zhàn)略管理體系防范產業(yè)風險q產業(yè)研究的層次和方法DLS-sbu-prese
2025-01-09 09:28