員工激勵原理與實踐-文庫吧
2025-04-24 22:27 本頁面
【正文】 望的工資水平的描述： （ 3）工資對你的相對重要性： 將第 2項所勾的級數(shù)與第 1項級數(shù)之差若是正值，表示確有需要，差額即其強(qiáng)度。 1）工作滿意感與績效的不同組合 （ 1）高滿意感與高績效。 （ 2）高滿意感與低績效。 （ 3）低滿意感與高績效。 （ 4）低滿意感與低績效。 說明： ①滿意感不等于激勵，不一定帶來高績效； ②激勵是復(fù)雜的多因現(xiàn)象，不能把它簡單化。 2）三種假設(shè) （ 1）滿意感在前是因，高績效在后是果。 （ 2）績效是因，滿意感是果。 （ 3）滿意感與績效間不存在直接的因果關(guān)系。 獎酬能左右滿意感，而滿意感又直接影響 缺勤率與離職率，這已被許多實證性研究所證 實了。 （二）需要與激勵的主要特點 1）馬斯洛的需要分類 （ 1）生理需要 （ 2）安全需要 （ 3）社交需要 （ 4）榮譽(yù)需要 （ 5）自我實現(xiàn)需要 2）阿德弗的需要分類 （ 1）生存需要 （ 2）關(guān)系需要 （ 3）成長需要 3）麥克里蘭的需要分類 （ 1）成就需要 （ 2）情誼需要 （ 3）權(quán)力需要 1
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1