企業(yè)國際化戰(zhàn)略(1)-文庫吧在線文庫
【正文】 國內(nèi)市場也許缺乏足夠的規(guī)模充分發(fā)揮制造設(shè)備的規(guī)模效率。 ? 商務(wù)部、國家統(tǒng)計(jì)局、國家外匯管理局５日在廈門聯(lián)合發(fā)布的 《 ２００９年度中國對(duì)外直接投資統(tǒng)計(jì)公報(bào) 》 顯示，2021年我國對(duì)外直接投資凈額５６５．３億美元，同比增長１．１％，至此我國對(duì)外直接投資已連續(xù)８年保持增長勢頭。因此海爾開始尋求新的戰(zhàn)略， 2021年 6月，海爾宣布準(zhǔn)備以 23億美元的代價(jià)競購美國第三大家電巨頭美泰克 (Maytag)，開始新的國際化戰(zhàn)略。自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和低價(jià)戰(zhàn)略以及華為人“狼”的精神，使得華為開始獲得一些國外定單，但是市場做的非常艱苦。 聯(lián)想通過此次并購，成為了全球第三大電腦生產(chǎn)商，同時(shí)也獲得了原IBM的技術(shù)和市場。即使是聯(lián)想在市場上取得節(jié)節(jié)勝利之時(shí)，就有學(xué)者說，聯(lián)想做的再大，也只是 OEM的生產(chǎn)方式，因?yàn)槁?lián)想沒有技術(shù)。華為的海外策略也對(duì)外直接投資，但是主要是建立研究機(jī)構(gòu)和銷售網(wǎng)絡(luò)。起初，海爾的策略是出口產(chǎn)品，但是發(fā)現(xiàn)國外對(duì)來自中國的家電認(rèn)可度不高，而且各國貿(mào)易保護(hù)主義對(duì)出口有種種限制。 ① 政治穩(wěn)定性；② 市場機(jī)會(huì)；③ 經(jīng)濟(jì)發(fā)展和成就；④ 文化一元化；⑤ 法律障礙；⑥ 籌資障礙； ⑦ 道德文化差異。 國際擴(kuò)張的環(huán)境分析 目標(biāo)市場宏觀因素分析 目標(biāo)國家的市場因素 目標(biāo)國家的環(huán)境因素 目標(biāo)國家的生產(chǎn)因素 競爭潛力 基礎(chǔ)設(shè)施 政治風(fēng)險(xiǎn) 民族狀況 競爭狀況 市場結(jié)構(gòu) 用戶需求 社會(huì)狀況 地理距離 經(jīng)濟(jì)狀況 宗教人口 文化狀況 科技狀況 能源供應(yīng) 原材料供應(yīng) 人力資源 國際擴(kuò)張的環(huán)境分析 國際擴(kuò)張的環(huán)境分析 企業(yè)國際擴(kuò)張的微觀環(huán)境分析 —— 是否具備相應(yīng)資源 穩(wěn)固的資金來源 管理體制，國際化管理經(jīng)驗(yàn)
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