聯(lián)想企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略(參考版)
2025-05-16 13:55本頁面
【正文】 決策的事如何堅(jiān)決推進(jìn)？ 明確目標(biāo)、有共識、決心下定； 推進(jìn)方案要精心策劃； 層層下灌，宣傳到位； 進(jìn)行過程控制與指導(dǎo)； 事先規(guī)定獎罰，對結(jié)果進(jìn)行評估； 認(rèn)真總結(jié)，找出規(guī)律； 勇于面對決策失誤。 ? “ 找后帳 ” 特別是對于意見分歧較大的決策，在決策的 時候一定要同時設(shè)計(jì)出 “ 找后帳 ” 的時間點(diǎn)、方法 及對不同結(jié)果要采取的措施。 ? 立項(xiàng) ? 前期準(zhǔn)備 ? 出方案 ? 充分研討 ? 形成決議 ? 決策的基本原則 聽多數(shù)人意見，和少數(shù)人商量，一把手拍板。 ? 重要且緊急的事可表決或 一把手拍板。 點(diǎn)對點(diǎn)溝通 ：重大問題決策前、定期談心、交流感情。 如何保證聯(lián)想干部的自律： 選才時，“德”“才”兼?zhèn)?，以德為重? 聯(lián)想干部要具有嚴(yán)格的自律能力，公司利益 為先，遵紀(jì)守法； 要求員工做到的，自己首先要做到； 定期開展批評和自我批評； 完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制； 建立述職制度，以利監(jiān)督； 在公司造成良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)，樹正氣壓 邪氣，形成主動律的風(fēng)氣，做的好壞有說法 建班子 班子的組成部分及其作用： 一把手：班子的責(zé)任者和靈魂； 核心班子：全局問題的策劃和支持者； 重要功能負(fù)責(zé)人 : 參與班子的決議，是決議的貫徹執(zhí)行者 . 建班子 班子的分工原則： 班子成員必須有縱向分工 班子成員同時必須還要有橫向分工 不能因分工防礙掌握全盤情況 明確分工、權(quán)利義務(wù)、工作關(guān)系、報(bào) 告渠道、職責(zé)與目標(biāo) 班子組織權(quán)限明確 班子內(nèi)部統(tǒng)一的 考核原則和標(biāo)準(zhǔn) 建班子 班子的溝通議事方式有哪些？ 不同類型的溝通采用不同的形式 用于商談具體工作的溝通應(yīng)及時、有 效 時間、形式固定的議事方式：周、月、季度例會。 建班子 管理三要素 一把手及班子成員應(yīng)具備的素質(zhì)： 德： 認(rèn)同聯(lián)想文化； ? 有強(qiáng)烈的進(jìn)取心與事業(yè)心，有敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神，必要時犧牲個 人利益； ? 個人的追求融入公司的長遠(yuǎn)發(fā)展中； ? 以大局為重，個人服從組織、局部服從全局、短期服從長期，從公 司的根本利益考慮問題的觀點(diǎn)； 勇于承擔(dān)責(zé)任和自我批評； ? 誠實(shí)公正，任人唯賢，嚴(yán)于利己、寬以待人，能包容 ； ? 作風(fēng)正派，心懷坦白，不欺上瞞下，有事放在桌面上不搞小動作； ? 有自知之明，能正確的看待自己和他人 ，不斷向他人學(xué)習(xí)，易與他 人合作，有吃虧忍讓和妥協(xié)精神，能團(tuán)結(jié)一班人； ? 言而有信，做事扎實(shí)靠得住。 員工、班子成員自己都認(rèn)為沒有班子，業(yè)績 滑坡、隊(duì)伍渙散，干部向員工傳達(dá)的信息即便是正 確的也不能被員工接受執(zhí)行，員工向干部提出無理 要求時，干部有理也 “ 底氣不足 ” 。 ? “ 三 +X”培訓(xùn)方案實(shí)例 聯(lián)想經(jīng)理的基本素質(zhì) 業(yè)績管理實(shí)務(wù) 變革管理 帶隊(duì)伍中的常見問題 基本管理理論（ MBA精選） 基本管理技能 … 管理學(xué)院的培訓(xùn)實(shí)施 員工培訓(xùn)： ? 以公司目標(biāo)、戰(zhàn)略、文化及應(yīng) 崗技能培訓(xùn)。 ? “ 建班子 ”“ 定戰(zhàn)略 ” 培訓(xùn)實(shí)例。 管理理念、管理經(jīng)驗(yàn)分享，使最 先進(jìn)的知識在公司內(nèi)有效流動。 以公司價值觀和個人追求的融合為導(dǎo)向激發(fā)員工創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工職業(yè)素質(zhì)提高其社會價值。 衡
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