企業(yè)發(fā)展與人力資源管理聯(lián)想(參考版)
2025-01-26 02:23本頁面
【正文】 上午 9時(shí) 11分 15秒 上午 9時(shí) 11分 09:11: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 9時(shí) 11分 :11February 11, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :11:1509:11:15February 11, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 09:11:1509:11:1509:11Saturday, February 11, 2023 1知人者智，自知者明。 09:11:1509:11:1509:112/11/2023 9:11:15 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 9時(shí) 11分 15秒 上午 9時(shí) 11分 09:11: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 9時(shí) 11分 :11February 11, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :11:1509:11:15February 11, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :11:1509:11Feb2311Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 11, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 11日星期六 9時(shí) 11分 15秒 09:11:1511 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 11日星期六 上午 9時(shí) 11分 15秒 09:11: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 09:11:1509:11:1509:11Saturday, February 11, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 09:11:1509:11:1509:112/11/2023 9:11:15 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 建班子 管理三要素考核表 如何防止宗派的產(chǎn)生： 何謂宗派 宗派的主要表現(xiàn)形式 宗派產(chǎn)生的主要原因 如何防止宗派發(fā)生 建班子 不以公司利益為最 高利益，不以公司 的發(fā)展目標(biāo)為最高 目標(biāo)的團(tuán)伙 任人唯親 本位主義 極不公正 陽奉陰違 鬧名譽(yù)地位 沒有統(tǒng)一意志的班子 沒有良好的文化 制度不完善規(guī)則不統(tǒng)一 用人不當(dāng)目標(biāo)不高心胸不廣 宗派的根子在個(gè)人第一 一把手的德行修煉 與管理辦法 良好的溝通機(jī)制 透明的工作氛圍 批評(píng)與自我批評(píng) 及早發(fā)現(xiàn)并制止 班子建設(shè)是管理三要素中最為重要的 沒有班子 1+11 有班子 1+12 謝謝大家 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。找后帳的兩個(gè)主要 目的一是任何人作出決策都要承擔(dān)責(zé)任，再就是 為了及時(shí)的總結(jié)和改進(jìn)。 ? 達(dá)不成共識(shí)又急需決策的幾種決策方式 表決； 一把手拍板； 以掌握資訊多的人的意見為主。 ? 對(duì)外眾口一辭，勇于承擔(dān) 責(zé)任，主動(dòng)找后帳。 建班子 會(huì)議類型 通報(bào)類會(huì)議 作決策的會(huì)議 務(wù)虛、研討會(huì) 保證會(huì)議的有效性 常規(guī)會(huì)議應(yīng)有流程，每人 的發(fā)言內(nèi)容應(yīng)有具體條目 要求（固定模版） 嚴(yán)格控制時(shí)間，必須有結(jié) 果 重大問題如何達(dá)成共識(shí)？ 明確部門重大問題 做好決策會(huì)議的準(zhǔn)備 保證決策會(huì)議的有效性 達(dá)不成共識(shí)怎么辦 正確的決策程序 建班子 ? 決策內(nèi)容及早布置 ? 做好調(diào)查研究和前期 溝通 ? 有人負(fù)責(zé)提出“靶子” ? 升位思考與換位思考 ? 要站在全局角度看問題 ? 學(xué)會(huì)妥協(xié) ? 決策會(huì)議主持人把握會(huì)議 進(jìn)程 ? 重要不緊急的事 可暫緩， 但不能長期議而不決。（目的清楚、內(nèi)容明確、形成制度） 經(jīng)常性的溝通：隨時(shí)進(jìn)行，默契的基礎(chǔ)。 如何保證聯(lián)想干部的自律： 選才時(shí)，“德”“才”兼?zhèn)?，以德為重? 聯(lián)想干部要具有嚴(yán)格的自律能力，公司利益 為先，遵紀(jì)守法； 要求員工做到的，自己首先要做
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