【正文】 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)需要出發(fā)，做出的承諾或其他內(nèi)容。對(duì)一些標(biāo)的較大、難度較 大、風(fēng)險(xiǎn)較大的合同，必須進(jìn)行有效控制。 指導(dǎo)項(xiàng)目的合同管理工作。意向書(shū)應(yīng)根據(jù)合同要求抄送、抄報(bào)相關(guān)單位。采用此法計(jì)算索賠金額，往往會(huì) 將施工單位投標(biāo)時(shí)少算、漏算的工程造價(jià)給予補(bǔ)足，故一般不常用此種方法。施工索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容．只有把索賠工作處理好，才能切實(shí)維護(hù)好建設(shè)各方的合法權(quán)益，培養(yǎng)和發(fā)展社會(huì)主義建筑市場(chǎng)，促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展。 (2)總費(fèi)用法。索賠證據(jù)主要有以下幾種類型。 與專業(yè)部門(mén)和下屬單位協(xié)調(diào)配合。 合同管理部門(mén)的任務(wù)全面掌握企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀。 第二部分以合同內(nèi)容為對(duì)象，將相關(guān)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、慣例、企業(yè)的相關(guān)規(guī)定等列為條款規(guī)定，意在保證合同內(nèi)容最大程度上滿足企業(yè)的需要，保證企業(yè)的利益。合同管理部門(mén)和專業(yè)部門(mén)的工作水平，領(lǐng)導(dǎo)者的決策，都左右著合同的簽訂質(zhì)量。因此，必須制定規(guī)章制度對(duì)其予以保障。 企業(yè)設(shè)立專門(mén)的合同管理機(jī)構(gòu)。在施工企業(yè)中，施工合同，尤其是對(duì)標(biāo)的較大、風(fēng)險(xiǎn)較大的合同應(yīng)當(dāng)給予足夠的關(guān)注；對(duì)分包合同也必須引起高度的重視，這方面出現(xiàn)的問(wèn)題已經(jīng)很多；擔(dān)保合同、大額度的采購(gòu)合同也應(yīng)列為管理的重點(diǎn)。在履行階段，由合同管理部門(mén)會(huì)同工程管理等部門(mén)，根據(jù)施工進(jìn)展或單位、單元工程、節(jié)點(diǎn)工期，定期或不定期 地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題，保證全面履行施工合同。要建立合同履行過(guò)程的內(nèi)部監(jiān)督審核制度。對(duì)于正常合同，無(wú)須給予特別關(guān)注；對(duì)于有一定風(fēng)險(xiǎn)的合同應(yīng)引起足夠關(guān)注；對(duì)于高度風(fēng)險(xiǎn)的合同要進(jìn)行高度關(guān)注。 工程施工索賠在建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理中占有非常重要的地位，也是工程結(jié)算審核中的關(guān)鍵部 分。 4．最終索賠報(bào)告：當(dāng)索賠事件所造成的影響結(jié)束后，施工企業(yè)應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交最終索賠詳細(xì)情況報(bào)告，并同時(shí)抄送、抄報(bào)相關(guān)單位。修正總費(fèi)用法與總費(fèi)用法相比，可比較合理的計(jì)算出索賠事件的相關(guān)影響，而實(shí)際需要增加的費(fèi)用。為真實(shí)、準(zhǔn)確反映索賠情況，施工企業(yè)應(yīng)建立完整的工程索賠臺(tái)帳或檔案。索賠費(fèi)用南人工費(fèi) 材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、分包費(fèi)用、工地管理費(fèi) 、利息、總部管理費(fèi)、利潤(rùn)等組成。索賠屬于履行合同中的一種正當(dāng)權(quán)利要求。合同風(fēng)險(xiǎn)是在變化的，因此 合同風(fēng)險(xiǎn)管理也處于經(jīng)常調(diào)整狀態(tài)。由內(nèi)審小組根據(jù)合同履行情況，履行中的難點(diǎn)、重點(diǎn)和存在的一些問(wèn)題，以及業(yè)主的投訴進(jìn)行定期或不定期的審核。為了使評(píng)審工作有章可循，保證評(píng)審工作科學(xué)、細(xì)致，不因工作疏漏而影響評(píng)審效果，企業(yè)應(yīng)建立合同評(píng)審大綱。在施工企業(yè)中，除合同管理部門(mén)外，工程承攬部門(mén)、工程管理部門(mén)、機(jī)電物資部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、印信管理部門(mén)對(duì)合同管理也將起到重要作用。在管理層級(jí)較多的大型施工企業(yè)，總部和各級(jí)下屬企業(yè)都應(yīng)設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)。 企業(yè)必須制定和完善合同管理工作制度。 確定合