功力-世界500強(qiáng)企業(yè)的人力資源實(shí)踐-文庫吧
2025-04-22 14:07 本頁面
【正文】 人員 銷售員、采購員、報(bào)關(guān)員等 專業(yè)類 需要專業(yè)技能的人員 培訓(xùn)師、 ISO審核員、 5S管理員、戰(zhàn)略規(guī)劃師等、會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、建筑師、設(shè)計(jì)師等 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)、找講師熱線： 4006008098 ?選擇定編的方法 崗位種類不同，定編方法不同（吃東西的工具） ? 勞動(dòng)效率定編法 ? 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法 ? 本行業(yè)比例法 ? 預(yù)算控制法 ? 組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)定位法 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)、找講師熱線： 4006008098 ? 1勞動(dòng)效率定編法 定義 根據(jù)工作量和勞動(dòng)定額來計(jì)算員工數(shù)量的方法 適用企業(yè) 大多數(shù)制造業(yè)， OEM企業(yè)和以手工操作為主的企業(yè)尤其適用 計(jì)算公式 01以產(chǎn)量定額計(jì)算：定編人數(shù) = 計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)總量 /(員工勞動(dòng)定額 ⅹ 出勤率 ) 02以時(shí)間定額計(jì)算：定編人數(shù) = 生產(chǎn)任務(wù) ⅹ 時(shí)間定額 /(工作時(shí)間 ⅹ 出勤率 ) 案例 如某企業(yè)每年需生產(chǎn)某零件 5658900只，年平均出勤率為 96%，求車工定編人數(shù)，按照上面公式可以有以下的計(jì)算。 A如果以產(chǎn)量定額計(jì)算，每個(gè)車工的產(chǎn)量定額為 16只 /天，計(jì)算方法就是： 定編人數(shù) = 5658900只 / [16只 /天 ⅹ(365 天 2天休息 /周 ⅹ52 周 10天國定假 ) ⅹ 0. 96 ]= 1467人 B如果以時(shí)間定額計(jì)算，加工每個(gè)產(chǎn)品需要 ，計(jì)算方法就是： 定編人數(shù) = 5658900只 ⅹ 單位產(chǎn)品的時(shí)間定額 0?5小時(shí) /[8小時(shí) ⅹ(365 2ⅹ52 10天 ) ⅹ]=1467 人 說明 以上對工作時(shí)間的考慮，是在正常的情況下所做的估算。實(shí)際上，許許多多的公司是以員工提成來做計(jì) 算的（即工資采取計(jì)件制的方法），也就不會(huì)考慮周末及國定假的情況，有活就干沒活就休息，所以工 作時(shí)間的計(jì)算還是要按照每個(gè)公司自身的實(shí)際操作來進(jìn)行思考。此外，無論是手工作業(yè)還是機(jī)器化的生 產(chǎn)，產(chǎn)量定額與時(shí)間定額并非是一成不變的，在員工經(jīng)過大量的訓(xùn)練以后，公司可以考慮員工以往的工 作數(shù)據(jù)，提高或者降低生產(chǎn)定額。如果要提高生產(chǎn)定額，不要以歷史最高成績來定，這樣員工很少有超 過的機(jī)會(huì)，在以提成制作為薪酬制度的企業(yè)，員工反而缺乏工作積極性，一般以歷史最高成績的 80% 90%為宜，當(dāng)某一天公司員工又有歷史新高的時(shí)候，定額也可隨之改變 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)、找講師熱線： 4006008098 ?2業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法 定義 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)包括銷售收入、利潤、市場占有率、人力成本等等。根據(jù)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和短、中期、長期戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)在未來一定時(shí)期內(nèi)的崗位人數(shù) 適用企業(yè) 能產(chǎn)生相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并能進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的企業(yè) 計(jì)算公式 定編人數(shù) =銷售收入 /人均銷售效率 定編人數(shù) =利潤總額 /人均利潤 定編人數(shù) =工資總額 /人均工資總額 定編人數(shù) =客戶總數(shù) /每人每天的客戶服務(wù)數(shù) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)、找講師熱線： 4006008098 ? 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法的步驟 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)、找講師熱線： 4006008098 ? 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法的步驟及說明 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法步驟 解釋說明 01估算人員總需求量 如某公司的歷史數(shù)據(jù)是人均銷售額為 25萬元，公司明年的銷售預(yù)算為 億元，在人均銷售額保持不變的情況下，人員定編就是 11600/25=464人，464人中要考慮業(yè)務(wù)人員和職能人員（非業(yè)務(wù)人員）的比例；如果公司去年的人均利潤為 15萬元，明年的
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