企業(yè)主管執(zhí)行力訓(xùn)練(完整版)
【正文】 ?業(yè)績壓力 ?能力壓力 ?政治壓力 北京金藍盟管理顧問集團 ３、內(nèi)耗 ?人與人之間的內(nèi)耗 ?人與制度之間的內(nèi)耗 ?制度與制度之間的內(nèi)耗 北京金藍盟管理顧問集團 。 168。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。 新廠長帶領(lǐng)員工經(jīng)過一年的運行 ， 不僅按時開了工人們的工資 ， 補齊了拖欠 ， 而且實現(xiàn)了盈利 。 通過角逐與評議 ， 原車間主任 ， 一個年輕的小伙子當(dāng)選為廠長 ， 就是我們現(xiàn)在說的總經(jīng)理 。制度沒變，人沒變，機器設(shè)備沒變。 （ 1）角色錯位誰 “ 埋單 ” ？ （ 2）誰為忙碌的經(jīng)理評價值？ （ 3）身兼數(shù)職就是勞模嗎？ 北京金藍盟管理顧問集團 1． 3低效執(zhí)行的三大類原因 ?正常的原因 ?不正常的原因 ?混合型的原因 北京金藍盟管理顧問集團 ２、執(zhí)行利才是執(zhí)行力 2． 1執(zhí)行力首先是執(zhí)行的業(yè)績， 沒有業(yè)績就不要談執(zhí)行力。 而且這四項能力缺一不可 。 計劃 ? 實施 ? 核查 ? 調(diào)整 1． 2主管執(zhí)行力的緯 ?168。 不執(zhí)行肯定不能產(chǎn)生執(zhí)行力 ， 但是執(zhí)行了也不一定能夠產(chǎn)生執(zhí)行力 。 他的回答是： “沒有，我只是把原來的各種制度恢復(fù)了，并且嚴格執(zhí)行”。 企業(yè)主管執(zhí)行力整體訓(xùn)練 主講 :謝繼東 北京金藍盟管理顧問集團 課 題 綱 要 一、主管執(zhí)行力概述 ? 究竟什么是執(zhí)行力？ ? 高效執(zhí)行力的肖像 ? 主管執(zhí)行力 二、主管執(zhí)行力的經(jīng)與緯 涉及執(zhí)行力方面的領(lǐng)導(dǎo)管理訓(xùn)練 北京金藍盟管理顧問集團 課 題 綱 要 三、主管執(zhí)行力的修與為 涉及執(zhí)行力方面的推動實施訓(xùn)練 四、主管執(zhí)行力的權(quán)與謀 涉及執(zhí)行力方面的操作藝術(shù)訓(xùn)練 ? 執(zhí)行力的權(quán)：增強有利于執(zhí)行的因素 ? 執(zhí)行力的謀：化解不利于執(zhí)行的因素 北京金藍盟管理顧問集團 第一篇 :主管執(zhí)行力概述 大約在 10多年前 ， 溫州地區(qū)有一個即將倒閉的企業(yè) ， 已經(jīng)連續(xù)一年沒有給員工發(fā)過工資了 ， 那時還沒有改制的說法 ， 也沒有象今天這么多的政策或辦法 。 北京金藍盟管理顧問集團
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1