《企業(yè)成長的煩惱》ppt課件-全文預覽
【正文】 。制度沒規(guī)定的就大膽做，只有做了我們才知道問題所在，如果錯了那也是成長的代價。 第六道坎：從強調結果貢獻到強調資歷與背景 ? 創(chuàng)業(yè)期，業(yè)績成為衡量員工是否優(yōu)秀的最重要標準。 ? 當一件事情只剩下形式的時候，內容會“跑”哪去了？ 第五道坎：從“為什么做、做什么”到 “誰去做、怎么做、什么時候做“ ? 成長型企業(yè)只要能干成事，做事的方式并不重要。 ? 成熟期的困惑是如何把多出來的錢投資出去？ 第四道坎：從重視內容到重視形式 ? 成長期的企業(yè)更在意內容而非形式本身，生存、銷售、業(yè)績才是最應該關心的事情。這時，理想的狀況是不多不少正好 100%，管理者習慣于達到目標預期而不是突破目標預期。 風險被規(guī)避了，機會同樣也失去了。在經歷了創(chuàng)業(yè)期、成長期之后走向成熟的路上，十八道坎在等待和困擾著他們 …… 第一道坎：從應對風險到逃避風險 ? 風險是機會還是威脅？ ? 創(chuàng)業(yè)期、成長期的答案往往是機會。企業(yè)的每一次轉型既是企業(yè)升級進化的機會，又是他們步履兇險的考驗。企業(yè)決策者開始講風險管理，大家盡可能地規(guī)避風險，加上決策層級和流程的增加，執(zhí)行人更加在意上司的認可，最大化降低風險。評價管理的標準是預算與指標的完成情況，沒達標或超標，肯定是計劃出了問題。 第三道坎：從“缺錢到處找錢”到“有錢無處花” ? 創(chuàng)業(yè)者每天面對的如何為員工發(fā)工資而發(fā)愁。這既不需要什么創(chuàng)造力，也不需要冒險，四平八穩(wěn)。管理者開始關注精細化管理。 ? 過分強調資歷、背景、形式，會給原本就已經很
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1