企業(yè)國際化戰(zhàn)略(1)(完整版)
【正文】 國際化經(jīng)營人才 國際擴(kuò)張的環(huán)境分析 企業(yè)國際擴(kuò)張的微觀環(huán)境分析 —— 本土行業(yè)是否具備優(yōu)勢(shì) 波特鉆石模型 中國企業(yè)的國家化戰(zhàn)略示例 ? 目前，中國對(duì)外直接投資、對(duì)外承包工程和對(duì)外勞務(wù)合作已擴(kuò)展至近200個(gè)國家和地區(qū)。屢敗屢戰(zhàn)的海爾開始在海外投資工廠，以本土化生產(chǎn)本土化銷售為方向，結(jié)果不但成功繞過貿(mào)易壁壘，而且使海外銷售迅速發(fā)展起來。在產(chǎn)品方面，華為一直堅(jiān)持自主品牌的出口方式。作為高科技類型的企業(yè)，缺乏核心技術(shù)，是很難長遠(yuǎn)生存的。聯(lián)想的收購行為同時(shí)也付出了極大的代價(jià)，以現(xiàn)金和承擔(dān)債務(wù)的方式向 IBM支付了 ，同時(shí)向 IBM轉(zhuǎn)讓了聯(lián)想集團(tuán) 19％的股權(quán)。和華為在國內(nèi)市場的戰(zhàn)略相識(shí)，走了一條“農(nóng)村包圍城市”的模式。 海外投資設(shè)廠雖然實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)本地化，成功避免了貿(mào)易保護(hù)主義對(duì)出口的限制，但是美國的高成本幾乎吞噬了海爾在中國市場積累的低成本優(yōu)勢(shì)。 ? 中國從事跨國投資與經(jīng)營的各類企業(yè)現(xiàn)已發(fā)展到３萬多家，具有對(duì)外承包工程和對(duì)外勞務(wù)合作經(jīng)營資格的企業(yè) 2021多家，已經(jīng)形成了一批有實(shí)力的跨國公司。 例如：日本的汽車和電子制造商 國際擴(kuò)張的動(dòng)機(jī) (1/2) 提高市場份額 截至 2021年 10月 1日，日本人口約為 國際擴(kuò)張的動(dòng)機(jī) (1/2) 大的投資項(xiàng)目要求全球市場才能滿足資金回報(bào) 例如： 飛機(jī)制造公司，如波音，空中客車 投資回報(bào) 國際擴(kuò)張的動(dòng)機(jī) (2/2) 能夠在更大的規(guī)?；A(chǔ)上分散成本 增加單位產(chǎn)品的利潤 市場規(guī)模和范圍的擴(kuò)張有助于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造、市場營銷、研究與開發(fā)或分銷的規(guī)模經(jīng)濟(jì) 規(guī)模經(jīng) 濟(jì) 低成本市場可以有助于開發(fā)競爭優(yōu)勢(shì) 使得企業(yè)更容易接近 原材料 廉價(jià)勞動(dòng)力 關(guān)鍵供應(yīng)商 關(guān)鍵顧客 技術(shù) 自然資源 位置優(yōu)
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1