企業(yè)國際化戰(zhàn)略(1)(存儲版)
【正文】 歐洲，在美洲，海爾從上世紀九十年代開始一直摸爬滾打。 華為一直專注于通信技術的進步，每年把不低于銷售額 10％的經費投入到研發(fā)領域。 —— 柳傳志 通過并購獲得市場與技術 — 聯(lián)想 (TCL)模式 依靠“貿工技”路線迅速崛起的中國聯(lián)想集團一直堅持務實的發(fā)展路線，缺乏核心的自主知識產權一直是聯(lián)想最大的軟肋。這些可能是聯(lián)想冒著巨大風險做出并購決策的主要原因。華為咄咄逼人的態(tài)勢開始讓一些國際巨頭坐立不安。 自主知識產權的自有品牌出口 — 華為模式 2021年是華為國際化戰(zhàn)略大獲全勝的一年，其產品開始突破歐洲和美國市場，海外產品收入首次超過國內收入，而且表現(xiàn)在擊敗眾多國際巨頭，成功成為英國電信的優(yōu)先供應商，角逐總額達 1500億人民幣的電信產品大單。 海外投資工廠 — 海爾模式 (生產本地化 ) 我們在美國設廠本身就是自找苦吃，只有這樣才能真正提高我們的國際競爭力 —— 你不去大海行駛，你就永遠不知道風浪的險惡。第 9章 企業(yè)國際化戰(zhàn)略 沖出國家，走向世界?。。? 企業(yè)國際化戰(zhàn)略的概念 企業(yè)在本國以外銷售產品或提供服務！ What ？？？？？？？？？？？？？ 企業(yè)國際化戰(zhàn)略的特點 競爭非常激烈 經營空間更為廣泛 信息管理難度大 更好的物流體系 經營環(huán)境非常復雜 Why ？？？？？？？？？？？？？ Because ?。。。。。。。。。。。。。。?！ 更大的市場！ 更便宜的資源！ 不用再花錢運輸產品！ 技術、稀缺性資源的需求！ 更大的規(guī)模經濟需求！ 政府鼓勵 延長生命周期的渴望
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