21世紀企業(yè)競爭前沿-大規(guī)模定制模式下的敏捷制造-文庫吧
2025-02-11 01:14 本頁面
【正文】 樣化成本低大規(guī)模定制低 高市場多樣化3/1/2023 21 批量對產(chǎn)品多樣化成本的影響 在制品庫存成本廠房空間的成本傳輸線效效應造成的質(zhì)量成本內(nèi)部運輸成本成本批量1 n3/1/2023 22 計算產(chǎn)品多樣化成本 ? 與沒有產(chǎn)品變化的情況相對比 – 對產(chǎn)品多樣化的內(nèi)在成本進行估算的方法是，將企業(yè)目前的運作預算與生產(chǎn)相同數(shù)量的單一品種產(chǎn)品的理想狀況相比較。目前的運作成本與生產(chǎn)單一產(chǎn)品情況下的成本之差，就是產(chǎn)品多樣化成本。 3/1/2023 23 計算產(chǎn)品多樣化成本 ? 產(chǎn)品多樣化成本的計算 – 另一種計算產(chǎn)品多樣化成本的方法是，將單個因素的所有成本相加。 3/1/2023 24 多樣化成本 ? 庫存 – 庫存本身 ?原材料庫存 ?在制品庫存 ?成品庫存 – 工廠的庫存 – 分銷商庫存 – 經(jīng)銷商庫存 /商店庫存 3/1/2023 25 多樣化成本 – 與庫存相關的費用 ?管理工作、倉庫工作、數(shù)據(jù)處理 ?廠房空間 ?報廢和老化 ?內(nèi)部運輸 – 設備 – 人工 – 廠房空間 3/1/2023 26 多樣化成本 ? 準備工作 – 準備工作的成本 – 機器利用率 – 人力資源利用率 – 零件的集中 ?人工成本 ?廠房空間 3/1/2023 27 多樣化成本 ? 產(chǎn)品改型 – 工具 /勞動力轉(zhuǎn)換成本 – 工廠停工的成本 ? 材料 – MRP/BOM管理 – 零件管理 /鑒定 – 內(nèi)部零件分發(fā) 3/1/2023 28 多樣化成本 – 采購 ?采購過多品種的人工費 ?未達到采購的經(jīng)濟批量 ?出差 ? 操作 – 刀具、模具和夾具 – 過多的差別造成的運輸設備的延誤 3/1/2023 29 多樣化成本 ? 定制 /配置的成本 – 工廠中定制和配置的工作 – 定制的設計 – 文檔費用：定制文檔及文檔的集中 ? 營銷 – 產(chǎn)品系列管理、文檔、樣本、報價單 – 因零件用盡，或因?qū)κ袌龇磻谎杆俣サ匿N售額。 3/1/2023 30 多樣化成本 – 因在產(chǎn)品中使用高成本零件造成的產(chǎn)品滯銷而失去的銷售額 – 預測錯誤帶來的損失，如打折、回扣 ? 質(zhì)量 – 在批量生產(chǎn)中出現(xiàn)的多樣產(chǎn)品缺陷造成的成本 3/1/2023 31 多樣化成本 ? 服務 – 過多種類的零件和工藝造成的額外服務 – 過多種類的備品備件造成的后勤服務 ? 加工柔性 – 柔性制造能力及支持設計和信息系統(tǒng)的成本 3/1/2023 32 來自 中國最大的資料庫下載 第二部分 現(xiàn)有產(chǎn)品 第 3章 現(xiàn)有產(chǎn)品的合理化 3/1/2023 33 合理化準則 ? 合理化的步驟應該與在自動裝配之前進行的產(chǎn)品設計簡化以及在計算機處理之前進行的信息結(jié)構(gòu)簡化同時進行。 ? 在對產(chǎn)品進行合理化時，要確保對產(chǎn)品族進行合理化，而不單單是針對單個產(chǎn)品。 3/1/2023 34 合理化準則 ? 可以利用下列方法對現(xiàn)有的產(chǎn)品系列進行合理化。 – 銷售量。按帕雷托尋順序排列所有產(chǎn)品。 – 銷售利潤率。按帕雷托尋順序排列所有產(chǎn)品 – 零件的通用性。按通用零件百分比排列所有產(chǎn)品。 – 多樣化成本。按帕雷托尋順序排列所有產(chǎn)品。 – 實際利潤率。按帕雷托尋順序排列所有產(chǎn)品。 3/1/2023 35 合理化準則 – 問卷調(diào)查。按帕雷托尋順序排列調(diào)查反饋。 – 工廠的加工工藝。 – 功能性。 – 客戶需求。 – 企業(yè)的核心能力。 – 與全新產(chǎn)品系列的競爭力。 – 未來的潛力。 3/1/2023 36 合理化準則 ? 帕雷托排序 帕雷托法則期望結(jié)果中80 % （陰影部分面積）來源于2 0 % 的原因20%的原因產(chǎn)品直方圖3/1/2023 37 合理化準則分析 ? 產(chǎn)品系列的劃分 高低產(chǎn)品多樣化成本占總成本的百分比產(chǎn)品（根據(jù)總成本對產(chǎn)品系列優(yōu)先順序排列）區(qū)域1 ：維持大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品（贏利產(chǎn)品）區(qū)域2 :降低多樣化成本區(qū)域3 ：轉(zhuǎn)向外加工或銷售其他企業(yè)產(chǎn)品區(qū)域4 ：取消產(chǎn)品3/1/2023 38 來自 中國最大的資料庫下載 第二部分 現(xiàn)有產(chǎn)品 第四章 前期步驟和必要條件：標準化 3/1/2023 39 挑戰(zhàn) ? 大規(guī)模定制生產(chǎn)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)是，將產(chǎn)品內(nèi)部多樣化降低到一定程度，使得能夠柔性地制造產(chǎn)品，不會由于加工準備而造成地成本和
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