企業(yè)國際化戰(zhàn)略(1)-免費閱讀
【正文】 聯(lián)想宣布在全球收購國際電腦巨人 IBM的 PC業(yè)務時，引起了全世界極大的轟動，因為 IBM的 PC業(yè)務已經(jīng)多年虧損，是一個很大的包袱。 華為的國際化采取了先從第三世界國家人手，進而攻陷發(fā)達國家。根據(jù)美國 《 家電 》 雜志 2021年全球排名，海爾已經(jīng)超過了日立成為全球第九位， 2021年銷售收入超過了 1000億元，進入了世界 500強的行列。業(yè)務領域不斷拓寬，涵蓋了貿(mào)易、加工制造、石油化工、電子通訊、科教文衛(wèi)體、交通運輸、設計咨詢監(jiān)理、計算機服務、資源利用、農(nóng)業(yè)合作、研究開發(fā)及醫(yī)藥餐飲等各個領域。 必須追求通過組織學習實現(xiàn)競爭優(yōu)勢 全 球 化 整 合 的 需 要 響應當?shù)厥袌龅男枰? 低 高 低 高 多國化 戰(zhàn)略 跨國 戰(zhàn)略 各種公司級戰(zhàn)略分別適用于什么情況？ 全球化 戰(zhàn)略 進入方式 出口 建立新的全資子公司 特許經(jīng)營 戰(zhàn)略聯(lián)盟 收購 特點 風險、成本、管理控制、回報？ 企業(yè)國際化 經(jīng)營分析 產(chǎn)業(yè)分析 競爭分析 從戰(zhàn)略上分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構特征 分析該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向及其推動力量 分析該產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟特點 進出產(chǎn)業(yè)的主要競爭者分析 替代可能性分析 分析現(xiàn)有競爭者的主要策略變化 國際擴張的環(huán)境分析 國際經(jīng)營環(huán)境 分析與評估 經(jīng)營環(huán)境等級 評分法 國別冷熱比較法 機會 — 威脅分析法 ① 資本回收限制；② 外商股權比例；③ 對外商的管制和態(tài)度；④ 貨幣穩(wěn)定性；⑤ 政治穩(wěn)定性； ⑥ 關稅保護傾向；⑦ 當?shù)鬲剟畲胧虎? 近五年的通貨膨脹率。 成名于電冰箱，繼而在家電領域全面開花的海爾在國內(nèi)站穩(wěn)腳跟就開始把戰(zhàn)略眼光投向海外，在
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