商場基層主管訓(xùn)練教材-文庫吧
2025-04-22 22:59 本頁面
【正文】 勤務(wù)不同來分配人員 ， 部下執(zhí)行勤務(wù)狀態(tài)的掌握 。 人事考核的施行 、 鐘點人員 ， 兼職人員或?qū)з彽呐渲玫?， 皆有責(zé)任和權(quán)限 。 主管在參予制定公司方針及目標(biāo)設(shè)定 、 計劃策定的同時 ， 也應(yīng)策劃以同仁 、 商品 、 店內(nèi)設(shè)備為計劃內(nèi)容的營業(yè)活動 。 而經(jīng)由營業(yè)活動而達到既定的計劃 、 目的及行動計劃才是其基本的職務(wù) 。 在執(zhí)行此職務(wù)時再具體地將下列個別業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為其管理內(nèi)容 。 主管的管理責(zé)任與權(quán)限 業(yè)績的掌握和目標(biāo)的管理 將部門的各項目標(biāo)傳達部下，并且要促使他們有達成的意愿和行動。要掌握每周、每月、累計等的目標(biāo)達成的目標(biāo)達成狀況，并且依狀況制定對策來實行等，皆有責(zé)任和權(quán)限。 情報的收集和傳達溝通的管理 有關(guān)商圈的動向、競爭店的情報、顧客的情報等各種情報的收集和公司的溝通與方針、指示事項的傳達等，皆有責(zé)任和權(quán)限。 教育、指導(dǎo)活動的推進 藉由對部下的教育、指導(dǎo)和工作場所的規(guī)范，使其在工作時能有良好的人際關(guān)系，對此等事情也有責(zé)任和權(quán)限。店內(nèi)、設(shè)備及人員的保全管理 主管的管理責(zé)任與權(quán)限 涉外、折沖活動 與外部職能機關(guān)和顧客間關(guān)系的調(diào)整之責(zé)任和權(quán)限 。 店內(nèi)、設(shè)備及人員的保全管理 店內(nèi)、設(shè)備的保全、賣場環(huán)境的維持、顧客與員工災(zāi)害的防止等，皆有責(zé)任和權(quán)限。 其它 除了 1— 8點以外的營業(yè)活動之附帶業(yè)務(wù)，皆有責(zé)任和權(quán)限。 報告和財務(wù)管理 部門的營業(yè)分析報告、經(jīng)費成本的報告、繼而分析比較，皆有責(zé)任各權(quán)限。 主管一面要達成范圍寬廣的職務(wù) ， 一面要達到部門不同的計劃目標(biāo)才行 。 因此主管必須要有的資質(zhì)及條件如下： 擁有可達成主管職務(wù)的知識 、 技能 、 經(jīng)驗 、 性格的人 。 主管的資質(zhì)與具備條件 性格方面 A、擁有積極的性格 無論任何事情都積極地去處理，無論何時都可以面臨任何挑戰(zhàn)，從不會想到要躲避困難。 B、擁有忍耐力 在店內(nèi)的活動能順利進行的時候很短，而辛苦的時候和枯燥的時候很長。所以忍耐力度要大，才能享有成功的短暫滋味。 借此將條件稍微細(xì)分， 做成以下具體的說明。 主管的資質(zhì)與具備條件 C、擁有明朗的性格 整天用明朗的笑容工作也是一天，但是用陰沉忿怒的臉色工作也是一天。部門的氣氛是明朗或是陰沉就看主管所營造的氣氛。 D、擁有包容力 雖然對同事、部下的失敗或錯誤要注意，但是不可常常提起。為了提升他們工作品質(zhì)，主管可以給部下時間或勸告。但是不可驕縱，必須讓員工知道容許犯錯，但不可累犯。 借此將條件稍微細(xì)分， 做成以下具體的說明。 能力方面 A、 擁有優(yōu)良的販賣技術(shù)及說明力。 B、 對于販賣的商品擁有很深的理解力。 Ｃ、擁有能圓滑地處理人際關(guān)系的能力。 Ｄ、擁有指導(dǎo)部下的領(lǐng)導(dǎo)力。 Ｅ、能因各種狀況做適當(dāng)?shù)奶幚怼? Ｆ、在公司服務(wù)的時間，擁有公司的精神。 主管的資質(zhì)與具備條件 借此將條件稍微細(xì)分， 做成以下具體的說明。 主管的資質(zhì)與具備條件 借此將條件稍微細(xì)分，做成以下具體的說明。 知識方面 A、具有能觀察出消費者變化的知識。 B、具有能夠洞察零售業(yè)的變化及今后演變的知識。 C、具有關(guān)于零售經(jīng)營技術(shù)及管理技術(shù)的知識。 D、具有關(guān)于公司的歷史，制度組織、理念的知識。 E、具有關(guān)于業(yè)界的變化及今后演變的知識。 F、具有關(guān)于交易商、進貨商、有來往公司等的知識。 G、具有關(guān)于教育的方法、技術(shù)之知識。 H、具有關(guān)于部門的計劃策定方法的知識。 I、具有計算及理解部門所統(tǒng)計的數(shù)值之知識。 J、具有關(guān)于零售業(yè)的法律之知識。 人類并不是萬能的 ， 沒有一個人一生下來就具有以上幾點的性格 。 只有認(rèn)清自己的缺點和弱點 ， 努力的改善 ， 才可以提高自己的資質(zhì) ，雖然不易做到 ， 但這是最有效的方法 。 只有這樣的主管才可以得到部下的愛戴 、 長官的賞識 ，進而提高業(yè)績
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