聯(lián)想投資-企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略(參考版)
2025-05-18 00:54本頁(yè)面
【正文】 建班子 管理三要素考核表 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 如何防止宗派的產(chǎn)生： 何謂宗派 宗派的主要表現(xiàn)形式 宗派產(chǎn)生的主要原因 如何防止宗派發(fā)生 建班子 不以公司利益為最 高利益，不以公司 的發(fā)展目標(biāo)為最高 目標(biāo)的團(tuán)伙 任人唯親 本位主義 極不公正 陽(yáng)奉陰違 鬧名譽(yù)地位 沒(méi)有統(tǒng)一意志的班子 沒(méi)有良好的文化 制度不完善規(guī)則不統(tǒng)一 用人不當(dāng)目標(biāo)不高心胸不廣 宗派的根子在個(gè)人第一 一把手的德行修煉 與管理辦法 良好的溝通機(jī)制 透明的工作氛圍 批評(píng)與自我批評(píng) 及早發(fā)現(xiàn)并制止 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 班子建設(shè)是管理三要素中最為重要的 沒(méi)有班子 1+11 有班子 1+12 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 謝謝大家 。找后帳的兩個(gè)主要 目的一是任何人作出決策都要承擔(dān)責(zé)任，再就是 為了及時(shí)的總結(jié)和改進(jìn)。 ? 達(dá)不成共識(shí)又急需決策的幾種決策方式 表決； 一把手拍板； 以掌握資訊多的人的意見(jiàn)為主。 ? 對(duì)外眾口一辭，勇于承擔(dān) 責(zé)任，主動(dòng)找后帳。 建班子 會(huì)議類(lèi)型 通報(bào)類(lèi)會(huì)議 作決策的會(huì)議 務(wù)虛、研討會(huì) 保證會(huì)議的有效性 常規(guī)會(huì)議應(yīng)有流程，每人 的發(fā)言內(nèi)容應(yīng)有具體條目 要求（固定模版） 嚴(yán)格控制時(shí)間，必須有結(jié) 果 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 重大問(wèn)題如何達(dá)成共識(shí)？ 明確部門(mén)重大問(wèn)題 做好決策會(huì)議的準(zhǔn)備 保證決策會(huì)議的有效性 達(dá)不成共識(shí)怎么辦 正確的決策程序 建班子 ? 決策內(nèi)容及早布置 ? 做好調(diào)查研究和前期 溝通 ? 有人負(fù)責(zé)提出“靶子” ? 升位思考與換位思考 ? 要站在全局角度看問(wèn)題 ? 學(xué)會(huì)妥協(xié) ? 決策會(huì)議主持人把握會(huì)議 進(jìn)程 ? 重要不緊急的事 可暫緩， 但不能長(zhǎng)期議而不決。（目的清楚、內(nèi)容明確、形成制度） 經(jīng)常性的溝通：隨時(shí)進(jìn)行，默契的基礎(chǔ)。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 如何保證聯(lián)想干部的自律： 選才時(shí)，“德”“才”兼?zhèn)?，以德為重? 聯(lián)想干部要具有嚴(yán)格的自律能力，公司利益 為先，遵紀(jì)守法； 要求員工做到的，自己首先要做到； 定期開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)； 完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制； 建立述職制度，以利監(jiān)督； 在公司造成良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)，樹(shù)正氣壓 邪氣，形成主動(dòng)律的風(fēng)氣，做的好壞有說(shuō)法； 建班子 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 班子的組成部分及其作用： 一把手：班子的責(zé)任者和靈魂； 核心班子：全局問(wèn)題的策劃和支持者； 重要功能負(fù)責(zé)人 : 參與班子的決議， 是決議的貫徹執(zhí)行 者。 建班子 管理三要素 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一把手及班子成員應(yīng)具備的素質(zhì)： 德： ? 有強(qiáng)烈的進(jìn)取心與事業(yè)心，有敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神，必要時(shí)犧牲個(gè) 人利益；認(rèn)同聯(lián)想文化； ? 個(gè)人的追求融入公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中； ? 以大局為重，個(gè)人服從組織、局部服從全局、短期服從長(zhǎng)期，從公 司的根本利益考慮問(wèn)題的觀點(diǎn)；勇于承擔(dān)責(zé)任和自我批評(píng)； ? 誠(chéng)實(shí)公正，任人唯賢，嚴(yán)于利己、寬以待人，能包容； ? 作風(fēng)正派，心懷坦白，不欺上瞞下，有事放在桌面上不搞小動(dòng)作； ? 有自知之明，能正確的看待自己和他人，不斷向他人學(xué)習(xí)，易與他 人合作，有吃虧忍讓和妥協(xié)精神，能團(tuán)結(jié)一班人； ? 言而有信，做事扎實(shí)靠得住。 員工、班子成員自己都認(rèn)為沒(méi)有班子，業(yè)績(jī) 滑坡、隊(duì)伍渙散，干部向員工傳達(dá)的信息即便是正 確的也不能被員工接受執(zhí)行，員工向干部提出無(wú)理 要求時(shí)，干部有理也“底氣不足”。 ? “三 +X”培訓(xùn)方案實(shí)例 聯(lián)想經(jīng)理的基本素質(zhì) 業(yè)績(jī)管理實(shí)務(wù) 變革管理 帶隊(duì)伍中的常見(jiàn)問(wèn)題 基本管理理論（ MBA精選） 基本管理技能 … 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1