企業(yè)國際化戰(zhàn)略(1)-文庫吧
2025-04-22 01:29 本頁面
【正文】 (SBU) 多國化戰(zhàn)略（國別差異化） 產(chǎn)品和服務根據(jù)當?shù)厥袌龆ㄖ? 每個國家的業(yè)務經(jīng)營單位相互獨立 假定每個國家或區(qū)域的市場是不同的 集中在每個市場上競爭 產(chǎn)品在各國市場上完全標準化 全球化戰(zhàn)略（標準化） 經(jīng)營級戰(zhàn)略由母公司在本國集權(quán)決策 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 (SBU)之間是相互依賴的 強調(diào)經(jīng)濟規(guī)模效應 通常缺乏對當?shù)厥袌龅捻憫? 要求跨邊界地共享和協(xié)調(diào)資源 (這也會造成管理困難 ) 力圖同時取得全球化的效率和針對當?shù)厥袌鎏攸c作出響應 跨國戰(zhàn)略 這種兩者兼顧的效果很難實現(xiàn)，因為企業(yè)既需要強有力的中央集權(quán)和協(xié)調(diào)以圖達到效率，同時又必須放權(quán)增加彈性使產(chǎn)品或服務能夠針對當?shù)厥袌龅奶攸c作出響應。 必須追求通過組織學習實現(xiàn)競爭優(yōu)勢 全 球 化 整 合 的 需 要 響應當?shù)厥袌龅男枰? 低 高 低 高 多國化 戰(zhàn)略 跨國 戰(zhàn)略 各種公司級戰(zhàn)略分別適用于什么情況？ 全球化 戰(zhàn)略 進入方式 出口 建立新的全資子公司 特許經(jīng)營 戰(zhàn)略聯(lián)盟 收購 特點 風險、成本、管理控制、回報？ 企業(yè)國際化 經(jīng)營分析 產(chǎn)業(yè)分析 競爭分析 從戰(zhàn)略上分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征 分析該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向及其推動力量 分析該產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟特點 進出產(chǎn)業(yè)的主要競爭者分析 替代可能性分析 分析現(xiàn)有競爭者的主要策略變化 國際擴張的環(huán)境分析 國際經(jīng)營環(huán)境 分析與評估 經(jīng)營環(huán)境等級 評分法 國別冷熱比較法 機會 — 威脅分析法 ① 資本回收限制；② 外商股權(quán)比例；③ 對外商的管制和態(tài)度；④ 貨幣穩(wěn)定性；⑤ 政治穩(wěn)定性； ⑥ 關(guān)稅保護傾向；⑦ 當?shù)鬲剟畲胧?；? 近五年
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