【正文】 A．層次性 B．多重性 C．變動性 D．重合性 11．（ ）以后，在我國一些企業(yè)，目標(biāo)管理思想得到廣泛的應(yīng)用，并在實(shí)踐中與計(jì)劃管理、民主管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 等管理制度相結(jié)合，形成帶有中國特點(diǎn)的目標(biāo)管理制度。 A． 20 世紀(jì) 60 年代 B． 20 世紀(jì) 70年代 C． 20 世紀(jì) 80 年代 D． 20 世紀(jì) 80 年代初 12．目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是（ ）。 A．科學(xué)管理理論 B．行為科學(xué)理論 C．權(quán)變管理理論 D．科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論的有效統(tǒng)一 二、多項(xiàng)選擇 ： ()。 A．多重性 B．層次性 C．單一性 D．變動性 ，確定合理的組織目標(biāo)必需遵守正確的原則 ，它們是：（ ）。 A．現(xiàn)實(shí)性原則 B．定量化原則 C．權(quán)變原則 D．協(xié)調(diào)性原則 柯戴維斯等學(xué)者的觀點(diǎn)，組織目標(biāo)可以分為以下類型：（ ）。 A．主要目標(biāo) B．綜合目標(biāo) C．并行目標(biāo) D．次要目標(biāo) （ ）。 A．目標(biāo)體系要有嚴(yán)密的邏輯關(guān)系 B．鼓勵職工積極參與目標(biāo)分解 C．要突出重點(diǎn)目標(biāo) D．目標(biāo)分解后要進(jìn)行嚴(yán)格的審批 5．目標(biāo)管理注重結(jié)果，所以，對部門、個(gè)人的目標(biāo)的執(zhí)行情況必須進(jìn)行（ ）。 A．自我評定 B．領(lǐng)導(dǎo)評審 C．小組 考核 D．群眾評議 ，許多企業(yè)實(shí)行了目標(biāo)管理以后，取得了很好的效果，比如：（ ）。 A．管理效率提高了 B．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)更加合理 C．職工主動參與目標(biāo)的設(shè)立 D．有效的監(jiān)督與控制 三、判斷正誤 1．企業(yè)目標(biāo)為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計(jì)劃的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)經(jīng)營思想的標(biāo)準(zhǔn)。（ ） 2．依據(jù)權(quán)變原則，企業(yè)目標(biāo)要根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正。比較看來，企業(yè)的長期目標(biāo)應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性，短期目標(biāo)應(yīng)保持一定的針對性。（ ） 3．著名管理學(xué)家彼得德魯克提出，企業(yè)目 標(biāo)惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤。（ ） 4．在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人們不僅把企業(yè)看成是經(jīng)濟(jì)組織，還認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)對社會的責(zé)任。企業(yè)不僅是一個(gè)由職工、經(jīng)營者和投資者為主體組成的經(jīng)濟(jì)組織，也是一個(gè)包含顧客、供應(yīng)商、競爭者、政府等要素在內(nèi)的開放系統(tǒng)，應(yīng)把這些系統(tǒng)要素的共同利益作為企業(yè)的目標(biāo)。（ ） 5．目標(biāo)管理體現(xiàn)以人為中心的管理思想。 （ ） 6． R利克特從行為科學(xué)的角度研究目標(biāo)管理，他提出：工作目標(biāo) =決策的質(zhì)量激發(fā)人們履行決策的動機(jī)。（ ） 7．從形式上看，目標(biāo)管理是一種程序和過程。（ ） 8．目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)成果，實(shí)行“效益至上”。（ ） 9．麥格雷戈在德魯克目標(biāo)管理概念的基礎(chǔ)上，提出了新的業(yè)績評價(jià)方法，提出下屬人員承擔(dān)為企業(yè)設(shè)置短期目標(biāo)的責(zé)任，并同其上司一起檢查這些目標(biāo)的責(zé)任。（ ） 10．強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)容易產(chǎn)生企業(yè)的短期行為，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的中長期目標(biāo)。（ ） 參考答案： 一、單項(xiàng)選擇 1． D； 2． B； 3． A； 4． A； 5． B； 6． B； 7． D； 8． C； 9． B； 10． A； 11． B； 12． D。 二、多項(xiàng)選擇 1. ABD； 2. ABCD； 3. ACD； 4. ABCD； 5． ABD； 6. ABCD。 三、判斷正誤 1．； 2．； 3．； 4．√； 5．； 6．； 7．√； 8．； 9．； 10．。 第五章復(fù)習(xí)題 一、單項(xiàng)選擇 1．戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作是（ ）。 A．決策 B．預(yù)測 C．計(jì)劃 D．組織 2．組織戰(zhàn)略所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，是一種概括性和指導(dǎo)性的規(guī)定，是對組織未來的一種粗線條的設(shè)計(jì)。這是戰(zhàn)略管理的（ ）特征。 A．綱領(lǐng)性 B．長遠(yuǎn)性 C．指導(dǎo)性 D．客觀性 3．像市場營 銷戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等這樣的具體實(shí)施戰(zhàn)略，屬于（ ）。 A．競爭戰(zhàn)略 B．公司戰(zhàn)略 C．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 D．職能戰(zhàn)略 4．戰(zhàn)略管理是組織（ ）最重要的職責(zé)。 A．創(chuàng)始人 B．高層管理者 C．全體管理者 D．股東大會 、比較，尋找二者的最佳戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據(jù)。這就是（ ）。 A．競爭戰(zhàn)略分析 B． SWOT 分析 C． BCG 矩陣分析 D．行業(yè)壽命周期法分析 6．組織制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn) 略和職能戰(zhàn)略的依據(jù)是（ ）。 A．競爭戰(zhàn)略 B．組織目標(biāo) C．公司層戰(zhàn)略 D．組織內(nèi)部資源 7. 就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂公司采用的是（ ）。 A．一體化發(fā)展戰(zhàn)略 B．多元化發(fā)展戰(zhàn)略 C．穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略 D．密集型發(fā)展戰(zhàn)略 二、多項(xiàng)選擇 1. 組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景包括以下內(nèi)容：（ ）。 A．經(jīng)營目標(biāo) B．經(jīng)營理念 C．企業(yè)宗旨 D．企業(yè)資源 2. 確定組織的宗旨應(yīng)避免（ ）。 A．語言晦澀 B．表述過長 C．狹窄 D．空泛 3. 公司在為 是否進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)做決策時(shí)，需要考慮的問題有：（ ）。 A．該產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位 B．該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力 C．公司是否擁有優(yōu)勢資源 D．該產(chǎn)業(yè)的盈利能力 4. 戰(zhàn)略管理過程大致可分為六個(gè)階段，概括起來就是：（ ）。 A．戰(zhàn)略分析 B．戰(zhàn)略制定 C．戰(zhàn)略實(shí)施 D．戰(zhàn)略控制 5．密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在：（ ）。 A．經(jīng)營目標(biāo)集中 B．管理簡單方便 C．取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 D．對環(huán)境變化的適應(yīng)能力強(qiáng) ，它主要有兩種表現(xiàn)形 式，即（ ）。 A．前向一體化戰(zhàn)略 B．后向一體化戰(zhàn)略 C．多維一體化戰(zhàn)略 D．多元一體化戰(zhàn)略 7．目前，新希望集團(tuán)從生產(chǎn)飼料起家，后來又進(jìn)入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（ ）。 A．關(guān)聯(lián)多元化 B．同心多元化 C．無關(guān)聯(lián)多元化 D．復(fù)合多元化 三、判斷正誤 1．戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的動態(tài)平衡。（ ） 2. 通常，組織的宗旨都是空泛而籠統(tǒng)的。（ ） 3．公司層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，因此，也稱為高層戰(zhàn)略。（ ） 4．戰(zhàn)略控制必須以戰(zhàn)略目標(biāo)為控制標(biāo)準(zhǔn)。（ ） 5. 實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，就是降低產(chǎn)品價(jià)格。（ ） 參考答案 一、單項(xiàng)選擇 1． B； 2． A； 3． D； 4． B； ； 6． C； 7. D。 二、多項(xiàng)選擇 1. BC； 2. CD； 3. BCD； 4. ABCD； 5． ABC； ； 7． CD． 三、判斷正誤 1．√； 2.； 3．； 4．√； 5.。 第六章復(fù)習(xí)題 一、單項(xiàng)選擇 1．某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決策屬于（ ）。 （ ）。 A．?dāng)M定備選方案 B．確定決策原則 C．確定決策目標(biāo) D．識別問題 3．決策的前提是（ ）。 A．識別問題 B．?dāng)M定備選方案 C．確定決策目標(biāo) D．確定決策原則 ，教材中介紹的方法是（ ）。 A．盈虧平衡點(diǎn)法 B．哥頓法 C．決策樹法 D．萊普勒斯法 5．（ ）決策方法也叫思維共振法、暢談會法。 A．德爾菲法 B．哥 頓法 C．頭腦風(fēng)暴法 D．萊普勒斯法 6．某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為 15 萬元，單位可變成本為 1000元，每臺售價(jià) 2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是（ ）。 A． 25 臺 B． 100 臺 C． 125 臺 D． 臺 7．某產(chǎn)品有三個(gè)生產(chǎn)方案，其成本狀況為：甲方案固定成本為 5000，單位變動成本為 100；乙方案固定成本為 12021，單位變動成本為60；丙方案固定成本為 30000，單位變動成本為 30。若丙方案為最佳方案，則產(chǎn)量為（ ）。 C． 500 8．某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 50 萬元，產(chǎn)品單位售價(jià)為 80元，本年度產(chǎn)品定單為 10000件。據(jù)此，單位可變成本降到（ ）元 /件時(shí)才不至于虧損。 A． 300 B． 130 C． 60 D． 30 9．某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 30 萬元，單位可變成本為 30元，產(chǎn)品單位售價(jià)為 45元，如果現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為 25000 件，則該公司的經(jīng)營安全狀況屬于（ ）。 附表：經(jīng)營安全率和經(jīng)營安全狀況表 經(jīng)營安全率 S 30% 25%30% 15%25% 10%15% 10% 經(jīng)營安全狀 況 安全 較安全 不太好 要警惕 危險(xiǎn) A．安全 B．較安全 C．不太好 D．要警惕 10．某企業(yè)在下年度有甲、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷、較好、一般和滯銷四種狀態(tài)，每種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示： 市場狀態(tài) 概率 方案 暢銷 較好 一般 滯銷 甲 110 80 50 0 乙 90 60 40 20 丙 70 50 30 10 那么，用決策樹法選出的最優(yōu)方案是（ ）方案。 A．甲 B．乙 C．丙 D．甲和 乙 11．某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：單位：萬元 市場狀態(tài) 損益值 方案 暢銷 一般 滯銷 甲 65 45 40 乙 80 50 0 丙 120 40 40 那么，用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為（ ）。 A．甲 B．乙 C．丙 D．甲和乙 12．某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示： 單位：萬元 市場狀態(tài) 損益值 方案 暢銷 一般 滯銷 甲 65 45 40 乙 80 50 0 丙 120 40 40 則，用折衷法選取的最優(yōu)方案為（ ）。（設(shè)：最大值系數(shù)為 ） A．甲 B．乙 C．丙 D．甲和丙 13．某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：單位：萬元 市場狀態(tài) 損益值 方案 暢銷 一般 滯銷 甲 65 45 40 乙 80 50 0 丙 120 40 40 則，用后悔值法選取的最優(yōu)方案為（ ）。 A．甲 B．乙 C．丙 D．甲和丙 二、多項(xiàng)選擇 1. 按照決策的重 要程度，可以將其分為（ ）。 2. 由基層管理人員負(fù)責(zé)制定，對合理組織業(yè)務(wù)活動等方面進(jìn)行的決策，屬于（ ）。 A．職能性決策 B．業(yè)務(wù)性決策 C．戰(zhàn)術(shù)性決策 D．日常管理決策 ，下列說法準(zhǔn)確的是：（ ）。 A．群體決策中責(zé)任模糊 B．群體決策方案更容易被接受 C．群體決策效率高 D．群體決策比個(gè)人決策的精確性強(qiáng) 4．定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對事物運(yùn)動規(guī)律的分析 ，進(jìn)行決策的方法。主要的定性方法有：（ ）。 A．德爾菲法 B．頭腦風(fēng)暴法 C．盈虧平衡點(diǎn)法 D．哥頓法 5．德爾菲法是一種改進(jìn)的專家意見法，其實(shí)質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個(gè)基本點(diǎn)，即（ ）。 A．預(yù)測 B．決策 C．函詢 D．反饋 三、判斷正誤 1．決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。（ ） 1．； 2．戰(zhàn)略決策，主要是由組織的中高層領(lǐng)導(dǎo)決定的。（ ） 2．； ，群體決策的效率較低。（ ） 3.√； 4. 運(yùn)用特爾菲法進(jìn)行決策時(shí)，對專家成員的意見 采用統(tǒng)計(jì)方法予以定量處理，所以說它是定量決策。（ ） 4. ； ，兩種方法一正一反，若運(yùn)用得當(dāng)，可以起到互補(bǔ)作用。（ ） 5.√。 參考答案 一、單項(xiàng)選擇 1． A； ； 3． A； 4. A； 5． C； 6． C； 7． D； 8． D； 9． C； 10． A； 11． C； 12． C； 13． B。 二、多項(xiàng)選擇 1. BCD； 2． BD； 3. ABD； 4． ABD； 5． CD。 三、判斷正誤 1．； 2．； 3.√； 4.； 5.√。 第七章復(fù)習(xí)題 一、單 項(xiàng)選擇 1. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須與（ ）相匹配。 A．組織目標(biāo) B．管理理念 C．組織結(jié)構(gòu) D．戰(zhàn)略計(jì)劃 2. 矩陣式組織屬于（ ）組織結(jié)構(gòu)。 A．機(jī)械式 B．有機(jī)式 C．直線式 D．平行式 3．責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的（ ）原則。 A．責(zé)權(quán)利對等 B．