[建筑]合同管理與索賠案例-文庫吧
2025-04-22 10:39 本頁面
【正文】 所需要的鋼材。由于要重新采購鋼材，不僅鋼材價格上升、運費增加，而且工期拖延，進一步造成施工現(xiàn)場費用的損失約 60000 元。承包商向業(yè)主提出了索賠要求。但由于在本工程中雙方缺少溝通，都有責任，故最終解決結果為，合同雙方各承擔一半損失。 《案例 8》本工程為非洲某國政府 的兩個學院的建設，資金由非洲銀行提供，屬技術援助項目，招標范圍僅為土建工程的施工。 司獲得該國建設兩所學院的招標信息，考慮到準備在該國發(fā)展業(yè)務，決定參加該項目的投標。由于我國與該國沒有外交關系，經過幾番周折，投標小組到達該國時離投標截止僅 20 天。買了標書后，沒有時間進行全面的招標文件分析和詳細的環(huán)境調查，僅粗略地折算各種費用，倉促投標報價。待開標后發(fā)現(xiàn)報價低于正常價格的 30%。開標后業(yè)主代表、監(jiān)理工程師進行了投標文件的分析，對授標產生分歧。監(jiān)理工程師堅持我國該公司的標為廢標，因為 報價太低肯定虧損，如果授標則肯定完不成。但業(yè)主代表堅持將該標授予我國公司，并堅信中國公司信譽好，工程項目一定很順利。最終我國公司中標。 分析了招標文件，調查了市場價格，發(fā)現(xiàn)報價太低，合同風險太大，如果承接，至少虧損 100 萬美元以上。合同中有如下問題： (1)沒有固定匯率條款，合同以當?shù)刎泿庞媰r，而經調查發(fā)現(xiàn)，匯率一直變動不定。 (2)合同中沒有預付款的條款，按照合同所確定的付款方式，承包商要投入很多自有資金，這樣不僅造成資金困難，而且財務成本增加。 (3)合同條款規(guī)定不免稅，工程 的稅收約為 13%的合同價格，而按照非洲銀行與該國政府的協(xié)議本工程應該免稅。 力在收到中標函后，承包商與業(yè)主代表進
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