企業(yè)國際化戰(zhàn)略(1)(更新版)
【正文】 勢 HOW ????????????????????????????? 公司層的戰(zhàn)略 + 進(jìn)入方式 HOW ????????????????????????????? 主要指的是公司層的戰(zhàn)略 三大公司級戰(zhàn)略 全球化戰(zhàn)略 跨國戰(zhàn)略 多國化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略和經(jīng)營決策下放到每個國家的戰(zhàn)略經(jīng)營單位 (SBU) 多國化戰(zhàn)略（國別差異化） 產(chǎn)品和服務(wù)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龆ㄖ? 每個國家的業(yè)務(wù)經(jīng)營單位相互獨(dú)立 假定每個國家或區(qū)域的市場是不同的 集中在每個市場上競爭 產(chǎn)品在各國市場上完全標(biāo)準(zhǔn)化 全球化戰(zhàn)略（標(biāo)準(zhǔn)化） 經(jīng)營級戰(zhàn)略由母公司在本國集權(quán)決策 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 (SBU)之間是相互依賴的 強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng) 通常缺乏對當(dāng)?shù)厥袌龅捻憫?yīng) 要求跨邊界地共享和協(xié)調(diào)資源 (這也會造成管理困難 ) 力圖同時取得全球化的效率和針對當(dāng)?shù)厥袌鎏攸c(diǎn)作出響應(yīng) 跨國戰(zhàn)略 這種兩者兼顧的效果很難實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槠髽I(yè)既需要強(qiáng)有力的中央集權(quán)和協(xié)調(diào)以圖達(dá)到效率，同時又必須放權(quán)增加彈性使產(chǎn)品或服務(wù)能夠針對當(dāng)?shù)厥袌龅奶攸c(diǎn)作出響應(yīng)。 —— 張瑞敏 海外投資工廠 — 海爾模式 (生產(chǎn)本地化 ) 海爾的國際化戰(zhàn)略啟動比較早，這得益于海爾企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的超前戰(zhàn)略意識。中國的高科技企業(yè)終于獲得世界的認(rèn)可，華為開始改變世界的眼光。 通過并購獲得市場與技術(shù) — 聯(lián)想 (TCL)模式 中國要成為世界性的強(qiáng)國，必須有一大批知名的跨國企業(yè)，聯(lián)想一定要成為國際上的金字招牌，成為民族企業(yè)的杰出代表，實(shí)現(xiàn)科技報(bào)國的理想。 思考 —— 企業(yè)的國際化戰(zhàn)略存在什么風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合我 國國情，進(jìn)一步談?wù)勎覈髽I(yè)國際化戰(zhàn)略實(shí) 施面臨的機(jī)遇、存在的風(fēng)險(xiǎn)及難度
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