企業(yè)國際化戰(zhàn)略(1)(文件)
【正文】 時也付出了極大的代價，以現(xiàn)金和承擔(dān)債務(wù)的方式向 IBM支付了 ，同時向 IBM轉(zhuǎn)讓了聯(lián)想集團(tuán) 19％的股權(quán)。 —— 柳傳志 通過并購獲得市場與技術(shù) — 聯(lián)想 (TCL)模式 依靠“貿(mào)工技”路線迅速崛起的中國聯(lián)想集團(tuán)一直堅持務(wù)實(shí)的發(fā)展路線，缺乏核心的自主知識產(chǎn)權(quán)一直是聯(lián)想最大的軟肋。和華為在國內(nèi)市場的戰(zhàn)略相識，走了一條“農(nóng)村包圍城市”的模式。 華為一直專注于通信技術(shù)的進(jìn)步，每年把不低于銷售額 10％的經(jīng)費(fèi)投入到研發(fā)領(lǐng)域。 海外投資設(shè)廠雖然實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)本地化，成功避免了貿(mào)易保護(hù)主義對出口的限制，但是美國的高成本幾乎吞噬了海爾在中國市場積累的低成本優(yōu)勢。 成名于電冰箱，繼而在家電領(lǐng)域全面開花的海爾在國內(nèi)站穩(wěn)腳跟就開始把戰(zhàn)略眼光投向海外，在歐洲，在美洲，海爾從上世紀(jì)九十年代開始一直摸爬滾打。 ? 中國從事跨國投資與經(jīng)營的各類企業(yè)現(xiàn)已發(fā)展到３萬多家，具有對外承包工程和對外勞務(wù)合作經(jīng)營資格的企業(yè) 2021多家，已經(jīng)形成了一批有實(shí)力的跨國公司。 必須追求通過組織學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢 全 球 化 整 合 的 需 要 響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌龅男枰? 低 高 低 高 多國化 戰(zhàn)略 跨國 戰(zhàn)略 各種公司級戰(zhàn)略分別適用于什么情況？ 全球化 戰(zhàn)略 進(jìn)入方式 出口 建立新的全資子公司 特許經(jīng)營 戰(zhàn)略聯(lián)盟 收購 特點(diǎn) 風(fēng)險、成本、管理控制、回報？ 企業(yè)國際化 經(jīng)營分析 產(chǎn)業(yè)分析 競爭分析 從戰(zhàn)略上分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征 分析該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向及其推動力量 分
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