【正文】 部門申請 部門負責人審批 公司培訓部審核 執(zhí)行培訓 公司內(nèi)訓師 所屬部門審批 執(zhí)行培訓 16 部門 /公司 申請報銷費用 企業(yè)負責人 審批 財務部報銷費用 附表一： ____年部門培訓計劃 序 主辦部門 培訓內(nèi)容 培訓類型 培訓對象 培訓課時 擬定時間 培訓預算 評價方式 授課師資 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 18 編制 /日期： 審核 /日期： 批準 /日期： 附表二： 集中外訓申請表 申請培訓部門 /企業(yè)： 申請培訓課程名稱： 培訓課程長度： 培訓對象：（包括受訓人數(shù)、層級、所在部門） 培訓需求原因： 內(nèi)容選擇原因： 選擇上述培訓人選原因： 培訓期望達成目標： 期望培訓時間： 期望培訓地點： 所在部門意見： 公司培訓部意見： 公司總裁意見： 公司培訓部項目負責人： 聯(lián)系電話： 注：培訓各項內(nèi)容的確認以收到《集中外訓申請表》書面回復為準。 20 附表三： 員工個人外出培訓申請表 姓名： 崗位： 所在公司及部門： 申 請培訓有關說明： 課程名稱： 學習日期： 主辦單位： 學習費用： 學習內(nèi)容、目標與工作性質(zhì)的關系： 部門意見： 簽名： 日期： 培訓部意見： 簽名： 日期： 總經(jīng)理意見： 21 簽名： 日期： 本表格一式兩份，一份培訓部留存（公司管理各部門員工申請表由培訓部留存），一份報銷費用時財務部留存。 22 附表四： 集中內(nèi)訓申請表 申請培訓部門 /分公司： 申請培訓課程名稱： 培訓課程時長： 培訓對象：（包括受訓人數(shù) 、層級、所在部門） 培訓需求原因： 內(nèi)容選擇原因： 選擇上述培訓人選原因： 培訓期望達成目標： 培訓整體費用預算： 期望培訓時間： 期望培訓地點： 所在部門意見： 公司培訓部意見： 公司總經(jīng)理意見： 以下內(nèi)容由公司培訓部填寫 培訓師授課費標準： 住宿標準： 出差補助標準： 講師聯(lián)系方式： 公司培訓部項目負責人： 聯(lián)系方式： 注：培訓各項內(nèi)容的確認以收到《集中內(nèi)訓申請表》的書面回復為準。 23 本表格一式兩份，一份由申請企業(yè)培訓部留存，一份報銷費用時財務部留存。 附表 五： 培訓項目實施表 年 月 日 計劃項目 具體內(nèi)容 培訓項目 培訓對象和人數(shù) 培訓時間 培訓地點 培訓性質(zhì) 24 培訓講師 培訓組織者 培訓費用 說 明 開發(fā)與培訓主管 審核意見 主管部門 領導意見 25 附表六： 參訓人員簽到表 培訓項目編號： 培訓項目名稱： 時間： 年 月 日 序號 應參訓人員 崗位 簽到 到達時間 評估 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 26 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 附表七： 培訓總結(jié)表 年 月 日 27 培訓項目名稱 項目 舉辦日期 培訓時數(shù) 參加人數(shù) 計劃 實際 培 訓 費 用 項目 預算金額 實際金額 異常說明 授課費 交通費 食宿費 雜 費 合 計 學 員 意 見 28 培 訓 各 方 意 見 講 師 意 見 培 訓 主 管 意 見 附表八： 培訓學員意見調(diào)查表 課程名稱 姓名（可不填） （ 1） 培訓課程內(nèi)容設置如何？ A．優(yōu) B .好 （ 2） 教學方式如何 ? A．優(yōu) B .好 其它您認為更好的形式： （ 3） 培訓時間是否適當 ? A. 太長 B. 適合 C. 較少 （ 4） 培訓師教授技巧如何？ A．不滿 B .普通 29 表達能力：速度 □ □ □ □ 清楚 □ □ □ □ 有條理 □ □ □ □ 態(tài)度： 友善 □ □ □ □ 鼓勵參與 □ □ □ □ （ 5） 參加此次培訓感到有什么收獲 ?（可多選） A. 獲得了適用的新知識。 B. 獲得了新的管理觀念。 C. 理順了過去工作中的一些模糊概念。 D. 可以使用在工作上的一些有效的技巧或技術 。 E. 客觀地觀察我自己以及我的工作，幫助對過去自己的工作進行總結(jié)與思考。 其它（請?zhí)顚懀? 1） 2） 3） （ 6）對本人工作上的幫助程度： A．較小 （ 7）整體上，您對這次課程的滿意程度是 ： A．不滿 B .普通 （ 8）其他建議事項： 說明 : ,并請?zhí)钔缀蠼唤M織部門。 。 ,以幫助我們對將來的培訓計劃進行改進。 謝謝您對我們工作的支持！ 30 附表九： 培訓結(jié)果追蹤反饋表 學員姓名 單位 培訓項目 組織部門 培訓時間 培訓內(nèi)容 （ 列明要求學員掌握的技能） 以下請用人單位領導填寫： 問題 用人單位意見 讓學員學的技能學到了嗎？ 31 學后用在工作上了嗎？ 用后創(chuàng)造什么價值了嗎？ 您對我們的培訓工作還有何要求？ 請用人單位盡力提供實踐機會，以保學以致用，還請費心觀察、統(tǒng)計，并于培訓結(jié)束三個月后填寫此表交還培訓組織部門。非常感謝您的合作！ 培訓組織部門： 32 年 月 日 附表十： 員工培訓記錄表 部門名稱： 統(tǒng)計區(qū)間： 年 月至 年 月 姓名： 部門： 職務： 入職時間： 序號 培訓項目名稱 培訓方式 舉辦時間與地點 舉辦單位及講師 學時 費用 考核方式及考核結(jié)果 33 備注：培訓方式包括集中內(nèi)訓、集中外訓、員工個人申請外出培訓、新員工培訓、參觀考察、讀書、學歷學習、職業(yè)資格證學習、網(wǎng)絡學習（ ELearning） 培訓聯(lián)絡員： 部門經(jīng)理： 填寫日期： 年 月 日 管理人員培訓管理細則 一、 總則 為規(guī)范公司管理人員的培訓工作，根據(jù)工作實際， 特制定本規(guī)定。 本規(guī)定中的管理人員是指公司從事一定管理崗位的人員。 本規(guī)定是為公司管理人員的管理培訓而制定，技術類、專業(yè)類培訓不在此規(guī)定范圍內(nèi)。 二、管理機構 公司培訓部是負責管理各部門、各分公司管理人員管理類培訓工作的職能部門，其職責為： a) 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標研究、提出管理培訓目標； b) 負責制定管理人員管理類培訓的規(guī)章制度、培訓大綱和年度培訓計劃； c) 負責組織實施管理培訓計劃各項內(nèi)容； d) 負責建立管理人員培訓檔案及培訓資源庫； 34 e) 制定年度管理培訓預算，審查培訓費用的使用。 三、 組織及管理 根據(jù)公司培訓規(guī)劃，公司培 訓部在每年年底擬定下一年度管理人員的培訓計劃，報批后印發(fā)各部門?？偣竟芾砀鞑块T、各分公司按照公司培訓計劃，組織有關人員參加培訓與活動。 管理人員層級分類及關鍵能力 a) 初級管理人員：層級關鍵能力與素質(zhì)為：自我管理、團隊管理的開發(fā)。 b) 中級管理人員：層級關鍵能力與素質(zhì)為：目標的執(zhí)行及解決問題的能力、組織協(xié)調(diào)與溝通、團隊管理、部屬培養(yǎng)。 c) 高級管理人員：層級關鍵能力為：戰(zhàn)略思維與決策、組織變革與創(chuàng)新、領導力。 各層級管理人員培訓目的與內(nèi)容： a) 初級管理人員（以任務為導向） 知識：主要解決初級管理者對管理體系、管 理原理的認知。 技能：主要提高初級管理者完成工作任務所需要的計劃、控制、改善等基本管理技巧和能力。