企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略(1)(文件)
【正文】 時(shí)也付出了極大的代價(jià)，以現(xiàn)金和承擔(dān)債務(wù)的方式向 IBM支付了 ，同時(shí)向 IBM轉(zhuǎn)讓了聯(lián)想集團(tuán) 19％的股權(quán)。 —— 柳傳志 通過(guò)并購(gòu)獲得市場(chǎng)與技術(shù) — 聯(lián)想 (TCL)模式 依靠“貿(mào)工技”路線迅速崛起的中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)一直堅(jiān)持務(wù)實(shí)的發(fā)展路線，缺乏核心的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)一直是聯(lián)想最大的軟肋。和華為在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的戰(zhàn)略相識(shí)，走了一條“農(nóng)村包圍城市”的模式。 華為一直專注于通信技術(shù)的進(jìn)步，每年把不低于銷售額 10％的經(jīng)費(fèi)投入到研發(fā)領(lǐng)域。 海外投資設(shè)廠雖然實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)本地化，成功避免了貿(mào)易保護(hù)主義對(duì)出口的限制，但是美國(guó)的高成本幾乎吞噬了海爾在中國(guó)市場(chǎng)積累的低成本優(yōu)勢(shì)。 成名于電冰箱，繼而在家電領(lǐng)域全面開花的海爾在國(guó)內(nèi)站穩(wěn)腳跟就開始把戰(zhàn)略眼光投向海外，在歐洲，在美洲，海爾從上世紀(jì)九十年代開始一直摸爬滾打。 ? 中國(guó)從事跨國(guó)投資與經(jīng)營(yíng)的各類企業(yè)現(xiàn)已發(fā)展到３萬(wàn)多家，具有對(duì)外承包工程和對(duì)外勞務(wù)合作經(jīng)營(yíng)資格的企業(yè) 2021多家，已經(jīng)形成了一批有實(shí)力的跨國(guó)公司。 必須追求通過(guò)組織學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 全 球 化 整 合 的 需 要 響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要 低 高 低 高 多國(guó)化 戰(zhàn)略 跨國(guó) 戰(zhàn)略 各種公司級(jí)戰(zhàn)略分別適用于什么情況？ 全球化 戰(zhàn)略 進(jìn)入方式 出口 建立新的全資子公司 特許經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 收購(gòu) 特點(diǎn) 風(fēng)險(xiǎn)、成本、管理控制、回報(bào)？ 企業(yè)國(guó)際化 經(jīng)營(yíng)分析 產(chǎn)業(yè)分析 競(jìng)爭(zhēng)分析 從戰(zhàn)略上分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征 分析該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向及其推動(dòng)力量 分
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