【正文】 做好投標配合工作。 項目管理工作、二次經(jīng)營和市場服務(wù)工作 ? 組織中標后的項 目商務(wù)洽談工作，協(xié)助 預(yù)算部 起草工程項目主合同，參與主合同評審工作 。 ? 負責在項目開工前為項目主要管理人員接洽、引見業(yè) 主有關(guān)人員，確保項目 部充分了解羨慕背景情況 。 ? 負責進行項目實施過程中的業(yè)主關(guān)系協(xié)調(diào)和必要市場服務(wù) 。 ? 協(xié)助項目 部進行項目的二次經(jīng)營工作。 .3 資質(zhì)管理和經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作 創(chuàng)建時間： 中建城第六工程局集團有限公司北京公司 手冊名稱 人力資源 管理 分 冊 文件名稱 部門職責 手冊編號 文件 頁數(shù) 2/ 65 文件版本 2020 版 修改狀態(tài) 0 次 編制 綜合管理部 審核 批準 ? 組織落實、完成公司資質(zhì)的申報和年檢工作，配合總公司 市場科辦理公司法人 的資質(zhì)報批、年審工作 。 ? 建立健全公司經(jīng)營管理制度，加強公司經(jīng)營基礎(chǔ)建設(shè)工作，組織編制、更新和完善公司的宣傳和策劃資料，制作公司報名手冊、公司經(jīng)營光盤等 。 ? 組織收集 、整理公司系統(tǒng)內(nèi)施工業(yè)績資料，逐步建立健全公司施工業(yè)績資料庫 。 ? 貫徹落實公司 管理體系中歸口管理要素或過程，領(lǐng)導(dǎo)、組織本部門嚴格貫徹公司管理體系文件 。 其他工作 ? 負責就本部門相關(guān)業(yè)務(wù)代表中城建六局對外相應(yīng)關(guān)系管理部門對接。 ? 經(jīng)常性地與政府主管部門進行聯(lián)系和接洽，及時獲得相關(guān)新的規(guī)定和要求，并通報公司各相關(guān)單位 。 ? 代表公司與政府主管部門就有關(guān)事宜進行協(xié)調(diào)和處理，代表公司參加有關(guān)會議 。 ? 代表公司作好與政府主管部門，及其他法人、社會團體、業(yè)主的日常聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護工作 。 3 、 財務(wù)部 財務(wù)管理 ? 按企業(yè)財會 兩則、《會計法》及集團總部的財務(wù)制度做好財務(wù)收支、賬務(wù)處理、會計核算、財會報表及會計檔案 。 ? 定期 匯總 公司 的會計報表，分析 公司 的財務(wù)狀況，對 存在問題 的財務(wù)指標及時報告 公司決策層 ；為 公司決策層 的經(jīng)營決策提供準確財務(wù)信息數(shù)據(jù)； 提出財務(wù)決策的意見和建議，提出降低成本、提高贏利的具體方案。 ? 牽頭管理公司統(tǒng)計工作，在相關(guān)部門配合下，匯總公司各方面具體統(tǒng)計數(shù)字，包括合同額、營業(yè)額、利潤、管理費及其他數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作；對公司整體統(tǒng)計數(shù)字進行分析，為公司決策提供詳實可靠的信息。 ? 代表公司與有關(guān)政府對口部門或上級單位對口部門進 行業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時準確地匯報公司財務(wù)報表或統(tǒng)計數(shù)字。 創(chuàng)建時間： 中建城第六工程局集團有限公司北京公司 手冊名稱 人力資源 管理 分 冊 文件名稱 部門職責 手冊編號 文件 頁數(shù) 2/ 65 文件版本 2020 版 修改狀態(tài) 0 次 編制 綜合管理部 審核 批準 ? 負責公司稅務(wù)登記證的取證、年檢，以及外出經(jīng)營納稅證的辦理等工作；負責公司營業(yè)稅、增值稅、所得稅、個人所得稅等的核算、繳納；及時獲取國家稅收信息，研究稅收政策和合理避稅的做法，兼顧國家和公司的合法利益。 ? 負責公司會計信息指標的設(shè)計、公司經(jīng)濟活動分析工作。 ? 負責財務(wù)會計信息化建設(shè)及管理工作。 資金信貸管理 ? 對公司資金實行統(tǒng)一管理，建立嚴格的資金管理制度，確保資金的安全性。 ? 統(tǒng)一管理公司的信用額度，拓展融資渠道，保證資金正常運轉(zhuǎn)，確保公司的償債能力。 ? 負責公司借款及債務(wù)管理工作。 ? 統(tǒng)一辦理和管理公司的各類擔保或保函。 ? 負責銀行賬戶的開設(shè)、清理和年檢等工作。 ? 負責現(xiàn)金流量（預(yù)算）的編制、執(zhí)行、資金調(diào)度和管理工作。 ? 在確保安全性的前提下，對暫時閑置的資金進行合理的短期運用，提高資金使用效率。 預(yù)算管理 ? 在公司常務(wù)會領(lǐng)導(dǎo)下開展預(yù)算管理工作，參與編制年度公司預(yù)算，負責編制財務(wù)、管理費用預(yù)算；組織公司各部門編制、調(diào)整財務(wù)、管理費用預(yù)算，并 負責審核工作；參與進行項目間接費用預(yù)算的編制、審核。 ? 負責監(jiān)督財務(wù)、管理費用預(yù)算的執(zhí)行，對執(zhí)行情況及時分析、總結(jié)和報告 。 資產(chǎn)管理 ? 負責 公司 對內(nèi)對外兼并、接收資產(chǎn)的審核、報批及組織接收資產(chǎn)工作 。 ? 參與重大投資的審核及報批，并辦理相關(guān)手續(xù) 。 ? 建立與 國家財務(wù)系統(tǒng)管理 部門的聯(lián)系， 為公司 提供資產(chǎn)管理方面的咨詢和指導(dǎo) 。 創(chuàng)建時間： 中建城第六工程局集團有限公司北京公司 手冊名稱 人力資源 管理 分 冊 文件名稱 部門職責 手冊編號 文件 頁數(shù) 2/ 65 文件版本 2020 版 修改狀態(tài) 0 次 編制 綜合管理部 審核 批準 審計管理 ? 建立健全審計管理規(guī)章制度，編制年度審計計劃，經(jīng)批準后組織執(zhí)行。 ? 監(jiān)督與評價經(jīng)營效果，對項目進行經(jīng)營效果審計、資產(chǎn)狀況審計，為優(yōu)化公司經(jīng)濟考核提供建議。 ? 監(jiān)督評價內(nèi)控制度執(zhí)行情況，對內(nèi)控制度和執(zhí)行的提出改進建議。 清欠管理 ? 根據(jù)公司有關(guān)文件規(guī)定，負責清欠機構(gòu)設(shè)立的具體工作，包括人 員、職責分工等。 ? 負責清欠工作年度清欠目標的制定，清欠工作計劃的編制、實施。 ? 負責清欠相關(guān)信息的收集、匯總和分析、報告及清欠工作的定期報告。 分包商、材料商招標選擇 ? 根據(jù)項目策劃在 事業(yè)部的 配合下組織分包商、供應(yīng)商招標選擇 。 ? 建立完善合格的分包商、供應(yīng)商名冊。 物資采購管理工作 ? 編制物資采購管理制度，理順物資采購流程，擬訂公司物資采購授權(quán)管理范圍，提出并更新公司和項目經(jīng)理部分級采購物資名單。 ? 組織投標報價階段的材料設(shè)備詢價工作，根據(jù)招標書編制詢價計劃，及時進行市場詢價，收集整理產(chǎn)品說明、品 牌等詳細技術(shù)資料，以及樣品的準備，權(quán)利配合投標報價工作的順利進行。 ? 收集整理物資信息，組織對由公司采購物資的供應(yīng)商評審工作，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查由項目采購物資的物資供應(yīng)商的評審工作，編制、下發(fā)、更新公司《合格分供商》名冊，建立健全公司物資材料信息庫。 ? 組織開展物資采購工作，按照物資需求計劃組織材料詢價、樣品報批、采購招標、合同談判、起草、簽訂、供貨監(jiān)督、付款審批工作，以及指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督授權(quán)由項目采購工作。 預(yù)算部 編制經(jīng)濟標文件 ? 與造價機構(gòu)建立并保持聯(lián)系，協(xié)助經(jīng)營主管作好項目經(jīng)營 工作，參創(chuàng)建時間： 中建城第六工程局集團有限公司北京公司 手冊名稱 人力資源 管理 分 冊 文件名稱 部門職責 手冊編號 文件 頁數(shù) 2/ 65 文件版本 2020 版 修改狀態(tài) 0 次 編制 綜合管理部 審核 批準 與由市場部牽頭進行的招標文件的評審工作。 ? 根據(jù)項目投標策劃書組織編制經(jīng)濟標，開展工程量計算、組價和物資詢價工作，并根據(jù)有關(guān)意見，對報價文件進行必要的調(diào)整和最終審核。 ? 參加項目開標會，代表公司進行項目開標經(jīng)濟標答辯，協(xié)助市場部作好投標階段的價格談判與合同談判工作。 ? 參加由市場部組織的投標結(jié)果分析和評估會，著重對經(jīng)濟標進行分析和評估，總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)。 ? 項目中標后，配合市場部開展合同談判工作，擬訂工程項目主合同，組織公司相關(guān)部門對主合同進行合同評審，并負責向項目經(jīng)理部轉(zhuǎn)交相關(guān)投標資料，進行投標及合同交底。 ? 收集整理、歸檔保管公司投標報價文件和資料，按照教育科研、代建業(yè)務(wù)等細分市場進行劃分，逐步建立健全公司的投標報價案例庫。 ? 統(tǒng)一管理公司投標、經(jīng)營管理等文件和資料，并對上述文件和資料進行收集、整理、編號、歸檔、借閱等管理工作 。 ? 負責及時從政府對口部門獲取有關(guān)報價、投標等方面的法律、法規(guī)、政策性文件，即使傳遞相關(guān)部門 。 合同管理工作 ? 對主合同履行情況進行過程控制，按照工程形象進度，對業(yè)主及公司對合同執(zhí)行情況及相應(yīng)意見提出書面報告，并在合同履行完畢后，組織對合同執(zhí)行情況進行分析和評估。 ? 編制公司各類合同 、分包招標的標準文本，組織公司各部門和項目經(jīng)理部貫徹實施，并根據(jù)反饋意見進行及時的更新與修訂。 ? 審核公司各類合同的合法性、合理性和完整性，及時提出意見和修改建議，組織對公司各類合同進行合同評審，保存相關(guān)評審記錄，并根據(jù)具體需要參與各類合同談判、簽訂工作。 ? 歸口管理公司各類合同，各類合同文本正本，組織對合同文本的歸類、編號、統(tǒng)計、保管和存檔，為相關(guān)部門及人員參閱合同提供支持服務(wù)。 項目成本管理 ? 組織編制 公司商務(wù)與成本管理制度，負責測算項目預(yù)控成本。 ? 指導(dǎo)項目經(jīng)理部開展工作，與項目及時進行溝通，對項目 成本控制工作提出建議與意見，以便及時修正或改進。 創(chuàng)建時間： 中建城第六工程局集團有限公司北京公司 手冊名稱 人力資源 管理 分 冊 文件名稱 部門職責 手冊編號 文件 頁數(shù) 2/ 65 文件版本 2020 版 修改狀態(tài) 0 次 編制 綜合管理部 審核 批準 ? 負責對項目預(yù)控成本進行過程控制與結(jié)算審核，建立公司各項目成本臺帳，并定期編制月報。 ? 對公司整體工程經(jīng)營狀況進行統(tǒng)計和分析，以月報方式上報公司領(lǐng)導(dǎo)。 ? 協(xié)助財務(wù)部開展項目部審計工作，參與對項目部進行的定期或不定期的考核評定。 ? 收集整理項目日常成本信息，組織建立公司建造成本模型和公司建造成本庫，并按照項目分析項目建造成本，建立和完善公司內(nèi)部定額庫。 資料管理 ? 落實公司 ISO9001 質(zhì)量管理體系歸口管理要素或過程，領(lǐng)導(dǎo)、組織本部門嚴格貫徹公司的質(zhì)量管理體系 文件。 ? 統(tǒng)一管理公司投標報價、合約、商務(wù)、投資評估等文件與資料，并對上述文件和資料進行收集整理、編號、歸檔和借閱等管理工作。 ? 及時收集有關(guān)定額、材料價格、造價信息等外來文件，及時傳遞給有關(guān)各方。 其他工作 ? 負責就本部門相關(guān)業(yè)務(wù)代表中城建六局與其他公司業(yè)務(wù)對口部門對接。 ? 代表公司與政府主管部門、法人與社會團體進行聯(lián)系、接洽與溝通； 5 工程 部 前期策劃與準備工作 ? 編制《項目管理策劃書》并協(xié)助項目完成各項前期準備工作。 ? 審核項目經(jīng)理部班子成員人選。 ? 擬訂項目管理目標，編制《項目管理目標 責任書》。 ? 協(xié)助項目辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項準備工作。 ? 組織對項目主要管理人員進行開工前培訓(xùn)，協(xié)助投標及成本中心進行合同交底。 ? 對授權(quán)管理項目的項目經(jīng)理部組建和前期準備工作的執(zhí)行情況進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。 創(chuàng)建時間： 中建城第六工程局集團有限公司北京公司 手冊名稱 人力資源 管理 分 冊 文件名稱 部門職責 手冊編號 文件 頁數(shù) 2/ 65 文件版本 2020 版 修改狀態(tài) 0 次 編制 綜合管理部 審核 批準 配合預(yù)算部進行 投標報價工作 ， 編制 技術(shù)標 文件 ? 配合預(yù)算部組織項目投標技術(shù)標相關(guān)工作。 ? 負責招標文件的技術(shù)評審工作， 參加圖紙審查、答疑與討論，依據(jù)業(yè)主招標文件的要求和交底，結(jié)合工程實際特點和現(xiàn)場勘察情況，組織編制技術(shù)標文件 ，為 經(jīng)濟標 估價 工作 提供技術(shù)支持 。 ? 根據(jù)項目投標策劃書組織編制技術(shù) 標 （包括土建和機電） ，并根據(jù)有關(guān)意見，對技術(shù)標文件進行必要的調(diào)整和最終審核。 ? 參加項目開標會，代表公司進行項目開標技術(shù)標答辯。 ? 參加由綜合管理部市場科組織的投標結(jié)果分析和評估會，著重對技術(shù)標進行分析和評價，總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)。 ? 項目中標后，配合市場科開展合同談判工作，參與合同評審，配合進行合同交底。 ? 收集整理、歸檔保管公司技術(shù)標文件和資料，按照事業(yè)部所細分市場進行劃分，逐步建立健全公司的技術(shù)標案例庫。 協(xié)助 預(yù)算部進行 投標報價工作，負責投標技術(shù)方案的編制 ? 負責招標文件的技術(shù)評審工作，圖紙審閱和研究 。 ? 按 照招標文件的要求，擬訂施工平面布置圖，為 綜合管理 部 市場科、預(yù)算 部門進行開辦費的估價提供技術(shù)支持 。 ? 按照招標文件和業(yè)主的要求，進行投標技術(shù)方案（包括土建和機電，下同）的編制工作，并保證按照 綜合管理 部 市場科 部的投標計劃按時遞交高質(zhì)量的技術(shù)方案 。 ? 評標期間協(xié)助 綜合管理 部 市場科 進行與業(yè)主的技術(shù)談判，或應(yīng)事業(yè)部的要求進行有關(guān)技術(shù)方案的調(diào)整工作 。 ? 組織對投標結(jié)果進行技術(shù)分析和技術(shù)評估。中標后，負責向 綜合管理 部 市場科 和項目進行有關(guān)技術(shù)交底工作。 項目實施整個過程中的技術(shù)服務(wù)支持 ? 協(xié)助項目進行進場前期施工現(xiàn)場布置 ，臨時用水、臨時用電等技術(shù)方案的編制工作 。 ? 協(xié)助項目在投標技術(shù)方案的基礎(chǔ)上進行施工組織設(shè)計的編制工作 。 ? 協(xié)助項目在投標技術(shù)方案的基礎(chǔ)上進行地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修工程等各方面施工方案以及房間手冊的編制工作 。 ? 協(xié)助項目在投標進度計劃的基礎(chǔ)上進行工程總進度計劃的編制工創(chuàng)建時間： 中建城第六工程局集團有限公司北京公司 手冊名稱 人力資源 管理 分 冊 文件名稱 部門職責 手冊編號 文件 頁數(shù) 2/ 65 文件版本 2020 版 修改狀態(tài) 0 次 編制 綜合管理部 審核 批準 作 。 ?