聯想企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略-文庫吧
2025-04-22 13:55 本頁面
【正文】 00強目標步步逼近的情況， 總結經驗教訓。我們要用事實成為中國企業(yè)說話算話的模 范，成為中國企業(yè)掌握先進管理規(guī)律的模范，成為中國企 業(yè)高科技產業(yè)化的模范。 —— 柳總 《 把壓力轉化為動力 》 在聯想集團 99財年誓師大會上的講話 微機部成立之初 …… 個人的信譽（求實） ： ?踏實做事、說到做到、點滴積累 ?取信于用戶、取信于同仁、 取信于上級、取信于下級、 取信于政府 公司的信譽 ： ?“ 以用戶效益求公司效益 ” ?寧可損失金錢，絕不喪失信譽 以信為本 信譽是金 什么是大局觀 ？ 從聯想的根本利益考慮問題 “退出畫面看畫” 為什么要強調大局觀？ （ 1）現代企業(yè)管理的要求 （ 2）實現聯想目標的要求 （ 3）聯想的管理結構的要求 大局觀 拼搏精神 把 5%的希望 變成 100%的現實 —— 客觀的態(tài)度 —— 科學的方法 —— 不懈的行動 —— 承受失敗的勇氣 ? 技術和產品創(chuàng)新 ——企業(yè)生命的體現 QDI主板無跳線技術 SpeedEasy 電腦公司不斷推出的新產品 LTL四贏理念 ? 市場創(chuàng)新 ——企業(yè)競爭的策略 ? 組織創(chuàng)新 ——企業(yè)經營的基礎 聯想如何解決新老交替問題 老同志如何退下去？ 年輕人如何頂上來？ 管理模式的變化 創(chuàng)新精神 人人都是發(fā)動機 聯想的價值觀要體現在行為上 維持 發(fā)展 調離或辭退 培訓 工作的績效 聯想價值觀的行為表現 低 高 高 聯想致力于幫助員工最大地發(fā)揮潛能，并肯定其成就。 衡量人才的標準 不唯學歷重能力 不唯資歷重業(yè)績 重貢獻 聯想的人才觀 聯想對人才的要求 ? 立意高遠，求實進取 ? 德才兼?zhèn)? 德的內涵之一：“ 8分 6分說” ? 對高級人才的要求： ，并能上升為事業(yè)心 、定戰(zhàn)略能力 ，能正確看待自己和他人的成績 聯想的人才觀 清清白白做人 光明正大干事 勤勤懇懇勞動 理直氣壯掙錢 聯想需要三個層次的人 ?能獨立做好一攤事情的人 ?能帶領一班人做好事情的人 ?能審時度勢，具備一眼看到底能力，定戰(zhàn)略的人 聯想的人才觀 1和 0： 領軍人物 用人之道 ? 適才適崗 ? “給您沒有天花板的舞臺” ? 為每個人提供機會，每個人都有相當的舞臺，每個人都有成長的機會 ? “在賽馬中識別好馬” 聯想的用人與育人 聯想人應具備綜合素質：把式論 光說不練 ——假把式 光練不說 ——傻把式 能說會練 ——真把式 聯想的用人與育人 人才成長機制： 做鞋墊：做高檔西服從鞋墊做起 撒土夯實：撒土夯實再撒土，再夯實 聯想的用人與育人 聯想 以人為本 聯想人 對人：平等、信任、親情、欣賞 對事：認真、嚴格、主動、高效 天條： ▇ 不利用工作之便謀取私利 ▇ 不收受紅包 ▇ 不從事第二職業(yè) ▇ 工薪保密 聯想人應嚴格遵守聯想的規(guī)章制度 各項規(guī)章制度 CI管理 態(tài)度 行為 習慣 性格 命運 端正態(tài)度 想改變自己命運的時候，從態(tài)度開始。 企業(yè)培訓 與戰(zhàn)略實施的關系 以拆分前的聯想集團為例 （ 2021年以前） 對員工培訓的一點認識 ? 辦長久公司的根本問題 用人與樹人 ? “ 以人為本 ” 的一個方面 把人培養(yǎng)成強者 ? 戰(zhàn)略的形成和認識統一的過程
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