《合同管理論文》word版-文庫吧
2025-04-22 17:25 本頁面
【正文】 能作用，其工作質(zhì)量、管理水平和工作方法，對合同的簽訂、履行將產(chǎn)生 重大而深遠的影響。而下屬的施工項目部直接負責合同的履行，其意義自不必言。 確定合同管理的重要階段。合同的成立階段是整個合同管理工作的重點，它直接確立了雙方的權(quán)利義務(wù)，規(guī)定了未來合同履行的前景和預(yù)定目標，其意義重大。合同管理部門和專業(yè)部門的工作水平，領(lǐng)導者的決策，都左右著合同的簽訂質(zhì)量。 形成科學的管理方法，對合同進行 3階段評審。評審由企業(yè)相關(guān)高層領(lǐng)導主持，有關(guān)部門參加，以會議形式進行。在投標階段，由合同管理部門會同投標部、工程管理、機電物資、財務(wù)部門，對招標文件進行全面評審，以決定是否投標，分析 中標后的合同風險和難點。要防止為中標而掩蓋真實情況，留下隱患。要形成書面的材料，經(jīng)過相關(guān)部門會簽，得到相應(yīng)的領(lǐng)導簽批認可。在合同簽署階段，由合同管理部門會同投標部門和工程管理機電物資、財務(wù)部門，再次對合同文本進行評審。重點是圍繞合同文本反復推敲，對發(fā)現(xiàn)的問題進行論證，找出解決問題的辦法。要全面衡量權(quán)利義務(wù)是否均衡；合同是否顯失公平；業(yè)主是否隱瞞了與合同有關(guān)的重要事項；企業(yè)是否有能力履行合同；能否達到合同的目的。在履行階段，由合同管理部門會同工程管理等部門，根據(jù)施工進展或單位、單元工程、節(jié)點工期，定期或不定期 地對項目進行評審，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，保證全面履行施工合同。 建立評審大綱。為了使評審工作有章可循，保證評審工作科學、細致，不因工作疏漏而影響評審效果，企業(yè)應(yīng)建立合同評審大綱。把相關(guān)規(guī)定和要求列為大綱標準，以衡量各階段合同內(nèi)容，凡達不到標準的，則無法通過評審，合同就無法簽訂，以確保合同始終處于受控狀態(tài)。評審大綱作為企業(yè)內(nèi)部具有強制性的文件，必須經(jīng)過企業(yè)的嚴格批準，以保證其剛性和可操作性、穩(wěn)定性。評審大綱分為 3部分： 第一部分為否決性規(guī)定。內(nèi)容由國家禁止性規(guī)定、無效合同、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)內(nèi)部相 關(guān)禁止性規(guī)定等內(nèi)容，共同組成相應(yīng)條款，以此衡量合同內(nèi)容，達不到前述內(nèi)容的，不能通過評審。 第二部分以合同內(nèi)容為對象，將相關(guān)技術(shù)和經(jīng)濟指標、慣例、企業(yè)的相關(guān)規(guī)定等列為條款規(guī)定，意在保證合同內(nèi)容最大程度上滿足企業(yè)的需要，保證企業(yè)的利益。如工期、質(zhì)量、結(jié)算方式、獎罰額度等等。這部分內(nèi)容與企業(yè)在市場上的競爭能力有關(guān)，與業(yè)主的談判結(jié)果有關(guān)。因為合同標的不同，大綱中這部分內(nèi)容會有多個版本，這部分內(nèi)容和企業(yè)的經(jīng)營相關(guān)，因此經(jīng)常處于調(diào)整狀態(tài)。 第三部分是企業(yè)從市場經(jīng)營需要出發(fā)，做出的承諾或其他內(nèi)容。 第一部分內(nèi)容一般不允許調(diào)整；第二部分內(nèi)容的變動需要經(jīng)企業(yè)相關(guān)程序的批準；第三部分則每一次都進行批準。評審時要建立和使用統(tǒng)一、規(guī)范的表格文件。評審時要對每一項內(nèi)容進行逐一評審，得出全面和客觀的結(jié)論，并對評審結(jié)果負責。 履行階段的監(jiān)督審核。要建立合同履行過程的內(nèi)
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