《企業(yè)成長的煩惱》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 。制度沒規(guī)定的就大膽做，只有做了我們才知道問題所在，如果錯了那也是成長的代價。 第六道坎：從強(qiáng)調(diào)結(jié)果貢獻(xiàn)到強(qiáng)調(diào)資歷與背景 ? 創(chuàng)業(yè)期，業(yè)績成為衡量員工是否優(yōu)秀的最重要標(biāo)準(zhǔn)。 ? 當(dāng)一件事情只剩下形式的時候，內(nèi)容會“跑”哪去了？ 第五道坎：從“為什么做、做什么”到 “誰去做、怎么做、什么時候做“ ? 成長型企業(yè)只要能干成事，做事的方式并不重要。 ? 成熟期的困惑是如何把多出來的錢投資出去？ 第四道坎：從重視內(nèi)容到重視形式 ? 成長期的企業(yè)更在意內(nèi)容而非形式本身，生存、銷售、業(yè)績才是最應(yīng)該關(guān)心的事情。這時，理想的狀況是不多不少正好 100%，管理者習(xí)慣于達(dá)到目標(biāo)預(yù)期而不是突破目標(biāo)預(yù)期。 風(fēng)險被規(guī)避了，機(jī)會同樣也失去了。在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期、成長期之后走向成熟的路上，十八道坎在等待和困擾著他們 …… 第一道坎：從應(yīng)對風(fēng)險到逃避風(fēng)險 ? 風(fēng)險是機(jī)會還是威脅？ ? 創(chuàng)業(yè)期、成長期的答案往往是機(jī)會。企業(yè)的每一次轉(zhuǎn)型既是企業(yè)升級進(jìn)化的機(jī)會，又是他們步履兇險的考驗。企業(yè)決策者開始講風(fēng)險管理，大家盡可能地規(guī)避風(fēng)險，加上決策層級和流程的增加，執(zhí)行人更加在意上司的認(rèn)可，最大化降低風(fēng)險。評價管理的標(biāo)準(zhǔn)是預(yù)算與指標(biāo)的完成情況，沒達(dá)標(biāo)或超標(biāo)，肯定是計劃出了問題。 第三道坎：從“缺錢到處找錢”到“有錢無處花” ? 創(chuàng)業(yè)者每天面對的如何為員工發(fā)工資而發(fā)愁。這既不需要什么創(chuàng)造力，也不需要冒險，四平八穩(wěn)。管理者開始關(guān)注精細(xì)化管理。 ? 過分強(qiáng)調(diào)資歷、背景、形式，會給原本就已經(jīng)很
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