企業(yè)發(fā)展與人力資源管理培訓(xùn)-文庫(kù)吧
2025-01-14 02:31 本頁(yè)面
【正文】 個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力，即處在勞動(dòng)年齡的已直接投入建設(shè)和尚未投入建設(shè)的人口能力。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，人力資源即包括企業(yè)現(xiàn)有人員已發(fā)揮的能力，也包括現(xiàn)有人員的潛在能力和企業(yè)之外的、符合企業(yè)要求、能為企業(yè)所利用的人的能力。對(duì)個(gè)人而言，人力資源即包括自身已開(kāi)發(fā)和未開(kāi)發(fā)的能力，也包括蘊(yùn)藏在他人身上的現(xiàn)實(shí)和潛在的、能為自己所用的能力。 什么是人力資源 ? 企業(yè)的發(fā)展與員工職業(yè)能力發(fā)展相互依賴 ? 健康的肌體是人勞動(dòng)能力不可缺少的載體 ? 人力資源是有意識(shí)、有價(jià)值觀的資源 ? 每個(gè)人身上存在著一些與其成長(zhǎng)環(huán)境有關(guān)的生活習(xí)慣與心理品質(zhì) 人力資源是活的資源 商品價(jià)值的構(gòu)成 轉(zhuǎn)移價(jià)值 —— 商品構(gòu)成過(guò)程中“采購(gòu)”過(guò)來(lái)的那部分 附加價(jià)值 —— 企業(yè)利潤(rùn)的真正來(lái)源 人力資源是創(chuàng)造利潤(rùn)的主要來(lái)源 人力資源是一種戰(zhàn)略性的資源 環(huán)境沖擊 關(guān)鍵 企業(yè)決策層 人性假設(shè) 傳統(tǒng)積淀 關(guān)鍵人風(fēng)格 人力資源 管理模式 員工行為 心理表現(xiàn) 企業(yè) 命運(yùn) 反 饋 知識(shí)的發(fā)展是無(wú)限的 科技的發(fā)展是無(wú)限的 人的學(xué)習(xí)能力在不斷提高 人的智力沒(méi)有窮盡 知識(shí)的更新速度越來(lái)越快 企業(yè)必須搞好人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 人力資源是可以無(wú)限開(kāi)發(fā)的資源 所謂人力資源管理就是要利用科學(xué)的方法，明確人的主體性地位和功能，充分合理地利用和開(kāi)發(fā)現(xiàn)實(shí)和潛在的每個(gè)人自身所蘊(yùn)藏著的資源，使人力資源得以發(fā)揮功效，從而為個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。 人力資源管理 社會(huì)的發(fā)展與對(duì)人認(rèn)識(shí)的發(fā)展 自為人階段 主體論階段 資源論階段 要素論階段 工具論階段 原始主體論階段 對(duì)人認(rèn)識(shí)的發(fā)展 社會(huì)的發(fā)展 傳統(tǒng)人事與現(xiàn)代人力資源管理的差異 項(xiàng) 目 人力資源管理 傳統(tǒng)人事管理 價(jià)值觀念 視員工為有價(jià)值的重要 資源 視員工為成本負(fù)擔(dān) 勞資關(guān)系 合作關(guān)系 －利益共同體 從屬對(duì)立的關(guān)系 管理目的 滿足員工自我發(fā)展的需要，保障組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益實(shí)現(xiàn) 保障組織短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 管理模式 / 焦點(diǎn) 以人為中心 以事為中心 管理視野 廣闊、遠(yuǎn)程性 狹窄、短期性 管理活動(dòng)性質(zhì) 戰(zhàn)略、策略性、主動(dòng) 開(kāi)發(fā)型 戰(zhàn)術(shù)、業(yè)務(wù)性，被動(dòng)反應(yīng)型 管理深度 主動(dòng)、注重開(kāi)發(fā) 被動(dòng)、注重管好 管理功能 系統(tǒng)、整合 單一、分散 管理內(nèi)容 豐富、深層次的人才開(kāi)發(fā) 簡(jiǎn)單的事務(wù) 控制 傳統(tǒng)人事與現(xiàn)代人力資源管理的差異（續(xù)） 項(xiàng) 目 人力資源管理 傳統(tǒng)人事管理 管理者地位 決策層 執(zhí)行層 工作方式 參與、透明 控制 與其他部門的關(guān)系 和諧、合作 對(duì)立、抵觸 本部門與員工的關(guān)系 幫助、服務(wù) 管理、控制 對(duì)待員工的態(tài)度 尊重、民主 命令式的、獨(dú)裁式的 管理者角色 挑戰(zhàn)、變化 例行、記載 部門屬性 生產(chǎn)與效益部門 非生產(chǎn)、非效益部門 管理導(dǎo)向 注重過(guò)程 注重結(jié)果 管理對(duì)象 勞資雙方 員工 人力資源管理本身不可能成為企業(yè)的目的 人力資源管理長(zhǎng)期以來(lái)缺乏可測(cè)量性 人力資源管理的效率需要比較長(zhǎng)的時(shí)間才能發(fā)揮 人力資源管理者缺乏專業(yè)技能 傳統(tǒng)人力資源管理不受重視的原因 人力資源管理的重新定位 人力資源管理者成了企業(yè)戰(zhàn)略的參與者和制定者 。 人力資源管理者成了企業(yè)工作組織和實(shí)施方面的專家 ， 成為保證管理的有效性 ， 從而實(shí)現(xiàn)降低成本和提高質(zhì)量的專家 。 人力資源管理者成了員工與企業(yè)
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