知名外企人力資源管理制度人力資源規(guī)劃指導(dǎo)-文庫吧
2025-08-06 08:04 本頁面
【正文】 力 資源 管理 必須 強(qiáng)調(diào) 人力 資源 規(guī)劃 的動 態(tài)性 。體 現(xiàn)在 ： （ 1） 參 考 信 息 的動 態(tài)性 ； （ 2）依據(jù)企 業(yè)內(nèi) 外情 境的 動態(tài) 變化 ，制定 和調(diào) 整人 力資 源全 局規(guī) 劃和 具體 規(guī)劃的經(jīng)常性。 （ 3） 執(zhí) 行 規(guī) 劃 的靈 活性 ； （ 4） 具 體 規(guī) 劃 措施 的靈 活性 和動 態(tài)性 ； （ 5） 對 規(guī) 劃 操 作的 動態(tài) 監(jiān)控 。 三、 人 力 資 源 規(guī)劃 的意 義與 目標(biāo) （一） 意義 人 力 資源 規(guī)劃 是一 種戰(zhàn) 略規(guī) 劃 , 著眼 于為 未來 的企 業(yè)生 產(chǎn)經(jīng) 營活 動 預(yù)先 準(zhǔn)備 人 力， 持 續(xù)和 系統(tǒng) 地分 析 企業(yè) 在不 斷 變化 的條 件 下對 人力 資 源 的 需求 ，并 開 發(fā)制 定 出與 企 業(yè)組 織長 期效 益 相適 應(yīng)的 人 事政 策的 過 程。 它是 企 業(yè)整 體規(guī) 劃和 財 政預(yù) 算 的有 機(jī) 組成 部分 ，因 為 對人 力資 源 的投 入和 預(yù) 測與 企業(yè) 長 期規(guī) 劃之 間的 影 響是相互的。 人 力 資源 規(guī)劃 所考 慮的 不是 某個 具 體的 人 , 而 是一 組人 員。 個別 人 員的 發(fā)展 規(guī) 劃寓 于 整組 人員 的發(fā) 展 規(guī)劃 之中 。 因此 ，人 力 資源 規(guī)劃 實 質(zhì)上 是一 種人 事 政策 ， 它 的 制 定 為工 商企 業(yè)人 事管 理活 動提 供指 導(dǎo)。 （二） 目標(biāo) 人 力 資 源 規(guī) 劃 是為 了確 保組 織實 現(xiàn)下 列目 標(biāo)： ● 得 到和 保持 一定 數(shù)量 具備 特定 技能 、知 識結(jié) 構(gòu)和 能力 的人 員 ；充 分利 用現(xiàn)有人力資源； ● 能 夠 預(yù) 測 企 業(yè) 組織 中 潛 在的 人員 過剩 或人 力不 足； ● 建 設(shè)一 支訓(xùn) 練有 素，運(yùn)作 靈活 的勞 動力 隊伍 ，增強(qiáng) 企業(yè) 適應(yīng) 未知 環(huán)境 的能力； ● 減 少 企 業(yè) 在 關(guān) 鍵技 術(shù)環(huán) 節(jié)對 外部 招聘 的依 賴性 。 為 達(dá) 到 以 上 目 標(biāo)， 人力 資源 規(guī)劃 需要 關(guān)注 的焦 點(diǎn)如 下： ● 需要多少人； ● 員 工 應(yīng) 具 備 怎 樣的 技術(shù) 、知 識和 能力 ； ● 現(xiàn) 有 的 人 力 資 源能 否滿 足已 知的 需要 ； 免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接 與提供者聯(lián)系。 ● 對 員 工 進(jìn) 行 進(jìn) 一步 的培 訓(xùn)開 發(fā)是 否必 要； ● 是 否 需 要 進(jìn) 行 招聘 ； ● 何 時 需 要 新 員 工； ● 培 訓(xùn) 或 招 聘 何 時開 始； ● 如 果為 了減 少開 支或 由于 經(jīng)營 狀況 不佳 而必 須裁 員，應(yīng) 采取 怎樣 的應(yīng) 對措施； ● 除 了 積 極 性 、 責(zé)任 心外 是否 還有 其他 的人 員因 素可 以開 發(fā)利 用。 四、 人 力 資 源 規(guī)劃 基本 操作 步驟 （一） 核 查 現(xiàn) 有人 力資 源 這 一 階段 是后 面各 階段 的基 礎(chǔ) , 是人 力資 源規(guī) 劃的 第一 個過 程 , 它的 質(zhì)量 如 何 對 整 個 工作 影響 很大 ，必 須高 度重 視。 核 查 現(xiàn)有 人力 資源 關(guān)鍵 在于 人力 資 源的
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