【正文】 □ 企業(yè)必須圍繞效益目標(biāo)；同時(shí) ， 企業(yè)人必須圍繞 “ 業(yè)績(jī) ” 目標(biāo) ， 沒(méi)有業(yè)績(jī) ， 企業(yè)就不會(huì)有效益 ， 所以企業(yè)人執(zhí)行力的核心是業(yè)績(jī) ， 沒(méi)有業(yè)績(jī)?cè)趺茨荏w現(xiàn)執(zhí)行力呢 ？ □ “目標(biāo)”與“結(jié)果”之間有一條橋梁：那就是執(zhí)行力。 同時(shí) ， 這個(gè)年輕人由于治廠有功 ， 被當(dāng)?shù)卣u(píng)為先進(jìn)人物 ， 引起了媒體的注意 。出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來(lái)，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門(mén)的高級(jí)管理人員換成了日本人外，其他的根本沒(méi)動(dòng)。 所以對(duì)于各級(jí)主管而言 ， 高效的執(zhí)行經(jīng)理人應(yīng)該具有 —— 管理素質(zhì)與素養(yǎng)：主管執(zhí)行力的經(jīng) 領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)與藝術(shù)：主管執(zhí)行力的緯 北京金藍(lán)盟管理顧問(wèn)集團(tuán) 一、主管執(zhí)行力的經(jīng) 作為主管 ， 執(zhí)行力的 “ 經(jīng) ” 是最起碼的修煉 。舉例如下： 第一種情況：決策失誤 ， 執(zhí)行吃力 第二種情況：計(jì)劃不周 ， 執(zhí)行乏力 第三種情況：被動(dòng)服從 ， 執(zhí)行無(wú)力 北京金藍(lán)盟管理顧問(wèn)集團(tuán) 1． 2低效的執(zhí)行是運(yùn)營(yíng)黑洞 168。 企業(yè)主管執(zhí)行力整體訓(xùn)練 主講 :謝繼東 北京金藍(lán)盟管理顧問(wèn)集團(tuán) 課 題 綱 要 一、主管執(zhí)行力概述 ? 究竟什么是執(zhí)行力？ ? 高效執(zhí)行力的肖像 ? 主管執(zhí)行力 二、主管執(zhí)行力的經(jīng)與緯 涉及執(zhí)行力方面的領(lǐng)導(dǎo)管理訓(xùn)練 北京金藍(lán)盟管理顧問(wèn)集團(tuán) 課 題 綱 要 三、主管執(zhí)行力的修與為 涉及執(zhí)行力方面的推動(dòng)實(shí)施訓(xùn)練 四、主管執(zhí)行力的權(quán)與謀 涉及執(zhí)行力方面的操作藝術(shù)訓(xùn)練 ? 執(zhí)行力的權(quán)：增強(qiáng)有利于執(zhí)行的因素 ? 執(zhí)行力的謀：化解不利于執(zhí)行的因素 北京金藍(lán)盟管理顧問(wèn)集團(tuán) 第一篇 :主管執(zhí)行力概述 大約在 10多年前 ， 溫州地區(qū)有一個(gè)即將倒閉的企業(yè) ， 已經(jīng)連續(xù)一年沒(méi)有給員工發(fā)過(guò)工資了 ， 那時(shí)還沒(méi)有改制的說(shuō)法 ， 也沒(méi)有象今天這么多的政策或辦法 。 不執(zhí)行肯定不能產(chǎn)生執(zhí)行力 ， 但是執(zhí)行了也不一定能夠產(chǎn)生執(zhí)行力 。 而且這四項(xiàng)能力缺一不可 。制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。 新廠長(zhǎng)帶領(lǐng)員工經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)行 ， 不僅按時(shí)開(kāi)了工人們的工資 ， 補(bǔ)齊了拖欠 ， 而且實(shí)現(xiàn)了盈利 。 168。 北京