《企業(yè)國際化》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 球戰(zhàn)略，要求實現(xiàn)全球范圍內(nèi)的最低成本生產(chǎn)和最高價格銷售，盡可能提高全球市場占有率和取得全球利潤，國際經(jīng)濟環(huán)境的外部壓力和跨國公司的內(nèi)在戰(zhàn)略要求使他們不得不加快擴大規(guī)模、搶占市場的步伐，強強聯(lián)合與戰(zhàn)略性并購(acquisitionamp。 這些公司的主要經(jīng)營特點是： ? （ 1） 制定戰(zhàn)略從全球考慮 ， 很少重視國界問題； ? （ 2） 提拔主要經(jīng)理人員不分國籍； ? （ 3） 重要決策可在外國子公司作出； ? （ 4） 研究與開發(fā)可在需要的地方進行 ， 新產(chǎn)品可在幾個國家內(nèi)分別開發(fā) 。企業(yè)在其國際化經(jīng)營的初級 階段往往采取商品出口的形式，以求以較低的 成本和較小的風(fēng)險涉足國際市場，并取得初步 的國際化經(jīng)營的經(jīng)驗。 ? ? 貿(mào)易公司是從事進出口業(yè)務(wù)的重要中介組織。直接出口是企業(yè)走向國際化更高階段的必由之路。代理商的任務(wù)是使出口企業(yè)與購買企業(yè)直接聯(lián)系，促成雙方達成銷售協(xié)議。 ? 。 ? 。轉(zhuǎn)手貿(mào)易是利用雙邊清算外匯來進行多邊關(guān)系的貿(mào)易。 （三） “ 交鑰匙 ” 工程 “ 交鑰匙 ” 工程（ turnkey project）是指國際企業(yè) 與東道國企業(yè)簽定協(xié)議，為其設(shè)計和建造一個整體工 程，工程完工并可投入使用時將其移交給東道國企業(yè)管 理的一種技術(shù)貿(mào)易方式。 三、對外直接投資 ? 對外直接投資是指企業(yè)將資本用于在他國的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并掌握經(jīng)營管理控制權(quán)的投資行為，是企業(yè)跨國經(jīng)營的高級形式。 ? 獨資經(jīng)營的主要缺點是所需投資相對較大，政治風(fēng)險和經(jīng)濟風(fēng)險相對較高，并且不少發(fā)展中國家和地區(qū)的政府不太歡迎國際企業(yè)的獨資經(jīng)營。 收購方式的主要優(yōu)點 ? 與創(chuàng)建新企業(yè)相比收購方式的主要優(yōu)點： 第一，能夠迅速進入某東道國，并且在較短時間內(nèi)取得效益。 第五，可以利用東道國現(xiàn)有企業(yè)的銷售渠道和市場，減少競爭。 1．合資經(jīng)營的概念和特征 合資經(jīng)營（ equity joint venture）一般是指兩國或兩國以上的投資者在一國境內(nèi)根據(jù)所在國（東道國）的法律，按一定比例共同投資設(shè)立企業(yè)、共同管理、共享利潤、共擔(dān)風(fēng)險及虧損的投資行為，亦稱股權(quán)式合營。 （ 2）由雙方母公司共同管理型。 ? 可以利用當(dāng)?shù)亓畠r勞動力資源（若在發(fā)展中國家投資），獲取高額利潤。 （ 2）對東道國企業(yè)的好處 ? 合資經(jīng)營可以節(jié)省資金和外匯。 ? 舉辦合資企業(yè)可以增加?xùn)|道國的就業(yè)，緩解就業(yè)難的問題；同時，合資企業(yè)嚴格的管理和先進的設(shè)備等，促使工人們學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)技能，從而提高素質(zhì)。 3. 合并或混合是指結(jié)合在一起的新企業(yè)各自不再作為獨立的經(jīng)濟實體，而是共同組建一個新的企業(yè)實體。這種企業(yè)經(jīng)營地理區(qū)位的不斷擴大，是由企業(yè)的外部環(huán)境的刺激因素或企業(yè)內(nèi)部的某些推動力量造成的。這一理論的核心是基于這樣一種假設(shè)，即企業(yè)具有全球區(qū)位經(jīng)營觀念，企業(yè)對外直接投資是為了充分利用自身具備而當(dāng)?shù)馗偁幷卟痪邆涞哪承﹥?yōu)勢。 ? 正是這種市場不完全造成的壟斷優(yōu)勢構(gòu)成國際企業(yè)對外直接投資的決定因素 ， 如果產(chǎn)品和生產(chǎn)要素市場運行完全有效 ， 對外直接投資就不會發(fā)生；對外直接投資的實質(zhì)是培植 、 拓展和充分利用跨國公司總部所享有的特定壟斷優(yōu)勢 ， 以謀取高額利潤 。 ? 國際產(chǎn)品生命周期理論 ? 該理論將國際產(chǎn)品生命周期分為三個階段： ? 第一階段為新產(chǎn)品階段 (new product stage)。 ? 第二階段為成熟產(chǎn)品階段 (mature product stage)。 ? 第三階段為標準產(chǎn)品階段 (standardized product stage)。 內(nèi)部化理論的觀點主要有： ? 1．外部市場不完全是內(nèi)部化的基本原因。 ? 五、國際生產(chǎn)的折衷理論 ? 英國著名跨國公司理論家鄧寧在總結(jié)了以前的一些對外直接投資理論后，于 20世紀 70年代末提出了國際生產(chǎn)的折衷理論 ? (the eclectic theory of international production)。 鄧寧的折衷理論 ? 折衷理論認為，一個企業(yè)從事對外直接投資必須具備三個方面的優(yōu)勢 : ? 所有權(quán)特定優(yōu)勢 (ownership— specific advantage) ? 內(nèi)部化特定優(yōu)勢 (internalization—specific advantage) ? 區(qū)位特定優(yōu)勢 (location— specific advantage)。在這些產(chǎn)業(yè)集群體系中，相關(guān)企業(yè)迅速增長，并且經(jīng)營內(nèi)容相互支持和協(xié)作。并認為一國的某些產(chǎn)業(yè)的競爭力與該國的這些產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢有關(guān)。 ? 一、我國從事國際化經(jīng)營的大型企業(yè)的類型 ? 我國目前從事國際化經(jīng)營的大型企業(yè)大致可分為三種類型： ? 一是具有相當(dāng)規(guī)模和實力的綜合性集團企業(yè)，它們以貿(mào)易或投資為主，同時從事生產(chǎn)、技術(shù)、金融、咨詢、信息等領(lǐng)域的活動，如華潤集團和中信公司等； ? 二是具有一定規(guī)模和實力的專業(yè)外經(jīng)貿(mào)公司，它們以貿(mào)易為主，同時向?qū)崢I(yè)化、國際化方向發(fā)展，如中糧總公司和中化總公司等； ? 三是在改革過程中走出來的一批大型生產(chǎn)性企業(yè)，它們先后獲得對外經(jīng)營權(quán)，首先通過進出口活動參與國際經(jīng)營，隨后由國內(nèi)的出口業(yè)務(wù)發(fā)展到在海外建立貿(mào)易機構(gòu)，進而發(fā)展到在海外新建或收購當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進行生產(chǎn)活動，如上海的寶鋼公司、江蘇的春蘭集團、山東的海爾集團等。 1996年，我國進入世界 500大的企業(yè)只有 3家， 1999年增加到 9家， 2022年和 2022則年發(fā)展到 l1家，是 1996年的近 4倍。但與世界發(fā)達國家相比，仍差距甚大。而 500大前 10名的企業(yè)中，一半是制造業(yè)企業(yè)，其中，排名第一的沃爾瑪為零售業(yè)企業(yè)。在規(guī)模上，2022年，我國重點企業(yè)營業(yè)收入合計僅相當(dāng)于世界 500強前兩名的收入之和。又如電力行業(yè)，2022年美國電力營業(yè)收入為 612億美元，利潤為 9． 7億美元，我國國家電力公司雖然也有營業(yè)收入為 487億美元，利潤為 ，但國電公司的員工總數(shù)高達116萬。 1999年，根據(jù)瑞士洛桑管理學(xué)院對 46個國家企業(yè)競爭力的評價排序，中國處于第 38位，得分僅為 能力是企業(yè)內(nèi)在競爭力的重要指標，而中國排位在第33位。 ?
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