【正文】 奪了一 部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（ B、低成本集中化）。 6能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟效果的戰(zhàn)略類型是（ A、多元化戰(zhàn)略）。 6在某個特定的產(chǎn)業(yè)中相互關聯(lián)的，在地理位置上相對集中的若干個企業(yè)和機構(gòu)的集合是（ B、企業(yè)集群）。 6所有產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策略是（ B、家庭品牌）。 6長期資金籌資方式中，籌資風險最低的籌資方式是（ D、普通股）。 70、長期資金籌資方式中，籌資風險最大的籌資方式是（ A、債券）。 7美國 Pamp。G 公司二戰(zhàn)后推出 “汰滌 ”牌洗衣粉獲得成功， 50 年代又推出 “快樂 ”牌洗衣粉，這 種品牌戰(zhàn)略是（ D、多品牌）。 7戰(zhàn)略實施的變革型模式的特點是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（ A、實施企業(yè)戰(zhàn)略）。 7在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是（ D、增長型）。 7戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關系的基本原則是（ B、組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略）。 7所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了（ A、戰(zhàn)略目標）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。 7戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（ B、戰(zhàn)略失效）。 7沃爾瑪?shù)某晒κ且驗樗麑嵭辛?(D、簡化產(chǎn)品型成本領先戰(zhàn)略 )。 7能夠穩(wěn)定供求關系，規(guī)避價格 波動的戰(zhàn)略是 (B、縱向 體化 )。 7教材 100 頁愛立信獨立品牌手機的停產(chǎn)說明愛立信公司采?。?B、主動的收縮戰(zhàn)略）。 80、教材 235 頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（ D、以上都不行）。 A、波士頓矩陣 39。 Samp。 }3 e7 m: D. N8 ~B、通用電器公司矩陣 ) p( f. ?+ B。 H \2 bC、 SWOT 分析法 % @amp。 |! [, y: t$ m2 { s)D、以上都不行 8對一個新興行業(yè)來說，以下哪個指標是經(jīng)營者最首要考慮的指標（ D、成長性指標）。 8可口可樂與百事可樂面臨激烈的競爭，二企業(yè)如果分別考慮實施差異化戰(zhàn)略，哪個變量實施差異化更可能獲得成功（ D、形象）。 8 A、 B 兩家企業(yè)都從事同一種保健品的經(jīng)營，原來各自在汕頭和潮州銷售，相安無事。但是最近 A 企業(yè)為了擴大銷售，也 5 F7 [ ] x U pamp。到潮州銷售自己的產(chǎn)品。這是（ A．市場滲透戰(zhàn)略）。 8在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關于北京長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手是（ A．復興商業(yè)城）。 專業(yè)好文檔 4 8 2021 年 11 月 19 日，國家稅務總局有關負責人在 “中國財稅論壇 2021”上表示， “十一五 ”期間要穩(wěn)步推進物業(yè)稅。這一政策對房地產(chǎn)行業(yè)的影響是（ B、降低進入壁壘）。 8 企業(yè)追求范圍經(jīng)濟，目的是實施（ A．多元化戰(zhàn)略）。 8 選擇你周圍的 一家店 分析其外部環(huán)境。 寫一個 1000 字以內(nèi)的分析報告。 要求：簡單介紹企業(yè)該機構(gòu)的名稱、地址、經(jīng)營項目（業(yè)務范圍）、資金力量等，指出其主要的宏觀環(huán)境因素，所在行業(yè)的競爭特點、競爭激烈程度、競爭對手及競爭實力。 書店 —— 呼和浩特新華廣場的新華書店，總面積達到 1400 平方米，圖書品種達到 12 萬種，其中，原版進口的圖書品種占到 1 萬種。各類音像制品 2 萬種，其中 原版進口音像制品達到 5000 余種。除了品種繁多，經(jīng)營理念上，新華書店打的是“以外文為主延伸到綜合”的概念。這從樓層的分布就看得出來，一樓是新書暢銷書推薦區(qū) +少兒文教生活旅游，二樓是外語教學 +人文科學，三樓是原版圖書 +國內(nèi)藝術(shù)類圖書 +音像制品。 一樓基本上是中文的新書暢銷書以及少兒文教。兼有經(jīng)管，法律、哲學、歷史、文學、小說等專業(yè)書架，但法律書以司考為主，哲學書大部分被商務出版社的那批經(jīng)典的老黃皮占領。經(jīng)管類教材居多，外文書一本也無。二樓外語教學與人文教學。外語原版書的主力在原版小說，口袋小說，原版語言工具書 以及原版雜志和引進雜志。其他柜面很少再有原版書。往上三樓是藝術(shù)、設計、建筑、影視等書籍。音像制品區(qū)由一小門進入，是一個單獨的空間。三樓是整個書店外文書火力集中的地方，全部由藝術(shù)、設計與建筑類的書籍充當。設計類書籍中，網(wǎng)頁設計，工業(yè)設計，平面設計，三維設計新書入門書頗多，但外文書一本也無。所以總的來說，整個新華書店的 12 萬種書內(nèi)，大約只有 1/3 是外文書。而這批外文書中，完全由外語學習，原版小說，藝術(shù)設計與建筑以及進口雜志構(gòu)成，其他品種的外文書幾乎為零。而另外那 2/3 的非外文書中，則是新書暢銷書與老書庫存書各占 半壁的光景，新書隨機錯落在庫存書的中間怡然自得。這些新書媚態(tài)鮮明，并不比慶春店解放店的品種更人文。而那些庫存老書，雖算人文卻是過時，難有吸引讀者翻閱的潛質(zhì)。根據(jù)實地考察，其經(jīng)營的書籍品種有以下幾個顯著的特點： 外文原版書主體上由“原版小說”“外語學習”“設計、建筑”“進口雜志”所構(gòu)成，其他品種沒有提供。 新華書店主營方向依然是人文、教育、生活，特別以中文社科暢銷書為主要生力軍。 新書與庫存書良莠混搭，泥沙俱下。 前景不太看好。 比較分析一：本市其他書店的外文書 就呼市的書業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀而言。圖書店中 ，有外文書上架的有多家。都屬于大型綜合類圖書賣場，外文書以原版小說與外語學習書；工業(yè)科技類、傳播新聞類、對外教育類、以及美術(shù)設計類書；金融經(jīng)濟類，科技類等居多。這些外文書，特別是各個專業(yè)領域的進口書和影印版以及選譯、編譯、全譯版，很多都有著響亮品牌與卓著口碑，在各自專業(yè)領域書籍市場上表現(xiàn)優(yōu)異，并為各專業(yè)從業(yè)人員所稱道。如果把這四個店的所有外文書加起來，其總量都將是新華書店現(xiàn)有外文書的多倍。 成人教育培訓公司 企業(yè)名稱：新希望成人教育培訓公司 地址：重慶市巴南區(qū)魚洞 8 號 企業(yè)主要經(jīng)營內(nèi)容：各類各 層次教育培訓，高等學歷教育教學與管理，職業(yè)資格培訓認證，企業(yè)管理培訓，職稱考評培訓， IT 軟硬件培訓，英語四六級培訓，學位英語考試培訓，人才就業(yè)指導（人力資源開發(fā)管理）與聯(lián)合辦學。注冊資本金： 50 萬 目前重慶市成人教育培訓市場技能類培訓市場可分為以下幾個層次：第一、外語技能類，占整個技能類培訓市場的 35%左右；第二、計算機技能類，占整個技能類培訓市場的 30%左右；第三、駕駛技能培訓，占整個技能類培訓市場的 30%左右；第四、其他特殊培訓，占整個技能類培訓市場的 5%左右。上述僅是指成人教育培訓，不包括少兒培訓和 學生培訓市場。 成人教育培訓市場主要由兩大部分組成：一是個人進行的自我充電培訓，二是單位或企業(yè)組織為員工提供的培訓，目的在提高員工技能和整體工作效益。從二 OO 七年以來的情況下，個人進行自我充電培訓的人數(shù)多，數(shù)量大，但總銷售額較低，并且在較低的總銷售額中，學歷類的教育培訓和發(fā)放國家認可證書的教育培訓項目占有率高達 85%以上。換句話說，個人自我充電的目的有兩個，一個是切實學習一些知識技能提高自己的真實理論水平和技能操作水平，學習和實習結(jié)合；另一個目的是以學習培訓為手段獲取相應的資格證書，作為找工作或提升職務的手 段。這是兩個主要目的，其中后者是絕對主流，這說明中國乃至華人圈成人教育培訓的市場整體觀念還是需要進一步成熟和提高。同時從另一側(cè)面來看，能確實提供良好的課程項目，通過教學和實習切實提高被培訓人員綜合能力的優(yōu)秀課程項目的組織或培訓機構(gòu)則是屈指可數(shù)，鳳毛麟角，市場處在一個自我發(fā)展的初期，加上外國教育培訓資本剛進來，其處在市場調(diào)查和分析階段，沒有確定具體市場策略，導致了當前的一些情況。 以后重慶市成人教育培訓市場技能類培訓市場發(fā)展趨勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是駕駛技能類培訓項目的費用收取標準有可能上漲。舉例說明， 現(xiàn)在進行重慶市 C 照培訓的報名費用加上體檢費用大約在 4500 元（學習車型： SANTANA），新年隨著油價上漲和物價 CPI 的上漲將可能上調(diào)，目前為止， 93 號汽油的每公升單價已經(jīng)達到 4。 88 元。二日語類培訓市場競爭將明顯加大。除了比較傳統(tǒng)的英文培訓山木培訓外，許多新興的培訓機構(gòu)也在迅速發(fā)展和崛起，在課程內(nèi)容，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品線組合，市場定位，促銷方式和營銷渠道等許多方面都面臨著開春后更劇烈的競爭。 三是計算機類培訓特別是實用技能類培訓的市場情況將有下滑趨勢，前期培訓中許多培訓機構(gòu)承諾的“培訓后能找到高薪 IT 職務工作 ”等目標對絕大部分學員來說無法實現(xiàn)。舉例說明，許多計算機培訓機構(gòu)培訓招生的時候，不管學員以前學什么，將來想什么，都不問，總之一句話，哪怕你是磚頭，只有你交學費，我完成招生任務，就萬事大吉，管你將來學的如何。這種短視策略導致了計算機類培訓市場口碑日下，重新樹立專業(yè)好文檔 5 市場信譽恐怕需要在市場精準和市場細分上下功夫，就是說，招生固然有任務，要收學費產(chǎn)生利潤，但對學員還是要把關，不然的話，做上幾年就可能 CLOSE 了。 成人教育培訓的技能類培訓作為成人教育培訓市場下面的一個小類，在新的一年存在著巨大的潛在市場，增長速度應當在 30%以上。既然有市場有需求，立足市場，滿足需求并創(chuàng)造社會和培訓機構(gòu)及學員三方面的最大價值，將做成事業(yè)和做長久，作為新希望成人教育培訓公司今后發(fā)展的依據(jù)。 啤酒廠 公司名稱：重慶啤酒（集團）有限責任公司 注冊地址：重慶市九龍坡區(qū)石橋鋪石楊路 16 號 經(jīng)營項目：啤酒生產(chǎn)、非酒精飲料（限制類除外）的生產(chǎn)、銷售；啤酒設備；包裝物；原材料；普通貨運（不含危險品運輸） 注冊資本： 萬元 一、宏觀環(huán)境分析 ： 目前，我國啤酒行業(yè)繼續(xù)保持著持續(xù)快速增長，在 20212021 年 5 年間，啤酒產(chǎn)量增加 1426 萬千升，增長 %；銷售收入增加 億元，增長 %；稅金增加 億元，增長 %；利潤增加 億元，增長 %。這主要得益于國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展和城市化水平的提高、西部大開發(fā)、振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地、促進中部崛起和建設社會主義新農(nóng)村等重大發(fā)展戰(zhàn)略。 2021 年 11月國家針對全球經(jīng)濟危機推出的四萬億拉動內(nèi)需計劃及擴大內(nèi)需十條政策將對啤酒行業(yè)產(chǎn)生有利影響。 二、行業(yè)的競爭特點 ： 隨著居民收入和消費水平的提高，啤酒的消費量持續(xù)增長和消費高端化是啤酒業(yè) 發(fā)展的長期趨勢。我國的啤酒行業(yè)正處于趨向成熟期階段。啤酒行業(yè)一個突出特點就是存在著明顯的地域特征。青島、燕京、華潤三大品牌都有自己的核心區(qū)域，形成了青島啤酒占據(jù)山東、陜西市場，燕京啤酒占據(jù)北京、華北市場，華潤占據(jù)東北和四川市場，珠江擁有華南市場的產(chǎn)業(yè)競爭格局。同時，外資啤酒大舉進入中國市場，中高端市場的競爭愈發(fā)激烈。 三、競爭激烈程度 ： 啤酒行業(yè)的競爭表現(xiàn)為：一線品牌和地方品牌為了樹品牌及開拓市場的需要，不得不在對方的地盤上相互競爭。在一些勢均力敵的區(qū)域誰也不愿意輕易放棄，形成了激烈的競爭格局。隨著外資啤酒 品牌的加緊進入、行業(yè)并購的加劇、以及自建新廠所引發(fā)的規(guī)模戰(zhàn)，啤酒行業(yè)市場競爭仍將繼續(xù)，但是競爭的方式已經(jīng)由過去主要依靠價格競爭轉(zhuǎn)為主要在品牌、服務、渠道、戰(zhàn)略、資本等方面進行競爭。 四、競爭對手及競爭實力 ： 國內(nèi)主要啤酒品牌分別是青島啤酒、華潤雪花、燕京啤酒以及一些由產(chǎn)地強勢品牌所組成的二線地方品牌如哈啤、珠啤、金威等。青島啤酒借品牌優(yōu)勢戰(zhàn)略在中高檔啤酒市場份額穩(wěn)步增長。華潤雪花借助資本與品牌優(yōu)勢、前期的戰(zhàn)略布局和競爭策略，使其基地市場和市場份額不斷增加。燕京啤酒在發(fā)展啤酒業(yè)的同時，向生物工程領域進軍，培育 新的經(jīng)濟增長點；英博攜資本之勢繼參股珠江啤酒、收購金獅在華啤酒業(yè)務后又出重手一舉收購雪津啤酒。哈爾濱啤酒集團以超百萬噸的生產(chǎn)能力，使其形成了在中國啤酒市場上的“鋒線”地位 ,并以絕對優(yōu)勢掌控東北市場。 雅戈爾服裝 雅戈爾服裝經(jīng)銷商的企業(yè)使命：雅戈爾服裝由“制造”到“高品質(zhì)創(chuàng)新”！ 任何一家企業(yè)必向“高品質(zhì)創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變 ,否則他將面臨淘汰出局 、 中國是服裝大國，但大而不強卻是不爭之痛。在設計、流行趨勢的發(fā)布等方面，西方潮流仍占主導力量。品牌方面，國際大牌憑借強大的品牌優(yōu)勢一直牢牢占據(jù)著世界服裝市場的高端，獲取高額 的利潤。雖然中國紡織服裝每年創(chuàng)造的出口利潤非常可觀，但是多數(shù)企業(yè)卻仍停留在替國際知名品牌做加工的階段。此外，傳統(tǒng)的勞動力的比較優(yōu)勢以及中國已經(jīng)形成的配套產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢也日漸受到威脅。在這樣的狀況下，要想實現(xiàn)中國由“服裝大國”向“服裝強國”的轉(zhuǎn)變，中國服裝業(yè)必須從“制造”到“高品質(zhì)創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)變。雅戈爾服裝“高品質(zhì)創(chuàng)新”使命 ， “雅戈爾”作為中國服裝行業(yè)的原創(chuàng)一線男裝品牌，自成立以來就突破行業(yè)內(nèi)依靠外來技術(shù)的模式，形成自己的核心技術(shù)和創(chuàng)造型隊伍，尊重原創(chuàng)設計，不斷提升品牌內(nèi)涵。 現(xiàn)在， “中國創(chuàng)造”的序幕已經(jīng)拉開， 雅戈爾愿意作為先行者，以敦煌“天垂麗象”品牌概念發(fā)布會為契機，通過國際化的視角和完全市場化的運作，不斷進行卓越創(chuàng)新，并激勵其他企圖以創(chuàng)新促進中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)和個人，共同為中國服裝業(yè)從“中國制造”走向“高品質(zhì)創(chuàng)新”作出自己的貢獻。 下面是我從多方面闡述制定企業(yè)使命的理由： 第一 、 企業(yè)的宗旨和企業(yè)的形象： 雅戈爾自組建以來，一直致力于企業(yè)文化的建立和營造，堅持以人為本原則，將惟人 認識人、了解人、尊重人；惟實 務實、誠實；惟新 永恒創(chuàng)新；惟美 追求美、發(fā)現(xiàn)美、創(chuàng)造 美、奉獻美作為企業(yè)的核心價值觀。建成的企業(yè)文化長廊，集中展示了雅戈爾品牌的發(fā)展歷程和企業(yè)形象。 第二 、 市場背景 清楚消費者是誰？ 國內(nèi)西服市場品牌眾多、競爭激烈，但是對于新品牌來說，市場機會依然存在，關鍵是找到自己獨特的市場定位。 品牌競爭格局。國內(nèi)西服市場品牌競爭激