【正文】 ?。。。。。。。。。。。。。。。? 更大的市場！ 更便宜的資源！ 不用再花錢運輸產(chǎn)品！ 技術(shù)、稀缺性資源的需求！ 更大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)需求！ 政府鼓勵 延長生命周期的渴望 國內(nèi)市場也許缺乏足夠的規(guī)模充分發(fā)揮制造設(shè)備的規(guī)模效率。 自主知識產(chǎn)權(quán)的自有品牌出口 — 華為模式 2021年是華為國際化戰(zhàn)略大獲全勝的一年，其產(chǎn)品開始突破歐洲和美國市場，海外產(chǎn)品收入首次超過國內(nèi)收入，而且表現(xiàn)在擊敗眾多國際巨頭，成功成為英國電信的優(yōu)先供應(yīng)商，角逐總額達(dá) 1500億人民幣的電信產(chǎn)品大單。這些可能是聯(lián)想冒著巨大風(fēng)險做出并購決策的主要原因。 華為一直專注于通信技術(shù)的進(jìn)步，每年把不低于銷售額 10％的經(jīng)費投入到研發(fā)領(lǐng)域。 必須追求通過組織學(xué)習(xí)實現(xiàn)競爭優(yōu)勢 全 球 化 整 合 的 需 要 響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌龅男枰? 低 高 低 高 多國化 戰(zhàn)略 跨國 戰(zhàn)略 各種公司級戰(zhàn)略分別適用于什么情況？ 全球化 戰(zhàn)略 進(jìn)入方式 出口 建立新的全資子公司 特許經(jīng)營 戰(zhàn)略聯(lián)盟 收購 特點 風(fēng)險、成本、管理控制、回報？ 企業(yè)國際化 經(jīng)營分析 產(chǎn)業(yè)分析 競爭分析 從戰(zhàn)略上分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征 分析該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向及其推動力量 分析該產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)特點 進(jìn)出產(chǎn)業(yè)的主要競爭者分析 替代可能性分析 分析現(xiàn)有競爭者的主要策略變化 國際擴(kuò)張的環(huán)境分析 國際經(jīng)營環(huán)境 分析與評估 經(jīng)營環(huán)境等級 評分法 國別冷熱比較法 機會 — 威脅分析法 ① 資本回收限制；② 外商股權(quán)比例；③ 對外商的管制和態(tài)度；④ 貨幣穩(wěn)定性；⑤ 政治穩(wěn)定性； ⑥ 關(guān)稅保護(hù)傾向；⑦ 當(dāng)