企業(yè)主管執(zhí)行力訓(xùn)練-文庫吧
2025-04-22 00:37 本頁面
【正文】 第一種情況：決策失誤 ， 執(zhí)行吃力 第二種情況：計(jì)劃不周 ， 執(zhí)行乏力 第三種情況：被動(dòng)服從 ， 執(zhí)行無力 北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán) 1． 2低效的執(zhí)行是運(yùn)營黑洞 168。 低效執(zhí)行面面觀： 第一 、 沒有目標(biāo)管理的執(zhí)行 第二 、 沒有過程控制的執(zhí)行 第三、沒有評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行 北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán) 為執(zhí)行付錢就可能造成黑洞 。 沒有功勞還有苦勞的年代已經(jīng)過去 。 （ 1）角色錯(cuò)位誰 “ 埋單 ” ？ （ 2）誰為忙碌的經(jīng)理評(píng)價(jià)值？ （ 3）身兼數(shù)職就是勞模嗎？ 北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán) 1． 3低效執(zhí)行的三大類原因 ?正常的原因 ?不正常的原因 ?混合型的原因 北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán) ２、執(zhí)行利才是執(zhí)行力 2． 1執(zhí)行力首先是執(zhí)行的業(yè)績(jī)， 沒有業(yè)績(jī)就不要談執(zhí)行力。 168。 □ 企業(yè)必須圍繞效益目標(biāo)；同時(shí) ， 企業(yè)人必須圍繞 “ 業(yè)績(jī) ” 目標(biāo) ， 沒有業(yè)績(jī) ， 企業(yè)就不會(huì)有效益 ， 所以企業(yè)人執(zhí)行力的核心是業(yè)績(jī) ， 沒有業(yè)績(jī)?cè)趺茨荏w現(xiàn)執(zhí)行力呢 ？ □ “目標(biāo)”與“結(jié)果”之間有一條橋梁：那就是執(zhí)行力。 北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán) 2． 2執(zhí)行力公式： 執(zhí)行力 =（執(zhí)行能力 +執(zhí)行策略）執(zhí)行意愿 企業(yè)人的執(zhí)行力必須具備如下條件 ， 才會(huì)產(chǎn)生執(zhí)行業(yè)績(jī)： 第一 、 執(zhí)行的能力：能執(zhí)行 第二 、 執(zhí)行的意愿：愿執(zhí)行 第三 、 執(zhí)行的策略：會(huì)執(zhí)行 北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán) 二、高效執(zhí)行力的肖像 高效執(zhí)行力的企業(yè) 1． 1按照戰(zhàn)略或計(jì)劃的驅(qū)動(dòng)模式來推動(dòng)企業(yè)不斷向前 1． 2有一套科學(xué)合理的業(yè)績(jī)考核模式 ， 并能夠一貫化 1． 3高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì) 北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán) 高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì) 2． 1完善的執(zhí)行機(jī)制 2． 2堅(jiān)定的執(zhí)行文化 2． 3高效執(zhí)行的人才 北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán) ３、高效執(zhí)行力的個(gè)人 ３ 、
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