《星國際化戰(zhàn)略》ppt課件-文庫吧
2025-04-22 22:11 本頁面
【正文】 培養(yǎng)、產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)、流程控制等各個方面的變革，并確立了國際化和復(fù)合化的方針。 三星國際化經(jīng)營戰(zhàn)略第一階段：出口貿(mào)易階段第二階段：低價擴張階段第三階段：高端品牌階段對三星國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的建議第一階段 （ 20世紀 30年代到 70年代末） 背景 20世紀 60年代，隨著技術(shù)水平的提高和勞動力成本的上升，勞動密集型產(chǎn)業(yè)在發(fā)達國家漸漸變得無利可圖。韓國美國等發(fā)達國家進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整的機遇，針對國內(nèi)市場狹小、資源短缺和勞動力相對豐富的情況，實施了出口主導(dǎo)戰(zhàn)略。順應(yīng)韓國政府的出口導(dǎo)向戰(zhàn)略，三星公司千方百計地開辟國際市場，并先后在東京、紐約設(shè)立辦事處，后來又擴展到加拿大、南美洲、澳大利亞和非洲。 模式 三星集團采取了零星出口、通過獨立代理商出口和建立海外銷售機構(gòu)三種模式，并通過為日本企業(yè)生產(chǎn)來學(xué)習(xí)國際化經(jīng)營和管理經(jīng)驗。 1969年，三星以 OEM的方式使用三洋電氣的商標生產(chǎn) 12英寸黑白電視機，向三洋公司學(xué)習(xí)半導(dǎo)體等技術(shù)。 70年代初期三星開始生產(chǎn)電視、錄像機等家用電器并開始進入國際市場。三星在低檔市場的優(yōu)勢由于勞動力成本相對較低和日本公司的逐步退出而加強。 1977
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