公司國(guó)際化戰(zhàn)略-全文預(yù)覽
【正文】 ， 現(xiàn)代與三菱 、 克萊斯勒等均結(jié)成了國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟 。 雖然 ， 米德公司提供的產(chǎn)品在全球飲料制造業(yè)具大行其道 ， 卻無(wú)法迎合皮爾斯百瑞冷凍面團(tuán)事業(yè)的需求 ， 這宗生意岌岌可危 ！ 案例 米德公司與皮爾斯百瑞公司 Strategic Management 1992 年秋，瀕臨嚴(yán)重?fù)p失的米德包裝公司發(fā)起了一個(gè)會(huì)議，由兩家公司的重要領(lǐng)導(dǎo)人共同研商下一步的關(guān)系問(wèn)題。 在本世紀(jì) 80年代 ，戰(zhàn)略聯(lián)盟開(kāi)始成為一股不可逆轉(zhuǎn)的強(qiáng)大潮流 。 Strategic Management 跨國(guó)戰(zhàn)略是要在全球激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下 ， 形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益 ， 轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)的特殊競(jìng)爭(zhēng)力 ，同時(shí)注意當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要 。 相同的是，這種戰(zhàn)略也是將自己國(guó)家所開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品和技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外市場(chǎng)，而且在重要的國(guó)家市場(chǎng)上從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 大部分企業(yè)采用國(guó)際戰(zhàn)略 ， 是轉(zhuǎn)移其在母國(guó)所開(kāi)發(fā)出的具有差別化產(chǎn)品到海外市場(chǎng) ，從而創(chuàng)造價(jià)值 。不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么能見(jiàn)到彩虹，TCL正逐步走出低谷，并且今年一定會(huì)更好。 TCL合并法國(guó)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)，成立合資公司 TTE； 2023年底， TCL整體收購(gòu)的法國(guó)阿爾卡特手機(jī)。 ? 以華為代表的一批中國(guó) IT企業(yè)的“自建銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò) +研發(fā)基地型”，還包括中興等。 Strategic Management 名人名言 我們?cè)诿绹?guó)設(shè)廠(chǎng)本身就是自找苦吃，只有這樣才能真正提高我們的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 —— 你不去大海行駛，你就永遠(yuǎn)不知道風(fēng)浪的險(xiǎn)惡。 狹義的“走出去”戰(zhàn)略是指企業(yè)到國(guó)外投資，設(shè)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，向境外延伸研發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)能力，在更多的國(guó)家和地區(qū)合理配置資源的發(fā)展戰(zhàn)略。 ? 中國(guó)從事跨國(guó)投資與經(jīng)營(yíng)的各類(lèi)企業(yè)現(xiàn)已發(fā)展到３萬(wàn)多家，具有對(duì)外承包工程和對(duì)外勞務(wù)合作經(jīng)營(yíng)資格的企業(yè)2023多家，已經(jīng)形成了一批有實(shí)力的跨國(guó)公司。業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬，涵蓋了貿(mào)易、加工制造、石油化工、電子通訊、科教文衛(wèi)體、交通運(yùn)輸、設(shè)計(jì)咨詢(xún)監(jiān)理、計(jì)算機(jī)服務(wù)、資源利用、農(nóng)業(yè)合作、研究開(kāi)發(fā)及醫(yī)藥餐飲等各個(gè)領(lǐng)域。 從廣義上講，“走出去”戰(zhàn)略是指產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、勞動(dòng)力、管理及企業(yè)本身走向國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)與合作的戰(zhàn)略取向。然而這條路徑充滿(mǎn)了荊棘和坎坷。 ? 以海爾為代表的一批家電企業(yè)的“營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò) +生產(chǎn)基地型”，其中也包括這次并購(gòu)前的 TCL。 Strategic Management “全球規(guī)?！辟?gòu)并國(guó)際化 ?TCL 從 2023年起， TCL連續(xù)三年收購(gòu)了四家國(guó)外企業(yè)。但如果再給一次機(jī)會(huì)，我們還會(huì)堅(jiān)定不移地選擇走國(guó)際化并購(gòu)道路。 Strategic Management 企業(yè)向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)演變的階段 ?非直接出口或特殊項(xiàng)目出口 ?積極出口或許可證貿(mào)易 ?積極出口、許可證貿(mào)易和在國(guó)外投資經(jīng)營(yíng) ?全方位的跨國(guó)生產(chǎn)和銷(xiāo)售
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