【正文】 D因素中的關(guān)鍵指標(biāo) ? 綜合運(yùn)作 /管理因素中的關(guān)鍵指標(biāo) ? 整合的效益因素中的關(guān)鍵指標(biāo) ? 整合的一致性因素中的關(guān)鍵指標(biāo) ? 整合的戰(zhàn)略提升因素中的關(guān)鍵指標(biāo) SBU名稱(chēng)： 時(shí)間： SBU偏差解決方案 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、偏差 二、對(duì)偏差原因的分析結(jié)論 ? 原因 ? 責(zé)任公司 /部門(mén) /人 三、偏差解決方案 ? 糾正措施 ? 預(yù)防 措施 ? 問(wèn)題解決的階段 /最終結(jié)果 ? 期限 ? 責(zé)任公司 /部門(mén) /人 ? 偏差糾正的驗(yàn)證和評(píng)價(jià)辦法 SBU名稱(chēng)： 時(shí)間： SBU偏差糾正專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、偏差 二、偏差解決方案要點(diǎn) ? 糾正措施 ? 預(yù)防措施 ? 期限 ? 責(zé)任公司 /部門(mén) /人 三、偏差解決方案落實(shí)情況 ? 糾正措施落實(shí)情況 ? 預(yù)防措施落實(shí)情況 ? 編差糾正結(jié)果 ? 問(wèn)題和難點(diǎn) ? 后續(xù)措施 四、糾正報(bào)告總結(jié) SBU名稱(chēng)： 時(shí)間： SBU戰(zhàn)略收縮和退出建議 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、業(yè)務(wù)綜合評(píng)價(jià) ? 過(guò)去三年經(jīng)營(yíng)總結(jié) ? 當(dāng)前 SWOT分析 ? 未 來(lái)行業(yè)趨勢(shì)分析 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) ? 關(guān)鍵問(wèn)題剖析 ? 業(yè)務(wù)綜合評(píng)價(jià)結(jié)論 二、退出方法建議 三、退出的風(fēng)險(xiǎn) 四、退出的預(yù)期損益預(yù)測(cè) 五、 SBU董事長(zhǎng)意見(jiàn) 六、 SBU管理團(tuán)隊(duì)意見(jiàn) SBU名稱(chēng)： 時(shí)間： SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力鑒定 /分析表（本表用于核心競(jìng)爭(zhēng)力初次鑒定） 項(xiàng)目 （能力因素可根據(jù)具體情況增減調(diào)整） 評(píng)價(jià)（與業(yè)內(nèi)最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較） 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 一、能力因素 （一）文化 ? 價(jià)值與態(tài)度 ? 技能與知識(shí) ? 變革管理 ? 風(fēng)險(xiǎn)承受 ? 結(jié)果 /目標(biāo)管理 ? 組織 學(xué)習(xí) （二）結(jié)構(gòu) ? 組織形式 ? 工作定義 ? 需求敏感性 ? 信息權(quán)力結(jié)構(gòu) ? 非正式權(quán)力 ? 自我更新 （三）流程與系統(tǒng) ? 非正式?jīng)Q策 ? 決策系統(tǒng) ? 環(huán)境監(jiān)測(cè) ? 問(wèn)題 /機(jī)會(huì)先機(jī)掌握 ? 問(wèn)題先決 ? 信息系統(tǒng) ? 計(jì)劃系統(tǒng) ? 實(shí)施系統(tǒng) ? 控制系統(tǒng) ? 管理技術(shù) ? 計(jì)算機(jī)應(yīng)用 SBU名稱(chēng)： 時(shí)間： SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力鑒定表（續(xù)） 項(xiàng)目 評(píng)價(jià)（與業(yè)內(nèi)最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較） 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 （四）人力資源能力 ? 高層管理 ? 中層管理 ? 督導(dǎo)員工 ? 一般員工 （五）資源 ? 財(cái)務(wù) ? 物質(zhì) ? 技術(shù) ? 產(chǎn)品 ? 客戶(hù)信用 ? 信 息 ? 時(shí)間 二、能力評(píng)價(jià)結(jié)論 三、能力的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值判定 ? 有客戶(hù)價(jià)值 ? 優(yōu)于絕大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ? 難以復(fù)制 四、核心競(jìng)爭(zhēng)力的外化表現(xiàn) ? 表現(xiàn)在核心產(chǎn)品上 ? 在組織系統(tǒng)內(nèi)遷移 /共享 五、核心競(jìng)爭(zhēng)力鑒定結(jié)論 SBU名稱(chēng)： 時(shí)間： SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系 指標(biāo)級(jí)別 指標(biāo) 指標(biāo)說(shuō)明 監(jiān)測(cè)辦法 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) SBU名稱(chēng)： 時(shí)間： 并購(gòu)建議 /議案 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、背景情況 二、目的 ? 利益意圖 ? 戰(zhàn)略意圖 三、目標(biāo)企業(yè) ? 現(xiàn)狀和近 3年歷史資料 ? 影響和控制企業(yè)的關(guān)鍵人員、機(jī)構(gòu)及其與企業(yè)的關(guān)系 ? 可能的售賣(mài)動(dòng)機(jī)與態(tài)度 ? 企業(yè)基本價(jià)值判斷 三、并購(gòu)后 SBU 三年經(jīng)營(yíng)效果預(yù)測(cè) 四、實(shí)施并購(gòu)的方法與時(shí)機(jī)建議 五、推薦的并購(gòu)項(xiàng)目組成員 六、并購(gòu)后整合建議 七、并購(gòu)建議概括 建議公司 /部門(mén) /人： 時(shí)間： 并購(gòu)指導(dǎo)意見(jiàn)書(shū) 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、對(duì)目標(biāo)企業(yè)的評(píng)價(jià)結(jié)論 二、對(duì)并購(gòu)方案的評(píng)價(jià)結(jié)論 三、對(duì)整合方案和 SBU 預(yù)期整合效果的評(píng)價(jià)結(jié)論 四、對(duì)并購(gòu)戰(zhàn)略意圖的修正 /確認(rèn)/進(jìn)一步明確 五、對(duì)并購(gòu)方 案的修改和執(zhí)行要點(diǎn)指示 六、推薦的并購(gòu)項(xiàng)目組組長(zhǎng)及成員名單 七、必要的配合和調(diào)查提示 八、并購(gòu)指導(dǎo)意見(jiàn)概括 總經(jīng)理： 時(shí)間： 并購(gòu)任務(wù)通知書(shū) 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、并購(gòu)目標(biāo)企業(yè) 二、并購(gòu)主體 三、并購(gòu)交易的執(zhí)行部門(mén) 四、并購(gòu)項(xiàng)目組組長(zhǎng)、成員 五、經(jīng)確認(rèn)的并購(gòu)方案 六、對(duì)并購(gòu)過(guò)程階段性目標(biāo)的提示性指引 總經(jīng)理： 日期： 并購(gòu)效果評(píng)價(jià)報(bào)告 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、對(duì)并購(gòu)合同的評(píng)價(jià) 二、對(duì)并購(gòu)方案及合同執(zhí)行情況的評(píng)價(jià) 三、對(duì)合約雙方滿(mǎn)意度的測(cè)試 性評(píng)價(jià) ? 對(duì)并購(gòu)方滿(mǎn)意度的采訪(fǎng)調(diào)查結(jié)果 ? 對(duì)被并購(gòu)方滿(mǎn)意度的采訪(fǎng)調(diào)查結(jié)果 四、對(duì)并購(gòu)交易目標(biāo)達(dá)成情況的評(píng)價(jià) 五、并購(gòu)效果評(píng)價(jià)結(jié)論 總經(jīng)理： 評(píng)價(jià)人： 時(shí)間： 時(shí)間： 整合方案 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、整合目的 二、整合目標(biāo) 三、整合主體及其相關(guān)各方 四、整合小組組長(zhǎng)、成員名單 五、整合任務(wù) /內(nèi)容 ? 組織和人事方案 ? 激勵(lì)方案 ? 業(yè)務(wù)重組方案 六、整合效果預(yù)測(cè) ? 整合效果的財(cái)務(wù)模擬 ? 整合后 的競(jìng)爭(zhēng)地位和戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)預(yù)測(cè) 七、整合行動(dòng)計(jì)劃 八、戰(zhàn)略管理部對(duì)整合方案的評(píng)審意見(jiàn) 九、集團(tuán)執(zhí)委會(huì)對(duì)整合方案的批準(zhǔn)意見(jiàn) SBU名稱(chēng)： 時(shí)間： SBU整合進(jìn)展表 整合工作內(nèi)容 進(jìn)程控制 第一周 第二周 第三周 … 第 n 周 … 一、并購(gòu)交易結(jié)束 二、完成整合方案 三、整合推動(dòng) 四、整合方案實(shí)施 五、整合系列階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 六、整合結(jié)束轉(zhuǎn)入正常戰(zhàn)略管理 七、整合效果評(píng)估 整合小組組長(zhǎng)： 時(shí) 間： 整合效果評(píng)估報(bào)告 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、整合目標(biāo) 二、整合目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況 ? 目標(biāo)一 ? 目標(biāo)二 ? 目標(biāo)三 ? 目標(biāo) N 三、整合后組織的穩(wěn)定程度 四、整合后員工滿(mǎn)意度調(diào)查 五、整合后客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查 六、整合效果評(píng)價(jià)結(jié)論 評(píng)估單位名稱(chēng)： 時(shí)間： 重大整合失誤總結(jié)報(bào)告 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、整合目標(biāo) 二、整合情況概述 三、對(duì)主要偏差的原因和責(zé)任分析 四、進(jìn)行中的針對(duì)偏差的補(bǔ)救措施 五、對(duì)后續(xù)整合工作的建議 整合主體單位 /部門(mén)： 時(shí)間： 對(duì) SBU相關(guān)人員的獎(jiǎng)懲建議 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、獎(jiǎng)懲對(duì)象 二、獎(jiǎng)懲理由 三、獎(jiǎng)懲建議 建議部門(mén)： 時(shí)間： SBU非收購(gòu)重大投資評(píng)估報(bào)告 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、 項(xiàng)目的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值 。D計(jì)劃 五、人力資源計(jì)劃 六、投資并購(gòu)計(jì)劃 七、整合計(jì)劃 八、核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展計(jì)劃 九、其它計(jì)劃 十、附件 SBU名稱(chēng)： 時(shí)間： SBU偏差分析指標(biāo)體系 指標(biāo)類(lèi)型 具體指標(biāo)（舉例） 一、財(cái)務(wù)指標(biāo) ? 銷(xiāo)售額 /營(yíng)業(yè)額 ? 凈利潤(rùn) /總利潤(rùn) 二、關(guān)鍵因素指標(biāo) ? 市場(chǎng)份額 ? 營(yíng)銷(xiāo)因素中的關(guān)鍵指標(biāo) ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力因素中的控制指標(biāo) ? 人力資源因素中的關(guān)鍵指標(biāo) ? Ramp。 執(zhí)委會(huì)負(fù)責(zé)討論審議公告和會(huì)議的內(nèi)容，如無(wú)異議，則由戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)反饋給 SBU；如有意見(jiàn)，由戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)將審議意見(jiàn)用《股東意見(jiàn)書(shū)》提交給 SBU董事會(huì)。 SBU信息公告管理程序 SBU 按照法定程序公告信息前，或者在召開(kāi)董事會(huì) /股東會(huì)之前， SBU 必須通過(guò)戰(zhàn)略管理部向集團(tuán)執(zhí)委會(huì)通報(bào)公告或會(huì)議的主要內(nèi)容并征求意見(jiàn)，集團(tuán)必須在 2日內(nèi)作出回復(fù)。對(duì) SBU提交的有關(guān)《關(guān)聯(lián)交易報(bào)告》，均應(yīng)在 5 日內(nèi)以《股東意見(jiàn)書(shū)》的形式反饋給SBU董事會(huì)。 協(xié)調(diào)支持 跟蹤進(jìn)展 戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 增資擴(kuò)股方案 增資擴(kuò)股方案 SBU 增資擴(kuò)股工作計(jì)劃 增資擴(kuò)股方案 戰(zhàn)略部 執(zhí)委會(huì) 審議 戰(zhàn)略部 股東意見(jiàn)書(shū) SBU董事會(huì) 批準(zhǔn) 按證監(jiān)會(huì)程序辦理手續(xù) 戰(zhàn)略部 報(bào)告 報(bào)告 執(zhí)委會(huì) SBU重大關(guān)聯(lián)交易協(xié)調(diào)程序 SBU 與其關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的商品買(mǎi)賣(mài)，資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、資金往來(lái)等都屬于關(guān)聯(lián)交易。 SBU 董事會(huì)批準(zhǔn)后，按照證監(jiān)會(huì)要求辦理手續(xù)。 SBU在具備增發(fā)和配股資格的前 1年，向戰(zhàn)略管理部提交詳細(xì)的《 SBU增資擴(kuò)股工作計(jì)劃》和《 SBU增資擴(kuò)股方案》。 管理改善咨詢(xún)流程 診斷申請(qǐng) 診斷實(shí)施 SBU 戰(zhàn)控員 戰(zhàn)略部 咨詢(xún)?cè)\斷師 診斷計(jì)劃 戰(zhàn)控員 SBU 確認(rèn) 咨詢(xún)?cè)\斷師 診斷準(zhǔn)備 診斷報(bào)告 SBU通過(guò)對(duì)口的戰(zhàn)略控制員向戰(zhàn)略管理部提出《 SBU管理改善咨詢(xún)申請(qǐng)》； 戰(zhàn)略管理部安排咨詢(xún)?cè)\斷師根據(jù)《 SBU管理改善咨詢(xún)申請(qǐng)》的要求及相關(guān)描述，與戰(zhàn)略控制員協(xié)調(diào)編制《 SBU 管理改善咨詢(xún)計(jì)劃》，遞交 SBU確認(rèn)； 咨詢(xún)?cè)\斷師在戰(zhàn)略控制員的協(xié)助下開(kāi)展工作，與 SBU相關(guān)人員 一起制定《 SBU管理改善方案》，提交 SBU審議； SBU 管理團(tuán)隊(duì)推動(dòng)實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的《 SBU管理改善方案》，咨詢(xún)?cè)\斷師根據(jù)需要提供培訓(xùn)和指導(dǎo)； 階段完畢，咨詢(xún)?cè)\斷師會(huì)同 SBU相關(guān)部門(mén)編制《 SBU 管理改善階段工作報(bào)告》提交 SBU和戰(zhàn)略管理部，必要時(shí)將管理改善過(guò)程編寫(xiě)為《管理改善案例》，充實(shí)內(nèi)部培訓(xùn)教材，交信息管理員備案。決策意見(jiàn)由戰(zhàn)略管理部用《股東意見(jiàn)書(shū)》發(fā)至 SBU，由 SBU董事會(huì)批準(zhǔn)，《項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)》獲得批準(zhǔn)后，由 SBU 負(fù)責(zé)實(shí)施，戰(zhàn)略管理部支持和監(jiān)督實(shí)施過(guò)程。 經(jīng)審批后的投資項(xiàng)目，由戰(zhàn)略管理部以《股東意見(jiàn)書(shū)》送至 SBU。此類(lèi)投資項(xiàng)目 1000萬(wàn)及以?xún)?nèi)的， 《項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)》 由主管執(zhí)行總裁審批； 1000 萬(wàn)以上的投資項(xiàng)目由執(zhí)委會(huì)或報(bào)董事局審批。 戰(zhàn)略管理部將依照《整合效果評(píng)估報(bào)告》和《重大整合偏差總結(jié)報(bào)告》向人力資源部提出《對(duì) SBU相關(guān)人員的獎(jiǎng)懲建議》。 整合結(jié)束后， SBU 應(yīng)向戰(zhàn)略管理部提交《整合效果評(píng)估報(bào)告》。 當(dāng)整合基本實(shí)現(xiàn)《整合 方案》提出的目標(biāo)時(shí)，戰(zhàn)略管理部會(huì)同 SBU認(rèn)定整合過(guò)程結(jié)束，進(jìn)入正常戰(zhàn)略管理程序。 整合過(guò)程的監(jiān)督程序 SBU整合過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確保整合順利完成，監(jiān)督的依據(jù)是 SBU董事會(huì)批準(zhǔn)的《整合方案》，監(jiān)督的工具是《 SBU 整合進(jìn)展表》。 《 整合方案》 必須包含以下內(nèi)容： （ 1）業(yè)務(wù)重組方案 （ 2）激勵(lì)方案 （ 3）組織和人事方案 （ 4）整合后的財(cái)務(wù)模擬 ，提出意見(jiàn)，以《股東意見(jiàn)書(shū)》送至 SBU。 （ 2） SBU 委托投資管理部組織實(shí)施或 SBU 獨(dú)立實(shí)施，但戰(zhàn)略管理部以書(shū)面方式要求 SBU 提交《整合方案》的。 SBU的所有整合工作均應(yīng)在并購(gòu)結(jié)束時(shí)制定詳細(xì)的《整合方案》 ,戰(zhàn)略管理部咨詢(xún)?cè)\斷師可根據(jù) SBU的要求提供整合方案設(shè)計(jì)幫助和輔導(dǎo)，整合方案應(yīng)經(jīng)法律顧問(wèn)審核出具意見(jiàn)。 分程度和準(zhǔn)確程度的評(píng)價(jià)、對(duì)并購(gòu)方案合理性的評(píng)價(jià)。 并購(gòu)實(shí)施結(jié)束后，并購(gòu)項(xiàng)目組向 SBU董事會(huì)和戰(zhàn)略管理部提交《并購(gòu)工作總結(jié)報(bào)告》，之后項(xiàng)目進(jìn)入整合重組程序。 戰(zhàn)略部 目標(biāo)企業(yè)論證 評(píng)估報(bào)告 并購(gòu)指導(dǎo)意見(jiàn) 執(zhí)委會(huì) 批準(zhǔn) 1000萬(wàn) 5001000 萬(wàn) 500萬(wàn) 戰(zhàn)略部 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 正式并購(gòu)議案 執(zhí)委會(huì) 審批 戰(zhàn)略部 股東意見(jiàn)書(shū) SBU SBU董事會(huì) 批準(zhǔn) 實(shí)施 SBU 并購(gòu)議案 審批 執(zhí)行總裁 評(píng)審 批準(zhǔn) 審批 經(jīng)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)的 SBU的《并購(gòu)議案》須經(jīng) SBU董事會(huì)審議批準(zhǔn)方可實(shí)施。 戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)將 SBU的并購(gòu)議案審批結(jié)果以《股東意見(jiàn)書(shū)》方式通知 SBU。 在規(guī)劃中沒(méi)有明確目標(biāo)的 SBU的并購(gòu)， 包括： （ 1）對(duì)外參股設(shè)立新公司（包括二板）； （ 2） 獨(dú)資成立； （ 3） 收購(gòu)。《正式并購(gòu)議案