企業(yè)國際化戰(zhàn)略(1)-預(yù)覽頁
【正文】 場上完全標(biāo)準(zhǔn)化 全球化戰(zhàn)略（標(biāo)準(zhǔn)化） 經(jīng)營級(jí)戰(zhàn)略由母公司在本國集權(quán)決策 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 (SBU)之間是相互依賴的 強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng) 通常缺乏對(duì)當(dāng)?shù)厥袌龅捻憫?yīng) 要求跨邊界地共享和協(xié)調(diào)資源 (這也會(huì)造成管理困難 ) 力圖同時(shí)取得全球化的效率和針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌鎏攸c(diǎn)作出響應(yīng) 跨國戰(zhàn)略 這種兩者兼顧的效果很難實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槠髽I(yè)既需要強(qiáng)有力的中央集權(quán)和協(xié)調(diào)以圖達(dá)到效率，同時(shí)又必須放權(quán)增加彈性使產(chǎn)品或服務(wù)能夠針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌龅奶攸c(diǎn)作出響應(yīng)。業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬，涵蓋了貿(mào)易、加工制造、石油化工、電子通訊、科教文衛(wèi)體、交通運(yùn)輸、設(shè)計(jì)咨詢監(jiān)理、計(jì)算機(jī)服務(wù)、資源利用、農(nóng)業(yè)合作、研究開發(fā)及醫(yī)藥餐飲等各個(gè)領(lǐng)域。 —— 張瑞敏 海外投資工廠 — 海爾模式 (生產(chǎn)本地化 ) 海爾的國際化戰(zhàn)略啟動(dòng)比較早，這得益于海爾企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的超前戰(zhàn)略意識(shí)。根據(jù)美國 《 家電 》 雜志 2021年全球排名，海爾已經(jīng)超過了日立成為全球第九位， 2021年銷售收入超過了 1000億元，進(jìn)入了世界 500強(qiáng)的行列。中國的高科技企業(yè)終于獲得世界的認(rèn)可，華為開始改變世界的眼光。 華為的國際化采取了先從第三世界國家人手，進(jìn)而攻陷發(fā)達(dá)國家。 通過并購獲得市場與技術(shù) — 聯(lián)想 (TCL)模式 中國要成為世界性的強(qiáng)國，必須有一大批知名的跨國企業(yè)，聯(lián)想一定要成為國際上的金字招牌，成為民族企業(yè)的杰出代表，實(shí)現(xiàn)科技報(bào)國的理想。 聯(lián)想宣布在全球收購國際電腦巨人 IBM的 PC業(yè)務(wù)時(shí)，引起了全世界極大的轟動(dòng)，因?yàn)?IBM的 PC業(yè)務(wù)已經(jīng)多年虧損，是一個(gè)很大的包袱。 思考 —— 企業(yè)的國際化戰(zhàn)略存在什么風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合我 國國情，進(jìn)一步談?wù)勎覈髽I(yè)國際化戰(zhàn)略實(shí) 施面臨的機(jī)遇、存在的風(fēng)險(xiǎn)及難度
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