企業(yè)主管執(zhí)行力訓練(存儲版)
【正文】 ?節(jié)點就是取得業(yè)績的關鍵因素 北京金藍盟管理顧問集團 ２、主管執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行力 ?主管執(zhí)行不力則部門難為 ?主管執(zhí)行力是綱，綱舉目張 ?主管執(zhí)行力提高了，企業(yè)的執(zhí)行力一定得以提高 北京金藍盟管理顧問集團 ３、主管執(zhí)行力訓練 １、主管執(zhí)行力的經(jīng)與緯： 涉及執(zhí)行力方面的領導管理訓練 １、１主管執(zhí)行力的經(jīng) ?168。 但是無論對于團隊 ， 還是個人而言 ， 說起來很簡單 ， 做成樣子很困難： 沒有計劃的能力 ， 能夠產(chǎn)生執(zhí)行力 ？ 沒有實施的能力 ， 能夠產(chǎn)生執(zhí)行力 ？ 沒有核查的能力 ， 能夠產(chǎn)生執(zhí)行力 ？ 沒有調整的能力 ， 能夠產(chǎn)生執(zhí)行力 ？ 所以說：這四項能力是執(zhí)行力最基本的因素 北京金藍盟管理顧問集團 １、計劃力 １、１ 為什么計劃對于執(zhí)行很重要？ ?沒有計劃的能力，把事情做好的幾率有多大？ ?好計劃為你的團隊帶來什么？ １、２ 為什么計劃沒有發(fā)揮預期的重要作用？ ?制訂前的分析很重要 ?計劃制訂的形式影響執(zhí)行的效果 ?計劃執(zhí)行沒有考慮變量，也沒有給執(zhí)行留一個可以調 整的接口 １、３ 什么樣的計劃才能保證執(zhí)行力？ ?計劃的類別 ?計劃的執(zhí)行特點 ?計劃的構成 北京金藍盟管理顧問集團 實施力 2． 1盤點實施前 ? 人歸位 ? 事歸位 ? 責任歸位 2． 2關注實施中 ? 實施盤點 ? 實施動員 2． 3KPI管理 北京金藍盟管理顧問集團 核查力 3． 1核查與執(zhí)行力 3． 2核查的方法與工具 北京金藍盟管理顧問集團 調整力 4． 1調整與執(zhí)行力 4． 2調整的方法與工具 北京金藍盟管理顧問集團 二、主管執(zhí)行力的緯 知識經(jīng)濟時代企業(yè)主管的角色定位 北京金藍盟管理顧問集團 領導 1． 1引導 1． 2指導 1． 3督導 北京金藍盟管理顧問集團 管理 2． 1定職 2． 2定崗 2． 3定人 2． 4定流程 2． 5定標準 2． 6定考績
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