企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略(1)-wenkub
2023-05-23 01:29:13 本頁(yè)面
【正文】 國(guó)際擴(kuò)張的環(huán)境分析 目標(biāo)市場(chǎng)宏觀因素分析 目標(biāo)國(guó)家的市場(chǎng)因素 目標(biāo)國(guó)家的環(huán)境因素 目標(biāo)國(guó)家的生產(chǎn)因素 競(jìng)爭(zhēng)潛力 基礎(chǔ)設(shè)施 政治風(fēng)險(xiǎn) 民族狀況 競(jìng)爭(zhēng)狀況 市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 用戶需求 社會(huì)狀況 地理距離 經(jīng)濟(jì)狀況 宗教人口 文化狀況 科技狀況 能源供應(yīng) 原材料供應(yīng) 人力資源 國(guó)際擴(kuò)張的環(huán)境分析 國(guó)際擴(kuò)張的環(huán)境分析 企業(yè)國(guó)際擴(kuò)張的微觀環(huán)境分析 —— 是否具備相應(yīng)資源 穩(wěn)固的資金來(lái)源 管理體制，國(guó)際化管理經(jīng)驗(yàn) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才 國(guó)際擴(kuò)張的環(huán)境分析 企業(yè)國(guó)際擴(kuò)張的微觀環(huán)境分析 —— 本土行業(yè)是否具備優(yōu)勢(shì) 波特鉆石模型 中國(guó)企業(yè)的國(guó)家化戰(zhàn)略示例 ? 目前，中國(guó)對(duì)外直接投資、對(duì)外承包工程和對(duì)外勞務(wù)合作已擴(kuò)展至近200個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 海外投資工廠 — 海爾模式 (生產(chǎn)本地化 ) 我們?cè)诿绹?guó)設(shè)廠本身就是自找苦吃，只有這樣才能真正提高我們的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 —— 你不去大海行駛，你就永遠(yuǎn)不知道風(fēng)浪的險(xiǎn)惡。屢敗屢戰(zhàn)的海爾開(kāi)始在海外投資工廠，以本土化生產(chǎn)本土化銷售為方向，結(jié)果不但成功繞過(guò)貿(mào)易壁壘，而且使海外銷售迅速發(fā)展起來(lái)。 自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自有品牌出口 — 華為模式 2021年是華為國(guó)際化戰(zhàn)略大獲全勝的一年，其產(chǎn)品開(kāi)始突破歐洲和美國(guó)市場(chǎng)，海外產(chǎn)品收入首次超過(guò)國(guó)內(nèi)收入，而且表現(xiàn)在擊敗眾多國(guó)際巨頭，成功成為英國(guó)電信的優(yōu)先供應(yīng)商，角逐總額達(dá) 1500億人民幣的電信產(chǎn)品大單。在產(chǎn)品方面，華為一直堅(jiān)持自主品牌的出口方式。華為咄咄逼人的態(tài)勢(shì)開(kāi)始讓一些國(guó)際巨頭坐立不安。作為高科技類型的企業(yè)，缺乏核心技術(shù)，是很難長(zhǎng)遠(yuǎn)生存的。這些可能是聯(lián)想冒著巨大風(fēng)險(xiǎn)做出并購(gòu)決策的主要原因。聯(lián)想的收購(gòu)行為同
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