企業(yè)國際化戰(zhàn)略(1)-wenkub
2023-05-23 01:29:13 本頁面
【正文】 國際擴張的環(huán)境分析 目標市場宏觀因素分析 目標國家的市場因素 目標國家的環(huán)境因素 目標國家的生產(chǎn)因素 競爭潛力 基礎(chǔ)設(shè)施 政治風(fēng)險 民族狀況 競爭狀況 市場結(jié)構(gòu) 用戶需求 社會狀況 地理距離 經(jīng)濟狀況 宗教人口 文化狀況 科技狀況 能源供應(yīng) 原材料供應(yīng) 人力資源 國際擴張的環(huán)境分析 國際擴張的環(huán)境分析 企業(yè)國際擴張的微觀環(huán)境分析 —— 是否具備相應(yīng)資源 穩(wěn)固的資金來源 管理體制，國際化管理經(jīng)驗 國際化經(jīng)營人才 國際擴張的環(huán)境分析 企業(yè)國際擴張的微觀環(huán)境分析 —— 本土行業(yè)是否具備優(yōu)勢 波特鉆石模型 中國企業(yè)的國家化戰(zhàn)略示例 ? 目前，中國對外直接投資、對外承包工程和對外勞務(wù)合作已擴展至近200個國家和地區(qū)。 海外投資工廠 — 海爾模式 (生產(chǎn)本地化 ) 我們在美國設(shè)廠本身就是自找苦吃，只有這樣才能真正提高我們的國際競爭力 —— 你不去大海行駛，你就永遠不知道風(fēng)浪的險惡。屢敗屢戰(zhàn)的海爾開始在海外投資工廠，以本土化生產(chǎn)本土化銷售為方向，結(jié)果不但成功繞過貿(mào)易壁壘，而且使海外銷售迅速發(fā)展起來。 自主知識產(chǎn)權(quán)的自有品牌出口 — 華為模式 2021年是華為國際化戰(zhàn)略大獲全勝的一年，其產(chǎn)品開始突破歐洲和美國市場，海外產(chǎn)品收入首次超過國內(nèi)收入，而且表現(xiàn)在擊敗眾多國際巨頭，成功成為英國電信的優(yōu)先供應(yīng)商，角逐總額達 1500億人民幣的電信產(chǎn)品大單。在產(chǎn)品方面，華為一直堅持自主品牌的出口方式。華為咄咄逼人的態(tài)勢開始讓一些國際巨頭坐立不安。作為高科技類型的企業(yè)，缺乏核心技術(shù)，是很難長遠生存的。這些可能是聯(lián)想冒著巨大風(fēng)險做出并購決策的主要原因。聯(lián)想的收購行為同
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