企業(yè)主管執(zhí)行力訓(xùn)練(參考版)
2025-05-16 00:37本頁(yè)面
【正文】 但是無(wú)論對(duì)于團(tuán)隊(duì) ， 還是個(gè)人而言 ， 說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單 ， 做成樣子很困難： 沒(méi)有計(jì)劃的能力 ， 能夠產(chǎn)生執(zhí)行力 ？ 沒(méi)有實(shí)施的能力 ， 能夠產(chǎn)生執(zhí)行力 ？ 沒(méi)有核查的能力 ， 能夠產(chǎn)生執(zhí)行力 ？ 沒(méi)有調(diào)整的能力 ， 能夠產(chǎn)生執(zhí)行力 ？ 所以說(shuō)：這四項(xiàng)能力是執(zhí)行力最基本的因素 北京金藍(lán)盟管理顧問(wèn)集團(tuán) １、計(jì)劃力 １、１ 為什么計(jì)劃對(duì)于執(zhí)行很重要？ ?沒(méi)有計(jì)劃的能力，把事情做好的幾率有多大？ ?好計(jì)劃為你的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)什么？ １、２ 為什么計(jì)劃沒(méi)有發(fā)揮預(yù)期的重要作用？ ?制訂前的分析很重要 ?計(jì)劃制訂的形式影響執(zhí)行的效果 ?計(jì)劃執(zhí)行沒(méi)有考慮變量，也沒(méi)有給執(zhí)行留一個(gè)可以調(diào) 整的接口 １、３ 什么樣的計(jì)劃才能保證執(zhí)行力？ ?計(jì)劃的類別 ?計(jì)劃的執(zhí)行特點(diǎn) ?計(jì)劃的構(gòu)成 北京金藍(lán)盟管理顧問(wèn)集團(tuán) 實(shí)施力 2． 1盤點(diǎn)實(shí)施前 ? 人歸位 ? 事歸位 ? 責(zé)任歸位 2． 2關(guān)注實(shí)施中 ? 實(shí)施盤點(diǎn) ? 實(shí)施動(dòng)員 2． 3KPI管理 北京金藍(lán)盟管理顧問(wèn)集團(tuán) 核查力 3． 1核查與執(zhí)行力 3． 2核查的方法與工具 北京金藍(lán)盟管理顧問(wèn)集團(tuán) 調(diào)整力 4． 1調(diào)整與執(zhí)行力 4． 2調(diào)整的方法與工具 北京金藍(lán)盟管理顧問(wèn)集團(tuán) 二、主管執(zhí)行力的緯 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)主管的角色定位 北京金藍(lán)盟管理顧問(wèn)集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo) 1． 1引導(dǎo) 1． 2指導(dǎo) 1． 3督導(dǎo) 北京金藍(lán)盟管理顧問(wèn)集團(tuán) 管理 2． 1定職 2． 2定崗 2． 3定人 2． 4定流程 2． 5定標(biāo)準(zhǔn) 2． 6定考績(jī) 北京金藍(lán)盟管理顧問(wèn)集團(tuán) 支持 3． 1工作支持 3． 2非工作支持 北京金藍(lán)盟管理顧問(wèn)集團(tuán) 控制 4． 1事前控制 4． 2事中控制 4． 3事后控制 北京金藍(lán)盟管理顧問(wèn)集團(tuán) 第三篇、主管執(zhí)行力修與為 一、主管執(zhí)行力的修 北京金
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