【正文】 的戰(zhàn)略類型是（ B ）。 A．差異集中化 B．低成本集中化 C．成本路線戰(zhàn)略 D．差異化戰(zhàn)略 4 1956 年宜家開 始試用平板包裝，這個舉動當初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構成部分。宜家這是采用了（ B ）。 A．服務差異化戰(zhàn)略 B．產品差異化戰(zhàn)略 C．人事差異化戰(zhàn)略 D．形象差異化戰(zhàn)略 4能夠產生范圍經濟效果的戰(zhàn)略類型是（ A ）。 A．多元化戰(zhàn)略 B．成本領先戰(zhàn)略 C．差異化戰(zhàn)略 D．集中化戰(zhàn)略 4奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是（ A ） A．成本領先戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略 C．低成本集中化 D． 差異集中化 4在某個特定的產業(yè)中相互關聯(lián)的，在地理位置上相對集中的若干個企業(yè)和機構的集合是（ B ）。 A．企業(yè)集團 B．企業(yè)集群 C．戰(zhàn)略聯(lián)盟 D．虛擬經營 50、所有產品都使用同一個品牌的品牌策略是（ B ）。 A．個別品牌 B．家庭品牌 C．多品牌 D．品牌延伸 5某企業(yè)原來經營專為高檔消費群體的 “向陽 ”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進入中檔消費市場，這一品牌策略就是（ C ）。 A．家庭品牌 B．個別品牌 C．品牌 延伸 D．多品牌 5長期資金籌資方式中，籌資風險最低的籌資方式是（ D ）。 A．債券 B．優(yōu)先股 C．銀行借款 D．普通股 5長期資金籌資方式中，籌資風險最大的籌資方式是（ A）。 A．債券 B．優(yōu)先股 C．銀行借款 D．普通股 5美國 Pamp。G 公司二戰(zhàn)后推出 “汰滌 ”牌洗衣粉獲得成功， 50年代又推出 “快樂 ”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（ D ）。 A．多族品牌 B．家庭品牌 C．個別品牌 D．多品牌 5戰(zhàn)略實施的變革型模式的特點是企業(yè)總經理主要考慮如何（ A ）。 A．實施企業(yè)戰(zhàn)略 B．讓其他管理人員一起共 同實施戰(zhàn)略 C．與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略 D．制訂一個最佳戰(zhàn)略。 5在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)總經理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是（ D ）。 A．指揮型 B．文化型 C．合作型 D．增長型 5戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是（ B ） A．組織戰(zhàn)略服從于組織結構 B．組織的結構服從于組織戰(zhàn)略 C．組織戰(zhàn)略與組織結構并列 D．產生共同愿景 5所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結 果偏離了（ A ）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。 A．戰(zhàn)略目標 B．戰(zhàn)略重點 C．戰(zhàn)略控制范圍 D．企業(yè)使命 5戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（ B ） A．戰(zhàn)略實施 B．戰(zhàn)略失效 C．戰(zhàn)略目標 D．戰(zhàn)略方案 60、面對國家住房產業(yè)政策的調整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產項目開發(fā)轉向經濟適用型住房的開發(fā)，這屬于：（ A ） A．提前性變革 B．反應性變革 C．危機性變革 D．隨機應變式的變革 6你認為手機行業(yè)最主要的特征是？（ D） A、產品高度標準化 B、規(guī)模經經不太明顯 C、產品技術更新比較緩慢 D、行業(yè)的進入 /退出壁壘都高 6迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（ C）。 A、政治法律因素 B、經濟因素 C、社會文化因素 D、技術因素 6對 GE 的塑料產品事業(yè)部來說，其考慮其競爭戰(zhàn)略時應該考慮的問題有（ C ） A、是否應該發(fā)展金屬制品產業(yè) B、如何開展塑料產品在亞洲的市場開拓 C、確定采取降價 策略還是個性化策略 D、確定塑造產品年度發(fā)展重點是在亞洲還是歐洲 6重點集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（ C ） A、成長目標 B、競爭對手多少 C、利潤 D、形象 6當前，一般而言，以下哪種產品比較適合采用成本領先戰(zhàn)略（ A ） A、日光燈 B、汽車 C、手機 D、面包 66. 某牙膏廠原來只生產藥物牙膏，現在又增加牙刷生產，這屬于（ B ）。 A. 同心多元化 B. 水平多元化 C. 集團多元化 D. 一體化 4. 一家經營嬰兒 奶粉的公司正準備進行多元化經營，你認為最優(yōu)先考慮的業(yè)務領域是（ B ） A. 嬰兒服裝 B. 青少年奶粉 C. 孕婦裝 D. 鮮奶 67. 美國電話電報公司對外宣稱，本公司 “提供信息溝通的工具和服務而不是生產電話。 ”這一表述屬于（ D ）。 A. 企業(yè)使命 B. 企業(yè)愿景 C. 企業(yè)目標 D. 企業(yè)價值觀 68. 原油生產公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（ A ）。 A. 交易量 B. 產業(yè)集中度 C. 轉換成本 D. 賣方產品標準化程度 69. 對于旅游企業(yè)來說 ，下列因素中屬于宏觀因素的有（ D ）。 A. 某旅游點發(fā)生地震 B. 旅游景點居民收入水平逐年提高 C. 國家允許國人出境旅游 D. 國內居民用于旅游的消費支出增長明顯 70. 你認為手機行業(yè)最主要的特征是（ D ） A. 產品高度標準化 B. 規(guī)模經濟不太明顯 C. 產品技術更新比較緩慢 D. 行業(yè)的進入 /退出壁壘都高 71. 對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（ B ）。 A. 價格 C. 轉換成本 D. 庫存成本 72. 迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪 斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（ C ） A. 政治法律因素 B. 經濟因素 C. 社會文化因素 D. 技術因素 11. 當前，一般而言，以下哪種產品比較適合采用成本領先戰(zhàn)略。（ D ） A. 日光燈 B. 汽車 C. 手機 D. 面包 73. 對ＧＥ的塑料產品事業(yè)部來說，在考慮其競爭戰(zhàn)略時應該考慮的問題有（ C ） A. 是否應該發(fā)展金屬制品產業(yè) B. 如何開展塑料產品在亞洲的市場開拓 C. 確定采取降價策略還是個性 化策略 D. 確定塑料產品年度發(fā)展重點是在亞洲還是歐洲 74. 重點集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（ C ） A. 成長目標 B. 競爭對手多少 C. 利潤 D. 形象 75. 奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是（ A ） A. 成本領先戰(zhàn)略 B. 差異化戰(zhàn)略 C. 低成本集中化 D. 差異集中化 76. 1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構成部分。宜家這是采用了（ B ）。 A. 服務差異化戰(zhàn)略 B. 產品差異化戰(zhàn) 略 C. 人事差異化戰(zhàn)略 D. 形象差異化戰(zhàn)略 77．北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是（ A ） A．北京百盛購物中心 B．北京天外天批發(fā)市場 C．石家莊市某百貨商場 D．國外的商業(yè)機構 78．北京市自 1998 年起，對機動車輛尾氣排放標準進行了嚴格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（ D ）因素。 A. 經濟環(huán)境 B. 社會文化環(huán)境 C. 技術環(huán)境 D. 政治法律環(huán)境 79．某牙膏廠原來只生產藥物牙膏，現在又增加牙刷生 產，這屬于（ D ）。 A. 同心多元化 B. 水平多元化 C. 集團多元化 D. 一體化 80．長期資金籌資方式中，籌資風險最低的籌資方式是（ D ）。 A．債券 B．優(yōu)先股 C．銀行借款 D．普通股 81． “把雞蛋放在一只籃子里的做法 ”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ A ）。 A．重點集中戰(zhàn)略 B．一體化戰(zhàn)略 C．差異化戰(zhàn)略 D．多元化戰(zhàn)略 82． 在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)總經理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是（ D ）。 A．指揮型 B．文化型 C．合作型 D．增長型 二、復習指導上的案例題答案 任志強房地產 問題： （ 1）從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來看，任總的觀點是否正確？ （ 2）如果你作為一個房地產商，針對 “窮人 ”，是否應為他們建房，建什么樣的房？ （ 3）根據上述資料，你認為目前的房地產市場大致分幾類？ 參考答案： （ 1）有正確的地方，即戰(zhàn)略必須針對一定的市場領域，企業(yè)的發(fā)展必須靠利潤來支撐。但企業(yè)的社會責任，服務群體可以重新定位，比如可以考慮如何修建窮一點的人也買得起的房子，或者考慮修房子租給窮人等。 （ 2）應當為他們建 適合他們消費水平的房屋，如經濟適用房，廉租房以及小戶型結構緊湊、功能多樣的房屋，盡可能降低成本。 （ 3）大致分為高端市場（即別墅、公寓）、普通商品房、經濟適用房、簡易房市場。 悅來企劃 問題： （ 1）悅來從汽車零部件進入新的管理咨詢業(yè)，這是什么類型的多元化？ （ 2）企劃公司一直盈利，悅來卻關閉該子公司，這是為什么？ 參考答案： （ 1）這是不相關多元化。企業(yè)通過收購、兼并其他行業(yè)的業(yè)務，或者在其他行業(yè)進行投資，把業(yè)務領域拓展到其他行業(yè)中去，這樣的多元化叫不相關多元化，悅來從汽車零部件進行拓展進入新的管理咨 詢業(yè)，所以為不相關多元化。 （ 2）這有兩方面的原因：第一，是管理難度加大了，悅來一再強調企劃公司要開展咨詢業(yè)務，但企劃公司一直在做的是廣告業(yè)務，管理難度、貫徹執(zhí)行力度一直困擾著悅來。第二，悅來擔心，雖然企劃公司一直盈利，但長期這樣，不利于企業(yè)整體業(yè)務發(fā)展，擔心會影響公司主營業(yè)務。 如何以強勝弱 問題： （ 1） Intuit 采用什么戰(zhàn)略得以在與微軟對抗中取得成功？ （ 2）微軟公司擁有絕對的資金和人員優(yōu)勢， Intuit 為何還能取得成功？ （ 3）你認為 Intuit 下一步該如何操作，才能保持這一成功？ 參考答案： （ 1） Intuit 采用的是集中化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略，集中精力做財務軟件，除了幫客戶開支票、結算支票簿和支付帳單以外，還提供特別票據和表格等非軟件服務，為客戶解決更多的難題。這一點微軟是沒有做到的，與微軟形成了反差，這種差異又是