企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略(1)-全文預(yù)覽
【正文】 析該產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn) 進(jìn)出產(chǎn)業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)者分析 替代可能性分析 分析現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的主要策略變化 國(guó)際擴(kuò)張的環(huán)境分析 國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境 分析與評(píng)估 經(jīng)營(yíng)環(huán)境等級(jí) 評(píng)分法 國(guó)別冷熱比較法 機(jī)會(huì) — 威脅分析法 ① 資本回收限制；② 外商股權(quán)比例；③ 對(duì)外商的管制和態(tài)度；④ 貨幣穩(wěn)定性；⑤ 政治穩(wěn)定性； ⑥ 關(guān)稅保護(hù)傾向；⑦ 當(dāng)?shù)鬲?jiǎng)勵(lì)措施；⑧ 近五年的通貨膨脹率。 例如：日本的汽車和電子制造商 國(guó)際擴(kuò)張的動(dòng)機(jī) (1/2) 提高市場(chǎng)份額 截至 2021年 10月 1日，日本人口約為 國(guó)際擴(kuò)張的動(dòng)機(jī) (1/2) 大的投資項(xiàng)目要求全球市場(chǎng)才能滿足資金回報(bào) 例如： 飛機(jī)制造公司，如波音，空中客車 投資回報(bào) 國(guó)際擴(kuò)張的動(dòng)機(jī) (2/2) 能夠在更大的規(guī)?；A(chǔ)上分散成本 增加單位產(chǎn)品的利潤(rùn) 市場(chǎng)規(guī)模和范圍的擴(kuò)張有助于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、研究與開發(fā)或分銷的規(guī)模經(jīng)濟(jì) 規(guī)模經(jīng) 濟(jì) 低成本市場(chǎng)可以有助于開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 使得企業(yè)更容易接近 原材料 廉價(jià)勞動(dòng)力 關(guān)鍵供應(yīng)商 關(guān)鍵顧客 技術(shù) 自然資源 位置優(yōu)勢(shì) HOW ????????????????????????????? 公司層的戰(zhàn)略 + 進(jìn)入方式 HOW ????????????????????????????? 主要指的是公司層的戰(zhàn)略 三大公司級(jí)戰(zhàn)略 全球化戰(zhàn)略 跨國(guó)戰(zhàn)略 多國(guó)化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策下放到每個(gè)國(guó)家的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 (SBU) 多國(guó)化戰(zhàn)略（國(guó)別差異化） 產(chǎn)品和服務(wù)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)定制 每個(gè)國(guó)家的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位相互獨(dú)立 假定每個(gè)國(guó)家或區(qū)域的市場(chǎng)是不同的 集中在每個(gè)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng) 產(chǎn)品在各國(guó)市
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