準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與大規(guī)模定制-文庫吧
2025-04-24 02:44 本頁面
【正文】 ?JIT基本思想 ? JIT與 MRP的比較 物流運(yùn) 動(dòng)方式 運(yùn)營目標(biāo) 庫存管理 質(zhì)量管理 提前期 人員管理 MRP 推動(dòng)式 對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效的計(jì)劃和控制 允許具有一定的庫存 允許具有一定的廢品率 提前期是期量標(biāo)準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)期量標(biāo)準(zhǔn) JIT 拉動(dòng)式 消除一切浪費(fèi) 認(rèn)為庫存是一種浪費(fèi)，追求零庫存 實(shí)施全面質(zhì)量管理，在生產(chǎn)過程中消除一切浪費(fèi)，追求零廢品 通過工作指令（看板）調(diào)解 交叉培訓(xùn)員工，充分發(fā)揮人員的能動(dòng)性 128 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（ Justintime， JIT） —continued ?JIT基本思想 ? JIT的特征 ? “拉動(dòng)式”生產(chǎn) ? 小批量生產(chǎn)，小批量傳送 ? 減少重置時(shí)間 ? 具有多個(gè)制造單元 ? 生產(chǎn)具有柔性：設(shè)備、人員、流程、產(chǎn)品等 ? 全面質(zhì)量管理 ? 零庫存 ? 密切的供應(yīng)商合作關(guān)系 129 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（ Justintime， JIT） —continued ?JIT基本原理 ? 看板管理 ?看板是一種傳遞信息的工具，又稱為傳票卡、信號(hào)卡等 ? 傳遞（取貨、領(lǐng)料、移動(dòng)）看板：指揮零部件在工序之間的移動(dòng)。 在零部件的上道工序的出口存放處與下道工序的入口存放處之間往返運(yùn)動(dòng) ? 生產(chǎn)看板：指揮工作地的生產(chǎn)，規(guī)定了工序應(yīng)該生產(chǎn)的零件種類及其數(shù)量。 只在每道工序（工作地）和其出口存放處之間往返 1210 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（ Justintime， JIT） —continued 從供方工作地： 20 木材 零件號(hào)： A530椅背 容器： 1型（黃色） 容器容量： 30件 看板號(hào)： 2號(hào)（共發(fā)出 5張）
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