企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略(1)(存儲(chǔ)版)
【正文】 歐洲，在美洲，海爾從上世紀(jì)九十年代開始一直摸爬滾打。 華為一直專注于通信技術(shù)的進(jìn)步，每年把不低于銷售額 10％的經(jīng)費(fèi)投入到研發(fā)領(lǐng)域。 —— 柳傳志 通過(guò)并購(gòu)獲得市場(chǎng)與技術(shù) — 聯(lián)想 (TCL)模式 依靠“貿(mào)工技”路線迅速崛起的中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)一直堅(jiān)持務(wù)實(shí)的發(fā)展路線，缺乏核心的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)一直是聯(lián)想最大的軟肋。這些可能是聯(lián)想冒著巨大風(fēng)險(xiǎn)做出并購(gòu)決策的主要原因。華為咄咄逼人的態(tài)勢(shì)開始讓一些國(guó)際巨頭坐立不安。 自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自有品牌出口 — 華為模式 2021年是華為國(guó)際化戰(zhàn)略大獲全勝的一年，其產(chǎn)品開始突破歐洲和美國(guó)市場(chǎng)，海外產(chǎn)品收入首次超過(guò)國(guó)內(nèi)收入，而且表現(xiàn)在擊敗眾多國(guó)際巨頭，成功成為英國(guó)電信的優(yōu)先供應(yīng)商，角逐總額達(dá) 1500億人民幣的電信產(chǎn)品大單。 海外投資工廠 — 海爾模式 (生產(chǎn)本地化 ) 我們?cè)诿绹?guó)設(shè)廠本身就是自找苦吃，只有這樣才能真正提高我們的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 —— 你不去大海行駛，你就永遠(yuǎn)不知道風(fēng)浪的險(xiǎn)惡。第 9章 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略 沖出國(guó)家，走向世界！??！ 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的概念 企業(yè)在本國(guó)以外銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)！ What ？？？？？？？？？？？？？ 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的特點(diǎn) 競(jìng)爭(zhēng)非常激烈 經(jīng)營(yíng)空間更為廣泛 信息管理難度大 更好的物流體系 經(jīng)營(yíng)環(huán)境非常復(fù)雜 Why ？？？？？？？？？？？？？ Because ?。。。。。。。。。。。。。。。? 更大的市場(chǎng)！ 更便宜的資源！ 不用再花錢運(yùn)輸產(chǎn)品！ 技術(shù)、稀缺性資源的需求！ 更大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)需求！ 政府鼓勵(lì) 延長(zhǎng)生命周期的渴望
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