《企業(yè)國際化》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 （二）實(shí)施方案 ? （三）檢查 三、國際購并的方法 ? （一）購買股票 ? （二）購買資產(chǎn) ? （三）購買控制權(quán) 第四節(jié) 對(duì)外直接投資理論 ? 一、全球區(qū)位理論 ? 全球區(qū)位理論 (the global horizons approach)是由美國學(xué)者阿哈羅尼 (Yair Aharoni)于 1966年提出的。 ? 舉辦合資企業(yè)有利于增加國家的積累。 ? 可以引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，而且是適用的技術(shù)，容易消化吸收，并迅速發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。 ? 可以利用當(dāng)?shù)氐淖匀毁Y源。 （ 3）委托第三方獨(dú)立管理型。 （二）合資經(jīng)營 合資經(jīng)營企業(yè)的六項(xiàng)特征 1979年聯(lián)合國在南斯拉夫盧布爾雅那舉行的發(fā)展中國家合資經(jīng)營企業(yè)討論會(huì)上通過了一個(gè)會(huì)議報(bào)告，提出了合資經(jīng)營企業(yè)的六項(xiàng)特征： ? 必須是一個(gè)獨(dú)立的公司實(shí)體； ? 至少有兩個(gè)國家的投資者； ? 共同提供股本資本； ? 合資者分擔(dān)一定程度的管理責(zé)任； ? 共同分擔(dān)公司的全部風(fēng)險(xiǎn)； ? 除分享純收益外，任何一方都不得再從合資企業(yè)中取得其它收益。 以收購方式建立獨(dú)資企業(yè)也存在著一些不足之處，主要有： ? 雙方在收購價(jià)格上難以形成一致意見。 第二，被收購的企業(yè)常常是處于困境或急需資金投入的企業(yè)， 因而國際企業(yè)可以借此壓低收購價(jià)格，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。 2．建立獨(dú)資經(jīng)營企業(yè)的方式 ? 國際企業(yè)在東道國建立獨(dú)資經(jīng)營企業(yè)的方式有創(chuàng)建和收購兩種。對(duì)外直接投資的主要形式包括獨(dú)資經(jīng)營和合資經(jīng)營兩種。 （四）管理合同 管理合同（ management contract）是指具有管理優(yōu)勢(shì)的國際企業(yè)經(jīng)由合同安排委派其管理人員到另一國的某個(gè)企業(yè)承擔(dān)經(jīng)營管理任務(wù)，并獲取一定的管理費(fèi)。 二、契約方式 契約方式（ contractual arrangements）是指國際企業(yè)通過簽定契約的方式向東道國企業(yè)提供技術(shù)、工藝、管理、銷售渠道等，而不是進(jìn)行股權(quán)投資。補(bǔ)償貿(mào)易是信貸和貿(mào)易相結(jié)合的產(chǎn)物，它是買方在信貸的基礎(chǔ)上，從賣方進(jìn)口機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、原材料或服務(wù)，在約定期限內(nèi)用生產(chǎn)的產(chǎn)品或其他商品、勞務(wù)償還這些貸款及利息的一種貿(mào)易方式。 （三）對(duì)銷貿(mào)易 在現(xiàn)實(shí)中，有時(shí)買方所擁有的支付能力是不可兌換的貨幣，或者買方缺少足夠的支付能力，而巨大的可能交易額對(duì)賣方又有相當(dāng)大的吸引力，這時(shí)買賣雙方就有可能采用所謂的對(duì)銷貿(mào)易（ countertrade）方式來促成交易。代理商是獨(dú)立的企業(yè)，依實(shí)現(xiàn)的交易額按比例提取傭金。 企業(yè)直接出口的渠道主要有以下幾種途徑： ? 。 ? ? 當(dāng)生產(chǎn)企業(yè)沒有設(shè)立專門的出口部門時(shí)，可以利用出口管理公司代為開展產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)。商品出口又可分為間接 出口和直接出口兩種。 ? 在世界市場(chǎng)進(jìn)一步一體化的情況下 ， 上述特點(diǎn)將愈加突出 。merger)就是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的具體途徑。 (4) 應(yīng)付不確定性（ uncertainty）。 所謂 “ 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 ” （ transnational strategic alliances），是指在兩個(gè)或兩個(gè)以上國家中的兩個(gè)或更多企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而建立的互為補(bǔ)充、相互銜接的合作關(guān)系。 階段 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 與國外市場(chǎng) 接觸的性質(zhì) 間接的、 被動(dòng)的 直接的、 主動(dòng)的 直接的、 主動(dòng)的 直接的、 主動(dòng)的 業(yè)務(wù)所在地 國內(nèi) 國內(nèi) 國內(nèi)及國際 國內(nèi)及國際 公司的業(yè)務(wù) 導(dǎo)向 國內(nèi) 國內(nèi) 以國內(nèi)為主 國際 參加國際活動(dòng)的 方式 對(duì)外貿(mào)易 對(duì)外貿(mào)易 對(duì)外貿(mào)易、 對(duì)外援助合同、 對(duì)外直接投資 對(duì)外貿(mào)易、 對(duì)外援助合同、 對(duì)外直接投資 組織結(jié)構(gòu) 傳統(tǒng)國內(nèi)型 國際科 國際部 全球結(jié)構(gòu) 表 1－ 2 企業(yè)國際化的四個(gè)階段 （二）西方跨國公司發(fā)展新趨勢(shì) 自 20世紀(jì) 80年代起，跨國公司面臨著區(qū)域 集團(tuán)化、新技術(shù)革命縱深化、競(jìng)爭(zhēng)多元化和白熱 化的世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，其發(fā)展呈現(xiàn)以下趨勢(shì)： “ 無國界 ” 化 20世紀(jì) 80年代以來，跨國公司實(shí)行 全球戰(zhàn)略，不斷調(diào)整其對(duì)外投資戰(zhàn)略， 主要表現(xiàn)在： (1)投資產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移 (2)投資區(qū)位的變化 (3)投資形式的多樣化 第三產(chǎn)業(yè)之所以成為跨國公司 對(duì)外直接投資的重點(diǎn)，是因?yàn)椋? 第一，全球?qū)ΜF(xiàn)代化服務(wù)需求增長(zhǎng)很快，而目前現(xiàn)代 化服務(wù)大部分由跨國公司提供。 西方一些學(xué)者根據(jù)公司的管理結(jié)構(gòu)的演變 及其在國外銷售額增長(zhǎng)情況（相對(duì)于國內(nèi)）將 處于不同發(fā)展階段的企業(yè)主要分為五種類型， 即內(nèi)向型（ domestic）公司、出口型 （ export）公司、國際（ international）公 司、多國（ multinational）公司和跨國 （ transnational）公司，如表 1－ 1所示。 ?第一章 企業(yè)國際化 綜觀全球 當(dāng)代國際化經(jīng)營至少有三個(gè)發(fā)展動(dòng)向： ? 首先，是科技進(jìn)步推動(dòng)生產(chǎn)的國際化。 第一節(jié) 國際企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展 一、國際企業(yè)的定義 凡在兩個(gè)以上的國家或地區(qū)有生產(chǎn)經(jīng)營活 動(dòng)的企業(yè)皆可稱為國際企業(yè)。 雖然不同的企業(yè)有著不同的國際化發(fā)展過程，但美國的科斯教授（ C. M. Korth）認(rèn)為，典型的西方企業(yè)國際化過程可分為四個(gè)階段（如表 1－ 2所示），這四個(gè)發(fā)展階段可作為 我國企業(yè)國際化的參考。 第四，服務(wù)業(yè)能在生產(chǎn)、就業(yè)、貿(mào)易和消費(fèi)等方面發(fā)生良性效應(yīng)，在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著積極作用，這也是西方國家熱衷于服務(wù)業(yè)投資的一個(gè)原因。 (3) 占領(lǐng)更多的市場(chǎng)。 ?3．并購風(fēng)盛行 ? 跨國公司一向追求全
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