【總結(jié)】第一篇:9月竄貨典型案例處理通報(bào) 內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限公司常溫事業(yè)部銷售管理中心文 件 蒙牛常溫銷字〔2018〕20號(hào) 2018年9月竄貨典型案例處理通報(bào) 一、上海分銷商“上海金歌...
2025-11-07 02:20
【總結(jié)】廣州彌特防偽防竄貨管理系統(tǒng)廣州彌特智能科技股份有限公司前言商品的竄貨現(xiàn)象,是許多企業(yè)心中大痛,嚴(yán)重干擾了企業(yè)的正常的營(yíng)銷策略和生產(chǎn)方針。竄貨與防竄貨的戰(zhàn)爭(zhēng)似乎從來(lái)就沒(méi)有間斷過(guò)。盡管制藥企業(yè),食品企業(yè),制造企業(yè)等想盡各種方法,也采取一些科技手段,然而正所謂“上有政策、下有對(duì)策”,竄貨行為依然猖
2025-04-15 23:52
【總結(jié)】逆向定價(jià)解決渠道竄貨竄貨是渠道間非常典型的沖突形式,也是眾多消費(fèi)品企業(yè)深感頭痛的問(wèn)題。因?yàn)榍栏Z貨的問(wèn)題不解決,就可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)的崩盤。那么,如何才能有效地控制渠道竄貨呢? 有限資源背景下的難題 戈頓公司是一家生產(chǎn)家用小電器的企業(yè),為了打開(kāi)銷路,企業(yè)采取了招募經(jīng)銷商的通路策略。在經(jīng)營(yíng)這個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)的初期,該企業(yè)與通常的招商做法一樣,通過(guò)銷售激勵(lì)來(lái)實(shí)現(xiàn)渠道
2025-05-28 00:49
【總結(jié)】第一篇:防竄貨方案 竄貨的處理與預(yù)防方案 小組:第六組成員:張乘銘28 韓昭5 竄貨的處理及預(yù)防對(duì)策方案 、竄貨根源(如何產(chǎn)生) 流通是商品固有屬性,一旦其流通性脫離企業(yè)控制,商品就由...
2025-11-07 23:29
【總結(jié)】第一篇:市場(chǎng)營(yíng)銷銷售價(jià)格及竄貨管理制度 深圳市天匯服飾有限公司市場(chǎng)管理制度 市場(chǎng)營(yíng)銷銷售價(jià)格及竄貨管理制度 總則 市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度的目的 “朵蘭帝”產(chǎn)品在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)行“統(tǒng)一出廠價(jià)、統(tǒng)一市場(chǎng)...
2025-11-07 22:10
【總結(jié)】湖南迪諾制藥有限公司綜合管理制度竄貨管理辦法第1頁(yè)共4頁(yè)文件編號(hào)制定部門銷售部起草李飛日期09-5-13頒發(fā)部門銷售部頒發(fā)日期審核日期復(fù)制份數(shù)執(zhí)行日
2025-01-12 00:37
【總結(jié)】防竄貨系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃杭州唯選信息技術(shù)有限公司目錄一、項(xiàng)目概述 2二、項(xiàng)目目標(biāo) 2三、項(xiàng)目實(shí)施步驟 31、項(xiàng)目前期調(diào)研 3、渠道組織架構(gòu)確認(rèn)與分析 3、發(fā)貨流程定義 4、退貨流程定義 4、經(jīng)銷商編號(hào)規(guī)則 4、防竄貨物流編碼確認(rèn)與分析 4、防竄貨系統(tǒng)后臺(tái)登入權(quán)限確認(rèn) 52、防竄貨系統(tǒng)
2025-08-11 10:41
【總結(jié)】渠道防竄貨的十六般兵器只要有流通,就有竄貨! 沒(méi)有竄貨的銷售,是不紅火的銷售; 大量竄貨的銷售,是很危險(xiǎn)的銷售?! 「Z貨對(duì)于廠家來(lái)說(shuō),決不僅僅是一個(gè)“災(zāi)害”所能代表的,從某種意義上來(lái)說(shuō),竄貨對(duì)廠家開(kāi)發(fā)市場(chǎng)還是有利的,竄貨的管理成本通過(guò)防竄貨手段可以有效降低?! 「Z貨,通常是指經(jīng)銷商為了謀求利潤(rùn)的最大化,利用不同銷售區(qū)域市場(chǎng)需求的差別,將產(chǎn)品超越所限制的
2025-05-28 00:22
【總結(jié)】竄貨成因分析及管理法則竄貨產(chǎn)生的原因1.序言:幾個(gè)概念為了更好的分析和論述竄貨,我們先明確幾個(gè)概念:市場(chǎng)監(jiān)督人員:又稱市場(chǎng)督察人員。督察,主要是企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商和渠道拓展人員的管理與督導(dǎo),確保企業(yè)的業(yè)務(wù)按照企業(yè)制定的方略進(jìn)行。渠道拓展人員:幫助經(jīng)銷商開(kāi)拓、挖掘潛在市場(chǎng)的市場(chǎng)人員業(yè)務(wù)員:企業(yè)直銷或分企業(yè)業(yè)務(wù)代表經(jīng)銷商:也稱為代理商。是企業(yè)委
2025-08-27 16:07
【總結(jié)】第一篇:處理竄貨一個(gè)實(shí)例 處理竄貨一個(gè)實(shí)例 某快速消費(fèi)品企業(yè)湖北銷售分公司在年終接到一些地級(jí)市經(jīng)銷商的投訴,反映沙市經(jīng)銷商多次竄貨到他們區(qū)域。分公司經(jīng)過(guò)調(diào)查,拿到了其竄貨的證據(jù),卻對(duì)如何處罰該經(jīng)銷...
2025-11-07 05:25
【總結(jié)】液奶營(yíng)銷公司銷售管理制度---關(guān)于跨區(qū)域銷售(竄貨)的管理規(guī)定總則跨區(qū)域銷售(竄貨)這種不良現(xiàn)象的存在,嚴(yán)重影響公司的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng),同時(shí)也極大的挫傷了其他經(jīng)銷商的利益和工作積極性。跨區(qū)域銷售(竄貨)的發(fā)生對(duì)公司的銷售網(wǎng)絡(luò)安全也構(gòu)成了極大的威脅。為嚴(yán)肅市場(chǎng)銷售秩序,維護(hù)我公司的企業(yè)形象及各銷售體系的合法利益;規(guī)范各
2025-09-04 13:58
【總結(jié)】-關(guān)于跨區(qū)域銷售(竄貨)的管理規(guī)定總則跨區(qū)域銷售(竄貨)這種不良現(xiàn)象的存在,嚴(yán)重影響公司的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng),同時(shí)也極大的挫傷了其他經(jīng)銷商的利益和工作積極性??鐓^(qū)域銷售(竄貨)的發(fā)生對(duì)公司的銷售網(wǎng)絡(luò)安全也構(gòu)成了極大的威脅。為嚴(yán)肅市場(chǎng)銷售秩序,維護(hù)我公司的企業(yè)形象及各銷售體系的合法利益;規(guī)范各銷售體系的責(zé)﹑權(quán)﹑利;加強(qiáng)我液奶營(yíng)銷公司對(duì)市
2025-04-23 05:08
【總結(jié)】經(jīng)銷商竄貨的管理與控制經(jīng)銷商竄貨就是在銷售過(guò)程中經(jīng)銷商為一定利益的獲取所采用的為達(dá)到增加銷售額和贏利或其它目的的跨區(qū)域或渠道系統(tǒng)的銷售行為。根據(jù)情況的不同,經(jīng)銷商竄貨對(duì)廠家來(lái)講,有利有弊,但只要在自己的有效控制范圍之內(nèi),合理的竄貨反而會(huì)將市場(chǎng)激活起來(lái),但如果失去了控制,則成為市場(chǎng)走向衰亡的開(kāi)始也不為過(guò)。下面就個(gè)人一些工作經(jīng)驗(yàn)及對(duì)經(jīng)銷商竄貨管理的心得體會(huì)拿出來(lái),以饗同行,共同探討:
2025-04-09 05:52
【總結(jié)】第一篇:竄貨管理協(xié)議書(shū) 竄貨處理協(xié)議書(shū) 甲方: 乙方: 甲、乙雙方為了維護(hù)金鑼市場(chǎng)健康、穩(wěn)定的發(fā)展,本著公平、自愿、誠(chéng)信、雙贏的原則,與各經(jīng)銷商建立良好的伙伴合作關(guān)系,為確保各(經(jīng)銷商)的...
2025-11-07 23:04
【總結(jié)】----重慶自家廚房食品公司竄貨管理制度方案一、制定背景本公司近幾年正處于一個(gè)高速發(fā)展的階段,為嚴(yán)肅市場(chǎng)營(yíng)銷紀(jì)律,維護(hù)市場(chǎng)秩序,加強(qiáng)銷售渠道管理,保護(hù)各市場(chǎng)經(jīng)銷商及二批商、零售商的利益,特制定本制度。本制度適用于自家廚房公司所有產(chǎn)品。二、相關(guān)定義1、竄貨是指未經(jīng)公司許可,經(jīng)銷商或
2025-08-07 01:40