國(guó)有大中型企業(yè)人力資源管理制度體系構(gòu)建思路-文庫(kù)吧
2025-04-03 06:36 本頁面
【正文】 市公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和董事會(huì)秘書爲(wèi)物件的中國(guó)上市公司經(jīng)營(yíng)者持股專題調(diào)查（ 2021年度）中，可以看出目前我國(guó)多數(shù)上市公司高層不滿意現(xiàn)行薪酬制度。調(diào)查報(bào)告說，接受調(diào)查的上市公司中， 59%認(rèn)爲(wèi)現(xiàn)行的薪酬制度不足以吸引和激勵(lì)人才， 35%認(rèn)爲(wèi)目前還可以，但以後不好說，很自信的認(rèn)爲(wèi)公司的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平能夠吸引和激勵(lì)人才的僅占 6%。 某上市公司對(duì)中層管理干部問卷調(diào)查顯示， %的干部認(rèn)爲(wèi)現(xiàn)行的激勵(lì)方式無效， 4%的人認(rèn)爲(wèi)不大有效，認(rèn)爲(wèi)有效的只有 15 個(gè)人。 北京市社科院、華夏證券公司、北京證券公司和北京中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會(huì)最近對(duì)北京市中關(guān)村園區(qū) 500馀家高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行了問卷調(diào)查和訪談研究。企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者認(rèn)爲(wèi)能對(duì)其産生最大激勵(lì)的是：成就感，占樣本總數(shù)的 %；經(jīng)濟(jì)待遇，占 %；政治地位，占 %；社會(huì)責(zé)任，占 %；興趣愛好，占 %。企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者最爲(wèi)關(guān)注的報(bào)酬方式爲(wèi)：股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)（包括人股權(quán)證），占樣本總數(shù)的 %；高額固定工資加浮動(dòng)工資，占 35%；高額浮動(dòng)工資，占 %；高水準(zhǔn)福利待遇，占 %毛；高額固定工資，占 %。 根據(jù)以上不完全的調(diào)查資料顯示，目前國(guó)有大中型企業(yè)人力資源管理最爲(wèi)關(guān)鍵的問題是 “ 如何充分有效地啟動(dòng)人力資源 ” 。因爲(wèi)在現(xiàn)代人力資源管理中，薪酬是一種激勵(lì)人力資源的手段，開發(fā)、培訓(xùn)人力資源，提升人才的知識(shí)、能力、技能等，拓展發(fā)展空間，實(shí)際上也是一種有效的激勵(lì)人力資源的措施。合理、科學(xué)的績(jī)效考核是激勵(lì)人力資源的依據(jù)。留不住人才，人才流失嚴(yán)重，通常是人才缺乏適當(dāng)激勵(lì)的一種不良結(jié)果。 二、國(guó)有大中型企業(yè)人力資源管理制度體系建設(shè)的方向選擇 21世紀(jì)，是 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、人性化的時(shí)代，這些耳熟能詳?shù)男g(shù)語，不僅僅是一種時(shí)髦，確確實(shí)實(shí)是一種生活方式的改變、企業(yè)管理方式的變遷。比如，組織結(jié)構(gòu)需要扁平化、網(wǎng)路化、柔性化，組織資訊共用普遍化，企業(yè)中知識(shí)員工所占比例越來越大。由此，在人力資源管理中，工作的中心似乎已經(jīng)偏向一種非正式的（ informal 叫）個(gè)人導(dǎo)向（ indivdidual orientation）。面對(duì)如此趨勢(shì)變化給人力資源管理帶來的巨大影響，以及目前我國(guó)人力資源管理的現(xiàn)實(shí)，我國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)的人力資源管理該如何應(yīng)對(duì) ? （一）程式化解 決方案 適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的程式化人力資源開發(fā)與管理解決方案，關(guān)鍵在於根據(jù)企業(yè)文化、人員、戰(zhàn)略等實(shí)際情況 “ 建章立制 ” 。根據(jù)我們的研究，發(fā)現(xiàn)有必要，也完全有可能在人力資源開發(fā)與管理中引人 ISO 質(zhì)量管理體系的思想和做法，即：各企業(yè)在制定、完善各種人力資源開發(fā)與管理制度、規(guī)范時(shí)，可以根據(jù)質(zhì)量管理體系的思想和做法，使本企業(yè)的各種人力資源開發(fā)與管理制度規(guī)范化、程式標(biāo)準(zhǔn)化。各種規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化人力資源開發(fā)與管理制度必須適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，逐步將過去後臺(tái)式、靜態(tài)式、邊緣式人力資源管理模式轉(zhuǎn)移到前臺(tái)式、動(dòng)態(tài)式、軸心 式的人力資源管理模式上來。其核心內(nèi)涵主要包括：人力資源管理業(yè)務(wù)流程、人力資源管理制度規(guī)范、人力資源管理規(guī)范圖表等。 （二）人性化解決方案 適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源開發(fā)與管理的本質(zhì)是：認(rèn)識(shí)人、尊重人、以人爲(wèi)本。認(rèn)識(shí)人是人力資源開發(fā)與管理制度建設(shè)的前提、基礎(chǔ)，尊重人是人力資源開發(fā)與管理制度制定、實(shí)施的核心內(nèi)容和具體體現(xiàn)，以人爲(wèi)本是人力資源開發(fā)與管理的目的和追求。只有認(rèn)識(shí)了人，即人的各種生理、心理、行爲(wèi)特點(diǎn)，才談得上尊重人，根據(jù)人的特點(diǎn)制定、實(shí)施各種管理方式，達(dá)到以人爲(wèi)本?？磥?“ 以人爲(wèi)本 ” 是 人力資源開發(fā)與管理的目標(biāo)，也是一種人力資源開發(fā)與管理的過程。 一般來說， “ 人性化 ” 的人力資源開發(fā)與管理主要貫徹在以下幾個(gè)方面： 1 就公司各種人力資源開發(fā)與管理政策、制度的制定者來說，應(yīng)該全面認(rèn)識(shí)員工的特點(diǎn)及其表現(xiàn)，并在其制定的各種制度中予以體現(xiàn)。 2 就公司各種人力資源開發(fā)與管理政策、制度的實(shí)施者來說，應(yīng)靈活地、人性化地把握、實(shí)踐。 3 就公
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