商業(yè)模式的力量陳飛宇-文庫吧
2025-04-18 23:56 本頁面
【正文】 百麗，中國 Kappa，凡客誠品！ 第二：商業(yè)模式的創(chuàng)新 ? 突破與推翻 ” 假設(shè)與前提 “ ? 分眾傳媒 ? 85度 C咖啡 商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑 ? 第一：跨行業(yè)，跨國界進行復(fù)制 ? 如：如家酒店 ? 第二種創(chuàng)新路徑， 80%的創(chuàng)新來自于我們的客戶和合作伙伴 ? 絕大數(shù)企業(yè)家只要一談到竟?fàn)帉κ志陀嘘P(guān) 100%精神但是一說客戶的時候就會說這些都是下屬做的事情！ 創(chuàng)新需要一種洞察力，穿透力，如果沒有看到行業(yè)的內(nèi)在本質(zhì)，那你就根本無法進行革命性的創(chuàng)新！ 商業(yè)模式六式： ? 商業(yè)模式是一個龐大的系統(tǒng)，商業(yè)模式不等于盈利模式， ? 商業(yè)模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于并包涵盈利模式！ ? 第一式：客戶的定位與選擇，殺手級的隱性需求 ? 案例；凡客誠品 ? 殺手級的隱性需求，定位為那些宣稱要運動但從來都不運動的人 ? 想要有運動的感覺的人但是又不想出汗的懶男人！ 第二式：收入的可持續(xù)性，爆炸性的增長潛力 收入倍增模式里，、我們要對企業(yè)的盈利模式來源于 不同的階段，不同的產(chǎn)品，不同的方式進行布局，以長期可 持續(xù)地獲取高額利潤，并給竟?fàn)帉κ肢@利潤制造障礙，給后來模仿者制造進入的障礙！ 案例：麥當(dāng)勞的商業(yè)模式。 第三式：成本怎么革命性降低 ? 1 ！以新浪的博客為例！ ? 2找到重要的成本徹底消除 ? 案例：分眾傳媒的廣告 第四式：可復(fù)制性與可擴張性，是否存在擴張瓶頸 ? 在眾多瓶頸中，產(chǎn)首當(dāng)其沖的是資金的問題。 ? ITAT中的輕資產(chǎn)的形式！ ? 分眾傳媒 ? 企業(yè)的復(fù)制能力與標(biāo)準(zhǔn)化 ? 除了資金瓶頸以外，很多企業(yè)在擴張，運行中還會遇到 ? 一個常見的瓶頸，就是人才的瓶頸！ ? 案例：千味拉面 第五式：高竟?fàn)庨T檻，掌控核心資源，他人不可復(fù)制 ? 這一試的核心就是最終形成控制力，有了控制力就有了定價權(quán)， ? 這是風(fēng)險投資看好的！也是企業(yè)家所追求的目標(biāo)！ ? 沒有控制力就算現(xiàn)在賺錢，但是命運還是在別人的手里那樣的模式危險度是非常大的！ ? 企業(yè)如能突破第四式的擴張瓶
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1