《企業(yè)國(guó)際化》ppt課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 球戰(zhàn)略，要求實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的最低成本生產(chǎn)和最高價(jià)格銷(xiāo)售，盡可能提高全球市場(chǎng)占有率和取得全球利潤(rùn)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的外部壓力和跨國(guó)公司的內(nèi)在戰(zhàn)略要求使他們不得不加快擴(kuò)大規(guī)模、搶占市場(chǎng)的步伐，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合與戰(zhàn)略性并購(gòu)(acquisitionamp。 這些公司的主要經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)是： ? （ 1） 制定戰(zhàn)略從全球考慮 ， 很少重視國(guó)界問(wèn)題； ? （ 2） 提拔主要經(jīng)理人員不分國(guó)籍； ? （ 3） 重要決策可在外國(guó)子公司作出； ? （ 4） 研究與開(kāi)發(fā)可在需要的地方進(jìn)行 ， 新產(chǎn)品可在幾個(gè)國(guó)家內(nèi)分別開(kāi)發(fā) 。企業(yè)在其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的初級(jí) 階段往往采取商品出口的形式，以求以較低的 成本和較小的風(fēng)險(xiǎn)涉足國(guó)際市場(chǎng)，并取得初步 的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)。 ? ? 貿(mào)易公司是從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)的重要中介組織。直接出口是企業(yè)走向國(guó)際化更高階段的必由之路。代理商的任務(wù)是使出口企業(yè)與購(gòu)買(mǎi)企業(yè)直接聯(lián)系，促成雙方達(dá)成銷(xiāo)售協(xié)議。 ? 。 ? 。轉(zhuǎn)手貿(mào)易是利用雙邊清算外匯來(lái)進(jìn)行多邊關(guān)系的貿(mào)易。 （三） “ 交鑰匙 ” 工程 “ 交鑰匙 ” 工程（ turnkey project）是指國(guó)際企業(yè) 與東道國(guó)企業(yè)簽定協(xié)議，為其設(shè)計(jì)和建造一個(gè)整體工 程，工程完工并可投入使用時(shí)將其移交給東道國(guó)企業(yè)管 理的一種技術(shù)貿(mào)易方式。 三、對(duì)外直接投資 ? 對(duì)外直接投資是指企業(yè)將資本用于在他國(guó)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并掌握經(jīng)營(yíng)管理控制權(quán)的投資行為，是企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的高級(jí)形式。 ? 獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的主要缺點(diǎn)是所需投資相對(duì)較大，政治風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高，并且不少發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)的政府不太歡迎國(guó)際企業(yè)的獨(dú)資經(jīng)營(yíng)。 收購(gòu)方式的主要優(yōu)點(diǎn) ? 與創(chuàng)建新企業(yè)相比收購(gòu)方式的主要優(yōu)點(diǎn)： 第一，能夠迅速進(jìn)入某東道國(guó)，并且在較短時(shí)間內(nèi)取得效益。 第五，可以利用東道國(guó)現(xiàn)有企業(yè)的銷(xiāo)售渠道和市場(chǎng)，減少競(jìng)爭(zhēng)。 1．合資經(jīng)營(yíng)的概念和特征 合資經(jīng)營(yíng)（ equity joint venture）一般是指兩國(guó)或兩國(guó)以上的投資者在一國(guó)境內(nèi)根據(jù)所在國(guó)（東道國(guó)）的法律，按一定比例共同投資設(shè)立企業(yè)、共同管理、共享利潤(rùn)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及虧損的投資行為，亦稱(chēng)股權(quán)式合營(yíng)。 （ 2）由雙方母公司共同管理型。 ? 可以利用當(dāng)?shù)亓畠r(jià)勞動(dòng)力資源（若在發(fā)展中國(guó)家投資），獲取高額利潤(rùn)。 （ 2）對(duì)東道國(guó)企業(yè)的好處 ? 合資經(jīng)營(yíng)可以節(jié)省資金和外匯。 ? 舉辦合資企業(yè)可以增加?xùn)|道國(guó)的就業(yè)，緩解就業(yè)難的問(wèn)題；同時(shí)，合資企業(yè)嚴(yán)格的管理和先進(jìn)的設(shè)備等，促使工人們學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)技能，從而提高素質(zhì)。 3. 合并或混合是指結(jié)合在一起的新企業(yè)各自不再作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，而是共同組建一個(gè)新的企業(yè)實(shí)體。這種企業(yè)經(jīng)營(yíng)地理區(qū)位的不斷擴(kuò)大，是由企業(yè)的外部環(huán)境的刺激因素或企業(yè)內(nèi)部的某些推動(dòng)力量造成的。這一理論的核心是基于這樣一種假設(shè)，即企業(yè)具有全球區(qū)位經(jīng)營(yíng)觀念，企業(yè)對(duì)外直接投資是為了充分利用自身具備而當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)者不具備的某些優(yōu)勢(shì)。 ? 正是這種市場(chǎng)不完全造成的壟斷優(yōu)勢(shì)構(gòu)成國(guó)際企業(yè)對(duì)外直接投資的決定因素 ， 如果產(chǎn)品和生產(chǎn)要素市場(chǎng)運(yùn)行完全有效 ， 對(duì)外直接投資就不會(huì)發(fā)生；對(duì)外直接投資的實(shí)質(zhì)是培植 、 拓展和充分利用跨國(guó)公司總部所享有的特定壟斷優(yōu)勢(shì) ， 以謀取高額利潤(rùn) 。 ? 國(guó)際產(chǎn)品生命周期理論 ? 該理論將國(guó)際產(chǎn)品生命周期分為三個(gè)階段： ? 第一階段為新產(chǎn)品階段 (new product stage)。 ? 第二階段為成熟產(chǎn)品階段 (mature product stage)。 ? 第三階段為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品階段 (standardized product stage)。 內(nèi)部化理論的觀點(diǎn)主要有： ? 1．外部市場(chǎng)不完全是內(nèi)部化的基本原因。 ? 五、國(guó)際生產(chǎn)的折衷理論 ? 英國(guó)著名跨國(guó)公司理論家鄧寧在總結(jié)了以前的一些對(duì)外直接投資理論后，于 20世紀(jì) 70年代末提出了國(guó)際生產(chǎn)的折衷理論 ? (the eclectic theory of international production)。 鄧寧的折衷理論 ? 折衷理論認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)從事對(duì)外直接投資必須具備三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì) : ? 所有權(quán)特定優(yōu)勢(shì) (ownership— specific advantage) ? 內(nèi)部化特定優(yōu)勢(shì) (internalization—specific advantage) ? 區(qū)位特定優(yōu)勢(shì) (location— specific advantage)。在這些產(chǎn)業(yè)集群體系中，相關(guān)企業(yè)迅速增長(zhǎng)，并且經(jīng)營(yíng)內(nèi)容相互支持和協(xié)作。并認(rèn)為一國(guó)的某些產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與該國(guó)的這些產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)有關(guān)。 ? 一、我國(guó)從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)的類(lèi)型 ? 我國(guó)目前從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)大致可分為三種類(lèi)型： ? 一是具有相當(dāng)規(guī)模和實(shí)力的綜合性集團(tuán)企業(yè)，它們以貿(mào)易或投資為主，同時(shí)從事生產(chǎn)、技術(shù)、金融、咨詢(xún)、信息等領(lǐng)域的活動(dòng)，如華潤(rùn)集團(tuán)和中信公司等； ? 二是具有一定規(guī)模和實(shí)力的專(zhuān)業(yè)外經(jīng)貿(mào)公司，它們以貿(mào)易為主，同時(shí)向?qū)崢I(yè)化、國(guó)際化方向發(fā)展，如中糧總公司和中化總公司等； ? 三是在改革過(guò)程中走出來(lái)的一批大型生產(chǎn)性企業(yè)，它們先后獲得對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)，首先通過(guò)進(jìn)出口活動(dòng)參與國(guó)際經(jīng)營(yíng)，隨后由國(guó)內(nèi)的出口業(yè)務(wù)發(fā)展到在海外建立貿(mào)易機(jī)構(gòu)，進(jìn)而發(fā)展到在海外新建或收購(gòu)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，如上海的寶鋼公司、江蘇的春蘭集團(tuán)、山東的海爾集團(tuán)等。 1996年，我國(guó)進(jìn)入世界 500大的企業(yè)只有 3家， 1999年增加到 9家， 2022年和 2022則年發(fā)展到 l1家，是 1996年的近 4倍。但與世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍差距甚大。而 500大前 10名的企業(yè)中，一半是制造業(yè)企業(yè)，其中，排名第一的沃爾瑪為零售業(yè)企業(yè)。在規(guī)模上，2022年，我國(guó)重點(diǎn)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入合計(jì)僅相當(dāng)于世界 500強(qiáng)前兩名的收入之和。又如電力行業(yè)，2022年美國(guó)電力營(yíng)業(yè)收入為 612億美元，利潤(rùn)為 9． 7億美元，我國(guó)國(guó)家電力公司雖然也有營(yíng)業(yè)收入為 487億美元，利潤(rùn)為 ，但國(guó)電公司的員工總數(shù)高達(dá)116萬(wàn)。 1999年，根據(jù)瑞士洛桑管理學(xué)院對(duì) 46個(gè)國(guó)家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)排序，中國(guó)處于第 38位，得分僅為 能力是企業(yè)內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)，而中國(guó)排位在第33位。 ?
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