freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

《高階主管訓(xùn)練簡》ppt課件-文庫吧

2025-04-15 18:09 本頁面


【正文】 細越佳?  錯誤立即改正?  改善就是賺錢? 問題未改善前不休息? 保持懷疑的態(tài)度,連續(xù)追問五次為什么會這樣? 一個人的創(chuàng)意可供十個人共享? 改善永無止境附件二 問題分析表項目 敘述問題 明確問題事What地點Where時間When相關(guān)人員Who程度、狀況How解 決 問 題 的 步 驟問題的發(fā)現(xiàn)與把握收集事實、決定目標(biāo)分析事實、檢討改善的方法批定改善計劃改 善 的 實 施效果的檢查與標(biāo)準(zhǔn)化管理的制度化創(chuàng) 造 性 思 考 法? 5W1H法? 4M1E法? 三多原則(勉強、余欠、浪費)? ECRS法? 改善 12要點l剔除 Eliminationl合并 Combinationl重排 Rearrangel簡化 Simplifocation剔 合 排 簡 法l排除l正與反l正常與例外l定數(shù)與變數(shù)l擴大與縮小l結(jié)合與分離改 善 12 要 點l集中與分散l附加與分散l變換順序l共同與差異l補充與代替l并列與直列企業(yè)內(nèi)各級人員的工作觀念第三章 如何制定工作計劃一、管理的功能與目標(biāo)二、如何設(shè)定目標(biāo)三、計劃的步驟四、如何制定年度工作計劃五、如何制定月、周工作計劃六、如何制定日工作計劃管 理 的 五 大 功 能?計劃?組織?訓(xùn)練?控制?調(diào)整缺乏計劃的管理工作? 不是人在推動工作,而是工作在推動人。 整天忙忙碌碌,卻不知所得;?沒有目標(biāo)、沒有步驟、舍本逐末;?墨守成規(guī)、沒有進步、更談不上改善;?工作配合差,造成時間、金錢浪費。目 標(biāo) 設(shè) 定 要 點目 標(biāo) 設(shè) 定 的 方 式目 標(biāo) 設(shè) 定 的 依 據(jù);;;。計 劃 的 步 驟明 確 目 標(biāo)掌 握 事 實考 慮 事 實草 擬 方 案確 認(rèn)5W1H何故 Why ---- 目的、目標(biāo)何事 What ---- 做什么事何處 Where ---- 場所、部門何人 Who ---- 責(zé)任人何時 When ---- 時間、期限如何 How ---- 方法、怎么做0220周工作計劃表單位: 車間2No. 工作事項周一周二周三周四周五周六周日 說 明 困難或建議 結(jié)果追蹤6/106/116/126/136/146/156/165S活動繼續(xù)推行 經(jīng)前期推行,環(huán)境已有較大改變,本周重點定置管理A產(chǎn)品物耗降低 2% 人員教育與作業(yè)方法改進2.工裝夾具的調(diào)整3.上批不良 8%,本批目標(biāo) 6%需設(shè)備科、工藝科協(xié)助質(zhì)量意識培訓(xùn) 針對近期質(zhì)量事故頻發(fā),組織員工培訓(xùn) 2H, 講解近期質(zhì)量問題控制 B. C兩訂單交貨期緊張,爭取保質(zhì)保量完成需補充或借調(diào) 5名操作工填表審核批準(zhǔn) 結(jié)果確認(rèn)審批附表五日 工 作 計 劃附件六單位: 車間 班組 16
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1