功力-世界500強(qiáng)企業(yè)的人力資源實(shí)踐-wenkub
2023-05-23 14:07:49 本頁(yè)面
【正文】 人的工資總額降低；人員減少，意味著每人的工資總額增加 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)、找講師熱線： 4006008098 ? 預(yù)算控制法的案例說(shuō)明 說(shuō)明：裁減的人工費(fèi)一般 20%左右歸公司， 80%左右在定編后人員中再分配 000 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)、找講師熱線： 4006008098 01公司的戰(zhàn)略要求，需要怎樣的崗位，不需要怎樣的崗位？ 02目前，這個(gè)崗位的工作有人可替代嗎（如果可以替代，裁減的可能性就大很多）？ 03這些崗位是否已經(jīng)經(jīng)過(guò)工作分析？工作量飽滿嗎？ 04缺少這個(gè)崗位，對(duì)公司或部門(mén)是否意味著很大損失？ ? 定編時(shí)該裁減怎樣的人員，請(qǐng)思考 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)、找講師熱線： 4006008098 ?6業(yè)務(wù)流程分析法 定義 根據(jù)崗位工作量，確定各個(gè)崗位單個(gè)員工單位時(shí)間工作量如單位時(shí)間產(chǎn)品、單位時(shí)間處理業(yè)務(wù)等；根據(jù)業(yè)務(wù)流程銜接，結(jié)合上一步驟的分析結(jié)果，確定各崗位編制人員比例；根據(jù)企業(yè)總的業(yè)務(wù)目標(biāo)，確定單位時(shí)間流程中總工作量，從而確定各崗位人員編制 適用 企業(yè) 流程中的節(jié)點(diǎn)和崗位可以清晰地計(jì)算工作量 計(jì)算 公式 在醫(yī)院，工作安排基本上是按照流程來(lái)分配的，掛號(hào) → 門(mén)診 →抽血 → X線（ B超）等 → 診斷 …… 等等，這需要考慮每個(gè)流程點(diǎn)的工作負(fù)擔(dān)量來(lái)設(shè)置人員，如果每個(gè)醫(yī)生每天最多能看 20人，如果科室平均每天接待 60人的話，該科室至少需要 3名醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行門(mén)診（可以參考?xì)v史數(shù)據(jù)）；同樣的道理， B超室醫(yī)生每天如果只能做 35個(gè)人的話，病員如果有 200位以上，則需要考慮設(shè)置 6個(gè) B超醫(yī)生 …… 諸如此類(lèi)，在企業(yè)中也是如些，如果銀行柜臺(tái)每人只能接待 50位客戶的話，客戶數(shù)量的多少將決定著柜臺(tái)人員的多少；每 5個(gè)客戶主管必須配備 1個(gè)客戶經(jīng)理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)、找講師熱線： 4006008098 3 對(duì)照相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)整 ?參考?xì)v史性的數(shù)據(jù) 人均銷(xiāo)售額 /產(chǎn)值 人均人工費(fèi) 相關(guān)人員比例 … ?進(jìn)行局部調(diào)整 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)、找講師熱線： 4006008098 4 各部門(mén)間分配人數(shù) ?確定關(guān)鍵崗位人數(shù) ?確定輔助支持崗位人數(shù) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)、找講師熱線： 4006008098 5 運(yùn)行和調(diào)整 ?試運(yùn)行 ?有問(wèn)題再調(diào)整 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)、找講師熱線： 4006008098 ◎ 牢記定崗定編的原則 定編定員的原則 解釋說(shuō)明 01 科學(xué)合理原則 所謂科學(xué)，就是要符合人力資源管理的一般規(guī)律，做到“精簡(jiǎn)有效”，在保證工作需要的前提下，與同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或條件相同的企業(yè)所確立的標(biāo)準(zhǔn)相比較，要能體現(xiàn)出組織機(jī)構(gòu)精干、用人相對(duì)較少、勞動(dòng)生產(chǎn)率相對(duì)較高的特點(diǎn)；所謂合理，就是要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合本企業(yè)的技術(shù)、管理水平和員工素質(zhì)，考慮到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和員工潛力的可能性來(lái)確定定員數(shù)。 適用 企業(yè) 對(duì)管理人員或者技術(shù)人員有相當(dāng)深入的了解 計(jì)算 公式 可以結(jié)合管理幅度進(jìn)行，一般情況下，比較有效的數(shù)字是一個(gè)管理者配備 56位下屬為宜 案例 上述方法有時(shí)有點(diǎn) “ 能者多勞 ” 的意思，看員工情況和部門(mén)情況，能力強(qiáng)的多干點(diǎn)，能力差的只好少干點(diǎn) …… 特別強(qiáng)調(diào)，這種方法 不作為公司的主要定編方法 使用，但在實(shí)際的定編過(guò)程事可以起輔助作用 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)、找講師熱線： 40060
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1