【正文】 【答案】 C 二、多項選擇題（下列每小題的備選答案中，有兩個或兩個以上符合題意的 正確答案，多選、少選、錯選、不選均不得分。本題共 15個小題，每小題 2分） 1. 全面預(yù)算管理的主要功能有（ ） A .設(shè)置目標(biāo) B .配置資源 C .控制業(yè)務(wù) D .節(jié)約現(xiàn)金 E .考評業(yè)績 【答案】 A,B,C,E 2. 下列關(guān)于全面預(yù)算管理的說法正確的是（ ） A .全面預(yù)算管理應(yīng)該覆蓋整個公司 B .全面預(yù)算管理涉及生產(chǎn)經(jīng)營的所有活動 C .全面預(yù)算不局限于事前控制和事后控制，也不局限于財務(wù)部門 D .全面預(yù)算是一種管理制度和控制方略 E .全面預(yù)算是一種管理理念 【答案】 A,B,C,D,E 3. 下列 屬于預(yù)算審批機構(gòu)的職能的是（ ） A .決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案 B .制訂公司年度全面預(yù)算目標(biāo)方案 C .審議批準(zhǔn)公司年度全面預(yù)算決算方案 D .審議批準(zhǔn)公司全面預(yù)算獎懲方案 E .審議批準(zhǔn)公司年度全面預(yù)算重大調(diào)整方案 【答案】 C,D,E 4. 組織再造和流程再造的原則是（ ） A .以市場為導(dǎo)向 B .以顧客為中心 C .以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向 D .以財務(wù)管理為核心 E .以流程的系統(tǒng)優(yōu)化為依據(jù) 【答案】 B,C,E 5. 一個企業(yè)的財務(wù)維度關(guān)鍵業(yè)績評價指標(biāo)主要集中在（） A .價值創(chuàng)造 B .盈利能力 C .成長能力 D .營運能力 E .償債能力 【答案】 A,B,C,D,E 6. 預(yù)算編制的方法包括（ ） A .固定預(yù)算與彈性預(yù)算 B .零基預(yù)算與增量預(yù)算 C .財務(wù)預(yù)算與資本預(yù)算 D .經(jīng)營預(yù)算與全面預(yù)算 E .滾動預(yù)算與定期預(yù)算 【答案】 A,B,E 7. 與生產(chǎn)預(yù)算有直接聯(lián)系的預(yù)算是（ ） A .直接材料預(yù)算 B .變動制造費用預(yù)算 C .銷售及管理費用預(yù)算 D .直接人工預(yù)算 E .現(xiàn)金流量預(yù)算 【答案】 A,B,D 8. 投資預(yù)算具體包括（ ） A .研究開發(fā)費用預(yù)算 B .固定資產(chǎn)購置預(yù)算 C .現(xiàn)金收支預(yù)算 D .無形資產(chǎn)預(yù)算 E .固定資產(chǎn)清理預(yù)算 【答案】 A,B,D,E 9. 財務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱，具體包括（） A .預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表 B .預(yù)計利潤表 C .現(xiàn)金收支預(yù)算 D .資本支出預(yù)算 E .銷售收入預(yù)算 【答案】 A,B,C 10. 預(yù)算控制指標(biāo)分為財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)兩大類。下列關(guān)于財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)的說法正確的是（ ） A .財務(wù)數(shù)據(jù)的生成要經(jīng)過規(guī)范的程序和遵守統(tǒng)一的制度，具有較高的可靠性和可比 性 B .財務(wù)指標(biāo)往往屬于 短視指標(biāo) C .財務(wù)指標(biāo)具有一定的滯后性，只能提供已完成行為的歷史信息 D .非財務(wù)指標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)，反映的是關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素 E .財務(wù)指標(biāo)很難量化，使得財務(wù)指標(biāo)上的改進(jìn)與經(jīng)營業(yè)績之間的相關(guān)性不易把握 【答案】 A,B,C,D 11. COSO報告提出內(nèi)部控制整體框架，屬于內(nèi)部控制整體框架的有（ ） A .控制環(huán)境 B .資產(chǎn)預(yù)算 C .控制活動 D .現(xiàn)金控制 E .監(jiān)督 【答案】 A,C,E 12. 全面預(yù)算分析的方法主要包括（ ） A .水平分析法 B .垂直分析法 C .比率分析法 D .因素分析法 E .趨勢分析法 【答案】 A,B,C,D,E 13. 平衡計分卡的目標(biāo)和指標(biāo)考察企業(yè)業(yè)績的方面有（ ） A .財務(wù) B .客戶 C .內(nèi)部業(yè)務(wù)流程 D .學(xué)習(xí)與成長 E .公共關(guān)系 【答案】 A,B,C,D 14. 過程中的預(yù)算考評主要有哪些特征（ ） A .預(yù)警性 B .定期性 C .關(guān)注關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) D .持續(xù)性 E .綜合性 【答案】 A,B,C 15. 一個公司的全面預(yù)算管理組織體系通常包括（） A .預(yù)算審批機構(gòu) B .預(yù)算決策機構(gòu) C .預(yù)算組織機構(gòu) D .預(yù)算執(zhí)行機構(gòu) E .預(yù)算控制機構(gòu) 【答案】 A,B,C,D,E 三、判斷題（正確的填“ √”；錯誤的填“ ”。本題共 30小題，每小題 1分） 1. 企業(yè)實行預(yù)算的目的是為了限制花錢。 【答案】 2. 全面預(yù)算管理最早興起于西方國家。 【答案】 √ 3. 預(yù)算編制涉及到企業(yè)每一個部門、每一個崗位，它需要企業(yè)每一個部門和每一位員工的參與和支持。 【答案】 √ 4. 通常戰(zhàn)略計劃強調(diào)企業(yè)使命、戰(zhàn)略和重要比率關(guān)系，一般只包括少數(shù)高度概括的目標(biāo)，并不涉及各部門、各單位的預(yù)算具體目標(biāo)。 【答案】 √ 5. 預(yù)算編制是預(yù)算 管理循環(huán)的一個重要環(huán)節(jié)，預(yù)算編制質(zhì)量的高低直接影響預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，也影響對預(yù)算執(zhí)行者的業(yè)績評價。 【答案】 √ 6. 財務(wù)預(yù)算包括生產(chǎn)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算和應(yīng)收賬款預(yù)算。 【答案】 7. 編制生產(chǎn)預(yù)算的目的是保證有充足的現(xiàn)金可以滿足企業(yè)的需要，而且對多余現(xiàn)金可以有效利用。 【答案】 8. 在資本預(yù)算中涉及的現(xiàn)金流量是與投資決策相關(guān)的，是指一個項目引起的企業(yè)現(xiàn)金支出和現(xiàn)金收入的數(shù)量。 【答案】 √ 9. 投資預(yù)算具體包括銀行借款預(yù)算和財務(wù)費用預(yù)算等。 【答案】 10. 預(yù)計利潤表是財務(wù)預(yù)算中的一個重要環(huán)節(jié)，也是編制 預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表的基礎(chǔ)。 【答案】 √ 11. 財務(wù)預(yù)算因素分析主要以利潤表為基礎(chǔ)，它不同于經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算的差異分析主要以指標(biāo)分解為主。 【答案】 √ 12. 不同的預(yù)算控制模式?jīng)Q定著預(yù)算編制的核心、程序和方法等，而預(yù)算控制模式必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念相吻合，必須反映企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的要求。 【答案】 √ 13. 計劃是預(yù)算控制系統(tǒng)最基本的功能，預(yù)算的計劃職能貫穿于整個經(jīng)營活動過程中。 【答案】 14. 預(yù)算外授權(quán)強調(diào)預(yù)算范圍內(nèi)的事項由預(yù)算責(zé)任單位的第一責(zé)任人自行處理業(yè)務(wù)，而不必進(jìn)行分級控制。 【答案】 15. 預(yù)算調(diào)整的一般程序需要經(jīng)過申請、審議和批準(zhǔn)三個主要程序。 【答案】 √ 16. 預(yù)算調(diào)整控制屬于一種事后控制，是指當(dāng)公司內(nèi)外環(huán)境發(fā)生改變，原有預(yù)算不再適宜所進(jìn)行的預(yù)算修正。 【答案】 √ 17. 預(yù)算管理的成功要求有力的信息支持。這種信息支持已大大超出常規(guī)財務(wù)會計信息的范疇。 【答案】 √ 18. 為體現(xiàn)過程預(yù)警與預(yù)算分析，利用 KPI進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警至少按月進(jìn)行，對重點關(guān)注的指標(biāo)必須隨時掌控，以了解經(jīng)營過程的風(fēng)險性。 【答案】 √ 19. 全面預(yù)算差異分析一般發(fā)生在預(yù)算執(zhí)行過程中和預(yù)算完成后，主要是對實際業(yè)務(wù) 情況和預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，并確定差異數(shù)額的過程。 【答案】 √ 20. 經(jīng)濟(jì)增加值計算過程中，營業(yè)利潤應(yīng)該只包括正常業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的利潤，而不包括非正常業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的利潤。 【答案】 √ 21. EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）的基本理念是收益至少要能補償投資者承擔(dān)的風(fēng)險，也就是說，股東必須賺取至少等于資本市場上類似風(fēng)險投資回報的收益率。 【答案】 √ 22. 預(yù)算評價既是動態(tài)評價，又是一種綜合評價，是預(yù)算管理系統(tǒng)中承上啟下的一個環(huán)節(jié)。 【答案】 √ 23. 應(yīng)該將預(yù)算執(zhí)行者的業(yè)績評價結(jié)果與其薪酬獎勵相掛鉤，否則對其而言，預(yù)算的執(zhí)行既 無動力，也無壓力，其結(jié)果是流于形式。 【答案】 √ 24. 預(yù)算考評必須以預(yù)算指標(biāo)為核心，構(gòu)建預(yù)算考評體系。 【答案】 √ 25. 預(yù)算編制是一種事前控制，預(yù)算分析與考評是一種事中控制，預(yù)算執(zhí)行是一種事后控制。 【答案】 26. 實質(zhì)業(yè)績主要針對企業(yè)管理活動所帶來的業(yè)績進(jìn)行考核，它具有判斷上的主觀性，它反映高管層努力程度所帶來的結(jié)果與狀態(tài)。 【答案】 27. 管理業(yè)績直觀反映由企業(yè)經(jīng)營活動而帶來的整體財務(wù)狀況與經(jīng)營成果，它以真實公允的會計報表作為主要依據(jù)。經(jīng)營業(yè)績是針對公司狀態(tài)的靜態(tài)評價，客觀反映事實，不應(yīng) 有主觀色彩。 【答案】 28. 財務(wù)業(yè)績是從財務(wù)數(shù)據(jù)的角度來評價企業(yè)經(jīng)營狀況及管理者的努力程度。它要求以財務(wù)指標(biāo)體系的方式來評價，如銷售增長、投資增長、市場占有率、凈資產(chǎn)收益率等。 【答案】 29. 預(yù)算調(diào)整控制屬于一種事中控制，是指當(dāng)公司內(nèi)外環(huán)境發(fā)生改變，原有預(yù)算不再適用時所進(jìn)行的預(yù)算修正。 【答案】 30. 預(yù)算是計劃的有機組成部分，就是一種經(jīng)營計劃。 【答案】 √ 四、簡答題 （ 本題共 12小 題 ） 1. 如何理解全面預(yù)算管理中的 全面 二字。 【答案】參考答案： 理解全面預(yù)算管理的 全面 本質(zhì)，可從以 下三個方面入手： （ 1）全面覆蓋（ 3分） 全面預(yù)算管理應(yīng)該覆蓋整個公司。 全面預(yù)算管理涉及生產(chǎn)經(jīng)營的所有活動，這就意味著一個公司要控制其生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，不僅需要編制經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算，而且需要編制財務(wù)預(yù)算。 （ 2）全程控制（ 3分） 全面預(yù)算管理以預(yù)算為主線對公司各種經(jīng)營活動以及經(jīng)營活動過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，包括事前控制、事中控制和事后控制。 事前控制通過預(yù)算目標(biāo)確定和預(yù)算編制環(huán)節(jié)完成，事中控制通過預(yù)算