【正文】 ?。。。。。。。。。。。。。。?！ 更大的市場(chǎng)！ 更便宜的資源！ 不用再花錢運(yùn)輸產(chǎn)品！ 技術(shù)、稀缺性資源的需求！ 更大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)需求！ 政府鼓勵(lì) 延長(zhǎng)生命周期的渴望 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也許缺乏足夠的規(guī)模充分發(fā)揮制造設(shè)備的規(guī)模效率。 自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自有品牌出口 — 華為模式 2021年是華為國(guó)際化戰(zhàn)略大獲全勝的一年，其產(chǎn)品開始突破歐洲和美國(guó)市場(chǎng)，海外產(chǎn)品收入首次超過國(guó)內(nèi)收入，而且表現(xiàn)在擊敗眾多國(guó)際巨頭，成功成為英國(guó)電信的優(yōu)先供應(yīng)商，角逐總額達(dá) 1500億人民幣的電信產(chǎn)品大單。這些可能是聯(lián)想冒著巨大風(fēng)險(xiǎn)做出并購(gòu)決策的主要原因。 華為一直專注于通信技術(shù)的進(jìn)步，每年把不低于銷售額 10％的經(jīng)費(fèi)投入到研發(fā)領(lǐng)域。 必須追求通過組織學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 全 球 化 整 合 的 需 要 響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要 低 高 低 高 多國(guó)化 戰(zhàn)略 跨國(guó) 戰(zhàn)略 各種公司級(jí)戰(zhàn)略分別適用于什么情況？ 全球化 戰(zhàn)略 進(jìn)入方式 出口 建立新的全資子公司 特許經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 收購(gòu) 特點(diǎn) 風(fēng)險(xiǎn)、成本、管理控制、回報(bào)？ 企業(yè)國(guó)際化 經(jīng)營(yíng)分析 產(chǎn)業(yè)分析 競(jìng)爭(zhēng)分析 從戰(zhàn)略上分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征 分析該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向及其推動(dòng)力量 分析該產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn) 進(jìn)出產(chǎn)業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)者分析 替代可能性分析 分析現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的主要策略變化 國(guó)際擴(kuò)張的環(huán)境分析 國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境 分析與評(píng)估 經(jīng)營(yíng)環(huán)境等級(jí) 評(píng)分法 國(guó)別冷熱比較法 機(jī)會(huì) — 威脅分析法 ① 資本回收限制；② 外商股權(quán)比例；③ 對(duì)外商的管制和態(tài)度；④ 貨幣穩(wěn)定性；⑤ 政治穩(wěn)定性； ⑥ 關(guān)稅保護(hù)傾向；⑦ 當(dāng)