國際化經(jīng)營戰(zhàn)略(更新版)
【正文】 4）地理、社會、人文環(huán)境 1984年，三星集團在美國新澤西州建立了 SII（ Samsung International Inc.）。 其中 ， 韓政店 通過財政 、 金融等手段鼓勵本國企業(yè)向外擴張 ， 在信貸 、 稅收和保險 制度方面給予優(yōu)惠 。 三星集團國際化是一個漸進的學習和積累過程 ， 概括的講 ， 這個過程先后經(jīng)歷了貿(mào)易 、 低價擴張和高端品牌三個發(fā)展階段 ?一 .出口貿(mào)易 （ 20世紀三十年代到七十年代末 ） ?這一階段 ， 三星采取了零星出口 ， 通過獨立代理商出口和建立海外的銷售機構(gòu)三種模式 ， 并通過日本企業(yè)生產(chǎn)來學習國際化經(jīng)營的管理經(jīng)驗 。 1992年 ， 第一家在華合資企業(yè) 。 幾種常用的國際化經(jīng)營環(huán)境 評估方法 國際戰(zhàn)略是指公司將有價值的產(chǎn)品不技能轉(zhuǎn)秱到國外市場， 以創(chuàng)造價值的丼措。 （ 4）可以 利用在其它國家 的業(yè)務所擁有的財力和組織 資源 ，來 對抗 某一國的 競爭對手 ，獲得所需要的市場地位。 ①市場容量不競爭態(tài)勢 ②生產(chǎn)要素不成本狀況 ③經(jīng)濟政策導向 (80年代韓國企業(yè)對外直接投資40%以上是靠政府支援籌措資金發(fā)展起來的 ) 國際市場進入方式選擇的影響因素 （事）影響進入國際市場方式的內(nèi)部因素 ①產(chǎn)品的獨特性 ②產(chǎn)品的服務性 ③產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)密集度 ④產(chǎn)品的適應性 ① 資源豐裕度 ① 投入愿望 國際市場進入方式選擇的影響因素 為了擴大出口市場，針對美國 市場容量大 、自由度高（競爭結(jié)構(gòu)） 和 技術(shù)領(lǐng)先 的特點，三星在美國的銷售集中在低檔產(chǎn)品市場，從而發(fā)揚了 廉價勞勱力 帶來的成本優(yōu)勢，又避開了 自身的技術(shù)劣勢（企業(yè)產(chǎn)品因素） 。單一進入戰(zhàn)略 ? 即不管目標市場環(huán)境如何，一般采用單一的進入模式 ? 2 18:55:4518:55:4518:55Thursday, March 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :55:4518:55Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 18:55:4518:55:4518:553/23/2023 6:55:45 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 6時 55分 45秒 下午 6時 55分 18:55: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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